为锻造一支“懂战略、善协同、敢担当、能打仗”的管理铁军，精工商学院组织开展了“在职管理干部思维与实战力跃升训练营”。历时18天7晚，跨越三城，六期轮训，覆盖全体在职管理干部。这是一场超过700人参与的思想淬炼与实战攻坚，为集团高质量发展注入了澎湃的团队动能。

训练营在集团高层的高度重视与亲身引领下拉开帷幕。精工控股集团董事长方朝阳在开营致辞中深刻指出：“要将学习基因融入血液，不断打破认知和能力的天花板，带领组织实现跨越式的发展，成为所在行业的领航者。

董事长方朝阳开营致辞

方董的讲话为整个训练营奠定了“学习赋能、实战攻坚”的鲜明基调。精工控股集团副董事长孙关富、精工控股集团总裁孙国君等高层领导也分赴其他场次做动员，统一思想、凝聚共识，充分彰显了集团对干部能力建设一以贯之的高度重视与战略决心。

本次训练营以“思维破局、共创赋能、实战跃升”为核心定位，构建了“线上自学+线下集训”的混合式学习路径。

线上先行：

在集训前，全体干部通过精工云学院平台完成了《以奋斗者为本的绩效与激励》与《干部管理体系》两门核心课程的学习，累计学习7187人次，为线下集训奠定了坚实的共同语言与理论基础。

线下攻坚：

在3天2晚的封闭集训中，课程围绕四大核心能力模块展开：

（一）思维跃升：《结构化思维与工作方法》课程以真实案例为牵引，系统传授MECE原则、六顶思考帽、金字塔原理等经典工具，帮助干部构建“想明白、看清楚、说精准、干到位”的思维闭环。

（二）协同突破：内外部实践派专家联袂讲授《战略协同》与《走出部门孤岛》，全面提升组织横向领导力。

（三）执行攻坚：《目标到结果》课程带领干部实战演练从目标设定到成果达成的完整执行力闭环。

（四）人才管理：《人力资源战略管理》与《组织人才管理三板斧》课程则针对不同层级的领导干部组织赋能，全面提升干部的人才管理能力。

部分讲师精彩授课剪影

本次训练营最大的特色是设置了两大实战工作坊。我们“干中学、战中练”，并集结64位HR及业务骨干担任带练导师，确保研讨精准深入。

绩效改革工作坊：

干部们围绕真实业务场景，进行痛点挖掘、根因分析、方案共创，梳理业务瓶颈，输出具备实操性的改进建议与优化方案。集团核心高层亲临现场听取汇报并作深度点评，为方案落地提供战略牵引。

管理能力反思工作坊：

以《管理干部任职资格标准》为镜，结合“三心三力”核心素质模型，干部们开展了深刻的自我审视与能力对标，制定了个人与团队双维提升计划，推动管理者从执行者向担当者的角色转变。

工作坊讨论现场及高层点评剪影   

训练营推行“双线考核”机制（闭卷考试+能力提升报告），未达标者需参加重修或补考，情况严重者将纳入岗位调整评估范围，真正体现“以考促学、以评促改、以果验效”。

项目还引入小组PK机制，营造出“比、学、赶、超”的积极氛围，促进了跨公司、跨部门干部之间的深度交流与融合。

第1-6期优胜小组风采

结语：征程未尽，奋斗不息

2025年在职管理干部训练营虽已收官，但干部能力建设的征程永无止境。精工商学院将继续坚持人才强企战略，通过持续迭代的培养体系打造能领导未来、驱动增长的高素质干部队伍，为集团的长期高质量发展筑牢最坚实的人才根基。