在精工奔向千亿目标的征程中，比战略更关键的是支撑战略落地的“腰部力量”。近日，精工控股集团2025年新晋干部转身赋能班圆满收官。92名业务骨干历经三个月淬炼，完成从“业务尖兵”到“团队管理者”的关键转身，为组织注入了新的活力与动能。
本次转身之旅围绕“管理自我、管理团队、管理业务、管理组织”四大维度，构建“线上+线下”联动的混合式学习生态。
（一）线下奠基，规模赋能
项目打造“碎片化学习+结构化输出”双轨模式，规模赋能《精工企业文化》、《舞弊风控》、《时间管理》、《八项基本管理技能Plus版》等系列课程。截至目前，线上课程学习量突破3000人次，92名学员累计输出文化践行案例、心得感悟与管理日志逾200篇，实现了从“被动接收”到“主动反思”的认知升级。
（二）线下淬炼，实践破局
集训聚焦角色认知、目标管理、团队决策与流程优化等六大领域，采用“案例研讨+情景模拟+工作坊共创”的实战教学模式。讲师团队不再单纯灌输知识，而是转型为教练，引导学员在真实场景中领悟管理精髓、淬炼实战能力，推动管理者突破被动“救火困境”，实现从“个人贡献者”到“团队赋能者”的质的飞跃。
讲师授课与学员共创现场
10月31日至11月1日，92位学员迎来结业答辩。汇报课题紧密围绕集团真实场景，涵盖跨部门协作、流程优化、团队执行力提升等关键议题。
学员基于数据、逻辑与实效，系统地呈现了从案例背景分析到未来规划的完整闭环，展现出对管理工具的深刻理解与转化能力，真正实现“用案例实证，为业务破局。”
学员精彩答辩与评委点评辅导
在“攻坚担当破茧时，铁肩筑基新里程”的结业典礼上，10名学员荣获“优秀学员”称号。浙江精工冯春红、精鼎企服张乐等代表分享了从业务执行到团队引领的转身心得，学员感受：“以前我是一个人解决问题，现在是我带领一群人赢。转身，不只是岗位的变化，更是责任与视野的跨越。”
