方朝阳 | 精工控股集团董事长

论坛伊始，精工控股集团董事长方朝阳先生以“战略定力，增长为纲”为核心，统一思想，认清方向，为本次论坛定下基调。

方董指出，过去三年，集团持续学习并实践DSTE（从战略到执行）这一核心管理流程，其价值已经在实际业绩中得到验证：在钢构行业整体下行之际，精工钢构实现了收入和利润双30%的增长；会稽山黄酒、精工科技、佳人新材料等板块亦在行业逆风中保持了强劲增长的势头。这些逆势保持增长的背后，正是正确的战略选择与坚定的执行力，例如提前布局出海、聚焦工业建筑领域。

方董强调：“你不增长，你做得再多、想得再好、说得再漂亮，都没有用。增长才是王道。”本次论坛的输出成果“不是交作业” ，而是关乎明年经营与三年发展的真实“作战地图”，要求所有管理者必须将这套流程“深刻地埋在心里，熟练地运用”，并“正儿八经地真学真干”。

张继立 | 著名战略管理专家

在著名战略管理专家、前华为集团移动解决方案总裁张继立老师的引导下，论坛进入了深度方法论赋能环节。

本次系统赋能的核心是构建一个可复制的、可管理的战略经营闭环，其精髓可概括为一套方法论，一张地图。

（一）一套方法论：“五看三定”与战略取舍

张老师指出，战略的本质是选择，是组织从无序状态转向有序经营的关键。“五看三定”框架为这一选择提供了系统化、可复制的决策逻辑：

1、“五看”（战略洞察）：看宏观（识别时代红利）、看行业（判断自身站位）、看客户（洞察真实痛点）、看竞争（避免同质消耗）、看自己（发挥核心优势）。

2、“三定”（战略决策）：定目标（设置挑战性目标）、定策略（设计差异化路径）、定执行（通过GSA分解任务）。

（二）一张地图：GSA“必赢之战”与战略解码

战略的真正挑战在于落地。张老师深入剖析了战略解码流程，强调管理者必须从“传声筒”转变为“翻译官”和“操盘手”。通过将年度战略拆解为若干场“必赢之战”，明确责任主体、时间节点与衡量标准，最终输出一张指引全员行动的“战略战术地图”——这不仅是作战指南，更是激励与复盘的基础。

专题辅