AI+ 跑出精工无限可能｜集团举办AI应用深化专题集训
2026.08
8月26日，精工控股集团AI应用深化专题集训在精工商学院举行。集团各公司负责人、各AI试点项目负责人及信息条线人员齐聚绍兴，围绕“AI重塑企业竞争”与“AI转型全景与实践方法论”两大主线，开展专题授课、项目分享与场景迁移工作坊。
精工控股集团董事长方朝阳出席并作开班讲话，集团信息管理部总监、精工钢构集团副总裁张磊作AI专题工作部署并分享方法论，ROLLING AI创始合伙人甘艺凡作专题授课。
方朝阳董事长以“AI是时代之选，精工之选”定调本次集训立意。他指出，从蒸汽革命到互联网革命，每一次技术浪潮都深刻改写了国家与企业的命运。当前AI竞争已上升至国家战略高度，中国与美国在这一赛道正面交锋，企业唯有积极拥抱，才能在新一轮竞争格局中抢跑领跑。
“AI本质上是一场效率革命。”方朝阳董事长强调，当增长逻辑从规模扩张转向价值创造，企业提升效率只有两条路径——要么提效增产，要么减员。AI正是实现效率跃迁的关键抓手。他特别向各公司一把手提出明确要求：AI不是单纯的IT技术问题，核心是组织能力问题；分管领导要具备横向到边、纵向到底的推动力，让AI渗透到技术创新与经营管理各环节。集团将建立月度专题交流会与年度考评机制，“不是为了用AI而用AI，而是要为企业创造真正的价值”。
集团信息管理部总监、精工钢构集团副总裁张磊分享《AI转型全景与实践方法论》。作为集团AI工作分管负责人，他推动AI与业务融合，提出“345”方法论：避开三个误区（万能工具、点状应用、无标准沉淀）；认清四层应用（个人效率至组织能力）；践行五步推进法（试用→共用→融入→连接→沉淀）。
张磊强调，个人效率不必然转化为组织效率，管理者需将有效使用沉淀为团队复用能力。他详解了从痛点到场景、RAG知识库、经验封装（skill）、MVP闭环等实操方法，并指出：“AI负责整理提取与建议，人永远负责判断与承担相应责任”。
ROLLING AI创始合伙人甘艺凡以“AI重塑企业竞争——从效率提升到经营模式与组织能力进化”为核心，从历史纵深给出警示与启示。他指出，电气革命时期约95%的企业未能穿越周期；当前AI浪潮下，企业AI转型真正见效的比例同样仅在5%左右。
他提出企业面对AI的四种选择——优化、重构、进化、新生，并以奶茶行业一线案例说明：AI的价值不在简单替代人力，而在通过精细化排班与报损管理实现“不裁一人、降本数千万元”。核心结论发人深省：大模型能力水涨船高，企业真正要积累的，是自身系统化的知识与业务经验——“海平面上升时，你要做的不是去海底当那根柱子，而是把自己的陆地堆得更高。”
集训下午，各公司四位项目负责人分享了精工体系内已跑通的AI应用实践。
孟玲霄｜钢结构深化设计AI调图
聚焦深化设计环节高重复的二次出图岗位，AI自动识别构件结构类型并标注加工信息，调图效率提升约6倍，目前已覆盖重钢、工业厂房等领域并在多个工厂验证应用，同时衍生出工艺余量收缩、油漆用量核算、焊缝识别等系列工艺AI。
谢晓冬｜AI知识库
从2025年子公司乐享知识库起步，到2026年上升为集团多入口、多底座统一治理架构。项目核心贡献是一套“文件分级+权限控制+人工复核+日志追溯”的八项治理原则，普通文件与敏感文件走两条不同的入链，让知识在可控范围内实现统一可用。
陶良｜物料标准化管理AI智能体
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李峰｜AI驱动的PWPS焊接工艺评定报告生成工具
将资深焊接工程师的隐性经验结构化为“焊接知识图谱”，AI自动解析项目信息、匹配历史焊评库，一键导出符合规范的PWPS报告，将原本数小时的编制工作压缩至分钟级。
从“会用AI”到“用好AI”，从单点工具到流程重构，精工正以项目制为抓手，推动AI从演示走向稳定使用、从个人效率走向组织能力。正如方朝阳董事长所期许的——让AI真正为企业创造价值，让精工始终站在行业的前列。
