——商学院4月快讯 | 2024年第二期

1. 沙盘模拟绘未来，组织策略领发展——精工商学院翔鹰班（二期）第四次集训实战回顾

2. 项目管理强技能，行动学习促实践——精工商学院金鹰班（四期）第六次集训精彩开课

3. 结构思维提战力，情压管理塑“心”力——精工商学院雏鹰班（三期）第六次集训精准教学

4. 聚焦流程优化，勇当变革先行军——2024年精工控股集团流程变革工作进展汇报交流和第二次集训顺利举行

沙盘模拟绘未来，组织策略领发展

——精工商学院翔鹰班（二期）第四次集训实战回顾

精工商学院翔鹰班（二期）第四次集训在会稽山绍兴酒股份有限公司黄酒研究院二楼培训室顺利举行。高层干部齐聚课堂，以“经营”为舟，以“管理”为帆，训战一体共学《企业全面经营管理沙盘》和《基于组织能力7S的组织诊断与解决策略实战》课程，提升全面战略思维和领导力，打开全新视角和思维方式，为经营管理工作注入新活力和新动力。

黄武林｜前华为供应链与运营部部长

企业经营管理实战导师黄武林老师带来《企业全面经营管理沙盘》沙盘培训课程，通过构建一个仿真的商业环境，使学员在模拟实践中全面体验经营决策和管理的全过程。现场五个小组迅速行动，快速组建管理团队，并按照实际企业经营的流程，模拟公司的运营、成本测算、生产销售、市场定价、研发投资及竞标竞单等过程，小组统筹规划，汇总各自运营年度的经营利润与财报，最后进行综合评比，竞相角逐“行业头部”。

培训运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，充分激发了学员兴趣度与自驱力，以促进充分理解并娴熟运用有效的战略思维与经营管理方法，能够透过模拟企业环境去洞悉复杂的商业环境，把握市场机遇，为精工创造更多的竞争优势。

马超｜前UU 大学执行校长

在《基于组织能力7S的组织诊断与解决策略实战》深入剖析中，马超老师通过对战略、结构、制度、人员、技能、风格以及共享价值观七大核心要素进行详细阐述，帮助高层干部更深入地理解和把握企业的整体竞争力。培训结合丰富的案例分析、小组讨论等互动式教学方法，使学员能够在实践中深化对理论知识的理解和应用。课程讲解深入浅出，穿插讲师丰富的实战经验和行业洞察分享，引导学员结合自身工作实际进行深度反思和应用，整体内容既具备理论的高度，又兼具实践的深度。

经过此次培训，学员们对麦肯锡7S模型有了更加深入的认识，并在战略制定、团队协作和领导力提升等方面受到启发与思考，训后将把所学应用于实际工作中，为企业的长远发展贡献力量。

项目管理强技能，行动学习促实践

——精工商学院金鹰班（四期）第六次集训精彩开课

4月29日-30日，精工商学院金鹰班（四期）六训在精工钢构集团管理总部四楼培训教室顺利举行。培训旨在通过系统学习项目管理理论、建立项目管理思维，借助项目管理的思维方法、工具和技能，推动组织内部实现各类目标，促进企业运营效率。

PART1 现场课堂：项目管理

忻宏伟｜英国管理工会IPMA认证培训师

本次课程由英国管理工会IPMA认证培训师、中智CIPMT认证培训师、美国PMP项目管理认证忻宏伟老师授课。整个课程以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，以帮助学员了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具。

忻老师从一个案例切入揭开项目的面纱，从而引出项目的启动，干系人的识别，WBS工具的分解，项目的费用估算、风险管理等系统知识。培训穿插生动的案例分析和小组实践操作，共同探讨项目管理的最佳实践，使中层管理干部对项目管理有了更深入的理解和掌握，同步增强了团队协作和沟通能力，为他们在未来工作中更好地发挥领导力奠定了坚实基础。

PART2 行动学习：子公司调研

根据精工人才体系培养规划要求，金鹰班中层管理干部培养项目中设置子公司调研实操环节。金鹰班（四期）学员带着调研问题及学习的心态，分两队前往浙江精工钢结构、精工科技，开展为期半天的内部调研，促进了解整体产业分布、运营状况、企业管理。活动获得两家公司领导高度支持，分派人力、营销、采购、生产、研发、财务、运营交付等部门一级负责人及核心骨干全力参与配合调研。

第三、四、五组学员到访浙江精工钢构，第一、二、六组学员到访精工科技。两支队伍分别通过展厅参观，观看宣传视频，了解调研公司的发展历程、产品工艺技术、企业核心竞争力、荣誉与奖项、党建工作等情况；通过深入车间观摩，增进对智能化生产、生产加工作业、车间管理标准等了解。

在两边座谈会上，精工钢构总裁助理兼业务市场中心蒋海强、精工钢构总裁助理兼运营交付中心总监邓良波、精工钢构副总工程师兼方案解决中心总监邢遵胜、精工钢构HRBP部总监卫慧飞、精工钢构财务BP部副总监童佳佳、精工钢构柯桥工厂厂长助理杜林军、精工钢构集团管理总部资深品类经理袁航出席浙江精工钢构场交流研讨；人力资源部副总监吕学、新能源营销管理部经理娄建萍、采供管理部副总监周冬建、碳纤维产业总监助理兼装配二车间车间主任朱帅波、财务管理部副总监朱伟军出席浙江科技场交流研讨。每位学员根据提前思考及调研过程中发现的问题，积极提疑，在座领导给予悉心解答，学员们认真记录，耐心交流经验管理心得，学员们纷纷表示此行收获颇丰。

训后，六个小组将自主全面探讨调研子公司的问题，梳理现有掌握信息及待补充资料，根据已选择的目标公司，打好框架底稿，落实合理分工，群策群力，共同撰写出一份满意的“报告单”，学以致用，希望能为集团体系内的子公司提供解决问题的有效建议和可行性意见，更好地履行其职责，推动公司的持续发展和进步。

结构思维提战力，情压管理塑“心”力

——精工商学院雏鹰班（三期）第六次集训精准教学

4月6日-7日，雏鹰班（三期）集中开设《结构性思维写作》、《管理者情绪与压力管理》两门实践课程，帮助基层管理人员学会运用结构性思维书写公文，同时从专业角度面对自己或他人的情绪，调整自身情绪从而提升团队效率。

宋瑾|精工控股集团行政管理中心副总监

宋瑾老师结合自身16年精工工作经验，为雏鹰学员带来一堂干货满满的《结构性思维写作》。宋老师从基础知识篇、法定公文篇、应用公文篇三方面解析了文笔能力在职场中的重要性、书写规范公文的关键要点与细节要领。

培训从公文的基础知识入手，让学员快速了解结构性思维写作的能力在职场中的重要意义，重点围绕法定公文及应用公文篇展开知识传授。教学全程穿插大量精工实际文稿案例，并组织引导学员开展讨论与实操，帮助学员在实践中掌握会议通知的书写技巧、向上级报告事项的报告框架设计、会议纪要和记录的区别与着重点等。在沉浸式教学中，为学员解答了日常工作书写公文常见的困惑与疑难，不少学员表示意犹未尽、收获满满。

陈炜博|复旦大学等特聘讲师

《管理者情绪与压力管理》课程主要包含“觉察力”、“摆脱力”、“复元力”三大模板，课程深入剖析了压力与情绪的来源，探讨了压力对个人及团队的影响，以及如何通过有效的方式应对和管理压力，旨在帮助管理者有效应对工作、生活压力，提升情绪管理能力。

开场陈炜博老师就指出管理者在面对压力时产生的负面情绪对工作和团队生产不良影响，并以人们日常中常见的情绪和压力情景为例，引导学员进行自我剖析，通过系统化的课程设计、科学的测评工具、小组间趣味活动、角色扮演、互动问答等，深入浅出地讲述了性格、环境、主观认知、个人经历等对情绪和压力的影响，并给出了科学、有效的核心缓解措施，让学员们在实际工作生活中更好地应对未来的挑战，提升团队的整体效率。培训内容由浅入深、扎根现实、循序渐进、通俗易懂，辐射到日常的方方面面，在有效调动学员互动积极性的基础上，促使学员敞开心扉，进行一场与自我的深刻对话。

聚焦流程优化，勇当变革先行军

——2024年精工控股集团流程变革工作进展汇报交流和第二次集训顺利举行

4月22日-23日，2024年精工控股集团流程变革工作进展汇报交流和第二次集训顺利举行。本次集训工作由集团运营发展中心牵头组织，精工商学院全力承办，集团流程变革领导小组、5类流程20个流程小组共计240余名学员通过“线上+线下”双通道同步参训。

首训后，各司迅速响应流程变革动员会上方董指示及集训要求，一方面，深度研习《解放思想，实事求是，团结一致向前看》、《从理性与平实中存活》两篇文章；另一方面，以《2024年精工控股集团流程优化变革工作方案》为纲领，成立公司流程变革领导小组，搭建各流程关键人员队伍，自主协调时间多次召开内部会议，群策群力共同讨论公司业务现状，初步完成流程变革目标、现状流程图确认、关键活动整理、根因分析、变革策略描述及新流程图设计等流程作业。

蒋伟良 著名人力资源与流程变革咨询专家

   华为集团原流程与变革副总监

集训续邀蒋伟良博士进一步实施辅导与咨询。集团总部、四家试点公司（精工科技、会稽山、安徽墙煌科技、佳人新材料）及佳宝新纤维共五大流程（DSTE流程、MM流程、IPD流程、LTC流程、SDS流程）、20个流程小组分别限时重点阐述变革目标、展示现状流程图、分析根因、变革策略并汇报新流程图。在各小组汇报期间，蒋博士均给予“一对一”的针对性点评与指导；每类流程汇报结束后，蒋博士进行综合评价与深度辅导，并带领学员重新绘制各类流程图，确定每类流程的重整策略，前置和优化流程，同时每场安排小组研讨环节，以有效促进学员掌握并内化新流程图的结构体系与关键节点。

集训接近尾声时，现场还设置了精彩的答疑环节。各流程小组结合两次集训内容、企业现状与当前流程中遇到的痛点、难点等提出多类问题，蒋博士依次给出了专业的解答，学员表示干货加餐，收获满满！

汇报交流后，针对下一步的工作安排，蒋博士作以下三点任务要求：

一、全面消化吸收流程变革的内容，能够举一反三优化相关流程，反复学习，不断提高，真正将培训知识变现为组织能力。

二、围绕流程的基本逻辑、核心思想与方法，各流程小组修正新流程图，以达成“时间减少50%、质量改善50%、审批减少90%”的绩效目标。

三、根据模板列出名称清单，完成点检表、操作指导书SOP模板、样例等流程作业。

一次培训赋能的结束意味着一场流程变革的开始！聚焦流程优化，勇当变革先行军！各流程小组定将提挡加速推动以客户为中心的流程化组织，瞄定目标构建端到端的流程体系,稳步扎实推进精工流程变革工作。流程促效，势在必行!