——翔鹰班（二期）千亿战略人才培养项目完美收官

烟花三月，精工商学院“翔鹰班（二期）”培养项目之八训暨结业典礼在会稽山研究院二楼举办。本次翔鹰班培养项目按照“以管理自我为根基，管理业务为核心，管理团队为关键，管理组织为突破”的阶梯式培养体系要求，是精工控股集团深化人才战略的重要举措，旨在为公司培养和储备一批具有突破性领导力、战略突击能力与韧性决策能力的复合型管理人才。

精工控股集团董事长方朝阳、精工控股集团副董事长兼精工钢构集团执行董事长兼执行总裁孙关富、精工控股集团总裁兼精工科技董事长孙国君、精工钢构集团联席总裁兼精工建科董事长裘建华、精工钢构集团副总裁兼效率工程部总经理张磊、精工控股集团董事长助理兼精工钢构集团组织及人才发展部分管领导黄幼仙担任项目考核评委，并出席结业典礼。

紧扣战略需求，深化创新思维

《创新与变革管理》作为翔鹰班培养项目的压轴课程由首都经济贸易大学、国家顶尖管理专家徐斌老师讲授。徐教授通过“六边铁律”工具，结合宏观经济变革与企业案例，将零散创新实践转化为可复用的管理流程，构建系统性创新管理体系。在研讨与共创中，学员基于精工实际业务提炼案例做自身业务适配性改造并完成六边变革项目方案设计。一天的课程时间里，徐教授在与学员的互动、分享与共创中，植入和培育“允许试错但不容错失机遇”的创新文化基因，培育高管们“预见变革信号——评估创新机会——控制转型风险”的闭环管理能力，沉淀从经验到方法论的创新组织能力，受到学员们的一致好评。   

图为《创新与变革管理》培训现场讲授授课及学员互动

以考促学验成果，模拟竞聘选骨干

培训期间，全体学员分两日完成六场闭卷管理理论考试。考核内容覆盖战略、运营、营销、财务、法律、人力等六大核心领域。同时，现场开展“模拟岗位竞聘面试”。学员通过竞聘演讲与结构化答辩展现综合管理素质，最终形成多维干部人才画像，为集团选人用人提供客观依据。考核创新性引入“战功制评价”，鼓励学员以业务实效替代课堂表现，实现“学用转化”。

图为模拟岗位竞聘面试现场评委点评及学员笔试/面试

文化浸润凝心，见证成长荣光

结业典礼以“翔鹰砺志精工路·筑梦远航越千亿”为主题，通过视频回顾、成果汇报、先进表彰、证书颁发等环节，彰显项目成效与学员风采：

项目复盘与总结：针对项目存在的课程与业务衔接不足、周期规划待优化等问题，精工商学院将强化动态管理，设立专家委员会严控课程质量，推动案例“精工化”占比超50%。同时，计划缩短培养周期，增加标杆参访与经验共享，以“战功考核”替代部分课堂培训，三年内完善人才陪跑机制，打造战略级管理铁军。

荣誉表彰与分享：6名学员通过8次集训及双重考核中的优异表现获得优秀学员殊荣，精工科技孙阳、精工钢构邵科佳、会稽山王栓3位学员作为优秀学员代表进行发言。

感恩传承与成长：班长代表翔鹰班全体学员对各位导师深情致谢，班委 /组长因班务事务的辛勤付出获赠班主任的特别礼物。每一次的成长都离不开导师们的悉心指导，离不开班委、组长们的默默奉献。

导师重磅寄语：

【导师代表孙关富总寄语】“今日之鹰，明日之峰！战功是精工人的重要考核标准！”

【班主任方朝阳董事长寄语】“学习不是全盘接收，而是点亮火种——只要有一句话触动了行动的扳机并促发了绩效的改变，就值得我们的用心付出！”，“担当，是精工干部最大的机会，也是最重的责任！”，“学习力决定你的天花板——未来的战场上，持续进化才是唯一护城河！”

结业典礼在全场齐唱《精工之歌》中落幕，激励学员践行“三不”精神，大合影定格27张坚毅面孔。散场时学员簇拥导师合影，泪光与笑靥交织，不舍与斗志并存。

文化浸润凝心，见证成长荣光

精工控股集团董事长方朝阳先生指出：“此次商学院的课程设计有体系，学习和作业都很有挑战，尤其是“理论考试+模拟面试”的双重考核，大家都感到有点压力。但也正是这样的高压，才让我看到了大家的成长。后续，商学院会根据大家学习中所取得的进步和成绩，向你们所在公司的领导和人力资源部门给予推荐，并提出个性化发展建议：需要增加经验的，公司会安排能提供更多积累经验方面的工作；在原岗位上已经有一定的经验的，安排继续轮岗；还有一些刚到新岗位的，那就需要在新的岗位多承担、多历练；还有一些会推荐到公司的重要岗位上。总之，商学院会继续关注大家的成长。进入翔鹰班的在座各位，你们

是“精工黄埔军校”的一员，是精工非常重要的、宝贵的人力资源，是最重要的中流砥柱。今年是精工干部年轻化的重要元年，公司也会把我们精工的宝贵人才资源充分用好。当然，我也希望大家在未来的工作中多承担，多担当，特别是遇到任务重、攻坚克难的时候，勇敢地挺身而出。这对于你们来说，既是机会，也是责任。”

未来，翔鹰班学员将奔赴管理前线，以创新之力破局，以担当之志攻坚，为集团跨越式发展贡献核心动能。