所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，这就是经理这个职业给我们的直观感受，但凡劳心的事儿，都是看上去挺悠哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘指向不同进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。

      一进去常经理办公室，他正在给下属交代任务，他穿着白色衬衫坐在椅子上，桌边瓷杯里泡了满满的，浓浓的茶水，他皱着眉头，此时没有“精工明星”光环笼罩，倒像是一个为棘手工作伤脑筋的普通上班白领。

      “你先去把基础资料准备一下，看下午那边给不给答复，不给我们再想办法。”常经理注意到我的到来，先把事情交代完毕，尽管脸上仍然满是焦虑。“哈哈，别来采访我，我不是明星，你去采访XXX好了，他是我们公司的明星”，当得知我的来意，常经理不好意思地说。对他来说，对于报道自己的事迹，做好今天的工作更为重要。

      财务是什么？

      面对财务是什么，在公司中充当什么角色时，常经理思考了半天说道“把关人”，而后，又摇摇头，“还是不准确”。和大多数财务部门经理不同，他并不愿意就财务谈财务，而更愿意站在管理的高度去看财务。他说，越强调财务管理，越容易偏离管理的本质。

      常春谈到他对财务职能的三点理解。他认为首先，要想发挥好财务管理职能作用，就要做到两个“贴近”服务。在企业的管理和运营过程当中，有两个流程，一个是垂直的决策管理流程，一个是水平的交易流程。在垂直管理流程方面，财务要做好有力的支持和管理信息服务；在水平交易流程方面，财务要做好财务控制和运营信息的服务。

      其次，财务是企业价值创造的引擎。 “像存货合不合理啦、资金的调控啦、跟销售部门甚至是客户的沟通啦等等，这些东西，我们财务都要将它们转化成对公司有用的信息”。常春说道，目的就是揭示公司当前存在的挑战和蕴含的业务价值，为未来的行动提供依据。

      第三，财务管理也是推动公司变革的推动者。“其实我们主要做的就是会计核算，从这样一系列核算中找出问题，发挥我们的财务管理作用和监督作用”，常春认为财务部门就是要帮助决策者识别企业现有的资源和能力，和这些方面的不足，提出未来应该获取的资源和能力，向企业内部传达应该持续创新、优化管理的理由。

      正是基于这样的思考，常春在加入公司之始，就有自己的财务视角 ，“比如说，要评价我们公司现有价值现状和市场价值之间的差距。我们要考察投资者是怎么看待我们公司的，资本市场是怎么看我们的，我们自己是怎么看我们的，这样才能知道差距是什么，哪些事情是做对了，哪些事情是我们的机会，哪些机会是能抓住的，哪些机会能抓住但是没有抓住。从这里开始进行我们的战略反思，来发现我们的战略和应用当中的机会。”

      工作十年——成就感0，归属感爆表！

      两年一个命轮，常经理说道，自己是2003年加入精工的，从2008年开始每两年自己身上会发生一些转变，2008年3月，他从一名主办会计成为经理助理，2010年3月升职为副经理，2012年3月成为现在墙煌的财务部经理。“公司提供了平台，但我们唯有努力，才能不辜负不浪费这样的平台”常经理感慨到。

      “上大学的时候只知道玩”虽然是会计科班出身，但是大学期间却没有拿到会计师职称，“没办法，现在工作虽然很忙，恨不得有分身术，但还是要不断地学习”。

      大河水满小河淌。对常春来说，公司的发展类似于一架飞机，员工则相当于借乘的乘客，只有飞机起飞了，那么乘客才能抵达。对于自己的整个财务工作来讲，“我做任何一件事情，都要想清楚赢利点在哪里，能盈利的就做，不盈利的、盈利模式分析不清楚的，现金流不清楚的坚决不做，这就是首要注意的”。

      说到工作十年的成就，常春笑到：“哪有什么成就，努力工作就是了，不过在精工工作十年了，越发的有了一种归属感，工作得越久，其实越有一种体会，精工是毫不排外的广纳各界人士的，不是有一个词嘛，“有容乃大”，是不是，一个公司或者集团，只有具有这样的包容性，才会发展得更快更好。”

文/墙煌彩铝 刘孝芳