|
9月27日，2019世界布商大会在绍兴启幕。这是绍兴国际会展中心首次开门迎客，也是精工钢构承建该项目以来的首次大考。这一水乡“会客厅”1号馆主体工程落成，展示的不仅仅是精工速度，背后更有着精工人的智慧篇章。 看到图纸的第一感觉：特别难 “精工是会展专业户，像北京新国展、天津滨海会展、南京会展、西部会展、新疆会展、全球最大的会展中心——深圳国际会展中心，在展馆建设方面也积累了一些经验，但当我们拿到绍兴国际会展中心这个项目的资料时，我们第一印象就是那别难。”提起最开始接触绍兴国际会展中心项目时，绍兴会展项目部技术经理叶翔坦言。
绍兴国际会展中心项目有着强大的设计团队支撑，由同济大学建筑设计研究院负责设计实施，有着丰富经验的技术团队，一看到项目图纸和资料就想到在施工中必定要遇到的三个问题。
第一个问题：施工工期紧张。秋季纺博会的主场馆是绍兴国际会展中心的1号展厅，总建筑面积达4.9万方。要支撑这个庞大的展厅，地面以下要打10.4万米的桩，要完成总长约2400米的钢筋混凝土综合管廊，地面以上要完成1.4万吨的大跨度钢结构，4.2万平方的金属屋面和2.7万平方米的幕墙，以及378米长的巨型飘带结构。由于工程的智能化程度高，项目的机电系统繁多，需铺设各种线缆约33万米，各类管道约7万米。这样的工程量，正常建设工期应该在18个月，但为了配合秋季纺博会的布展要求，留给精工钢构的施工工期仅仅只有6个半月，其工作量相当于每个月要完成1座小型高铁站房。
第二个问题是施工空间狭小。项目可利用的空地面积仅有7000平方米，然而仅仅一个钢结构专业施工就需要近1万平方米的材料堆放与拼装场地。同时由于工期时间短，钢结构专业还要与土建、屋面、幕墙等单位穿插施工，更加剧了现场场地狭小的矛盾。
第三个问题是地质条件差。进场时工地里面是大片的耕植地，一下雨水坑泥泞，落脚都困难，而且场地里有一条1万伏的高压线和两座11万伏的高压铁塔横贯在场地中心和西侧，给工程开工带来了很大的困难。拿到地质报告后，我们发现本项目地表以下15米左右全是饱和淤泥质土，这种土在工程上称之为“豆腐土”，在豆腐上打造10万吨级的巨型展厅，难度可想而知。
这些只是施工前期能预见的问题，大家心里明白施工过程中肯定还会有更多意向不到的问题。 挖土开沟，3个月要打10万米桩基 豆腐土上建造巨型展厅，基础工程最为关键。2月底到5月底是打桩的关键时期，也是现场人员压力最大的时候。正常这样体量级的建筑的都是就地钻孔打灌注桩，但是绍兴国际会展中心项目注定不能走“寻常路”，为缩短打桩工期，项目采用的是预制桩，预制桩的特点是施工速度快，但缺点也同样突出，就是打桩时容易产生挤土效应，后打的桩会挤压先打的桩，就像上班高峰期的地铁，土里的空隙会越来越小，使先打好的桩产生倾斜和上浮，影响到建筑的安全，在绍兴这种软土地区，这种效应更加明显和突出。为解决这个问题，项目施工团队查找国内外的相关资料，邀请浙江大学、浙江省建筑设计院等顶尖机构的行业专家为我们把脉，寻求最佳的施工工艺。
“功夫不负有心人。”叶翔说，“经过多轮论证，最终打桩的时候采用了挖土开沟的方式，在桩和桩之间掏出一个个孔，在先打的桩和后打的桩之间设用搅拌机把土搅松形成应力释放沟，从而弱化各方向的挤压力。这个工程对我们来说真不是过五关斩六将那么简单。” 白夜协奏曲，50天完成1.4万吨钢结构安装 “展厅的骨架采用了抗震性能极佳的钢结构，要在工厂预制1.2万根钢构件，到现场安装、焊接成一个整体，给我们的时间只有不到2个月。”叶翔说，“工期压力是一方面，1号展厅靠72米跨度的钢结构屋盖撑起了2.7万平方的无柱展览空间，钢屋盖上的桁架有3层楼那么高，安装技术难度非常大，一是桁架的安装要使用大型履带吊机，吊机重量几百吨，在豆腐土上开行有很大的风险，二是桁架的跨度和自重量太大，要分解成四段吊装，高空对接时桁架稳定性的保证、对口精度的保证、操作人员的安全保证存在很大的难度。” “钢结构能否如期完成关系到整个项目的成败，前期我们花了两个月的时间解决上面的技术难题，并一次性通过了专家论证。从6月1日首吊，到7月20日顺利合龙，工地上每个晚上都亮如白昼，然后的机械轰鸣声、焊机的电弧声和钢构件的锤敲声交织在一起，我们称之为白夜协奏曲，这样的曲目，精工人每年都要拉响几次，背后都是一个个把不可能变成可能的动人故事。”
人工与智能的完美结合 除了先进的技术实施，绍兴国际会展中心运用了行业最前沿的BIM技术。1号展厅2400米的综合管廊内，有水电、消防、暖通、弱电5个专业17道管线经过。“直接在现场用肉眼布线，是根本做不到的，有了BIM技术就好办了。”说起技术问题，叶翔总是滔滔不绝。
BIM技术不光解决了施工过程中的具体问题，还解决了施工中的协同问题。因为是EPC工程，项目高峰期时参与单位多达15家，采用传统的纸质信息交互方式，管理难度巨大。为此，精工在自行研发的BIM5.0项目管理平台的基础上研发了EPC项目管理平台，通过项目管理平台来发布图纸、新闻、通知，处理通用工作流程、进行质量安全闭环管理、监控项目实施进度、储存项目资料，极大地方便了项目参与方之间的信息交互与管理。
此外，还有一个使用信息化管理平台的好处就是让整个工程变得可视化，每一个问题都有痕迹可循。“干活过程中的质量如何，这个活儿是谁干的，以后有问题也可以及时追溯到责任人。包括安全质量，我们现在也在做大数据，这些安全问题，违章的都有哪些，在以后的工作中能更好的关注这些点。以前可能干完一个工程过去就过去了，现在我们可以通过这个管理平台进行反思，干活过程中哪些方面还是需要我去提高的，或者说需要下一步注意。有了这个平台，能更好的记录与反思。同事们都说干了一个工程，再反思一遍等于干了两个工程。”叶翔得意地说。
同时，项目还打造了以智简网络、高密无线网络、随选网络等方案组成的解决方案，有效支撑会展行业特色的潮汐式人流，提升用户体验，覆盖包括室外、停车场等全馆场所用户的全网络运行，并预留5G模块，便于未来5G运营服务升级。
酸甜苦辣，都是幸福滋味
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。从项目开工以来，项目全体人员，来之能战，战之必胜，经过日夜的鏖战。冯银海，土建工程师，2019年年初加入精工钢构EPC事业部，是施工阶段第一个进入现场的人。为了保证工期，冯银海回家的时间越来越少。孩子放学后没人带，女儿每天跟着他在工地上做作业，甚至连女儿的生日都是在工地上过的。
叶翔是项目的技术经理，进场开荒的4名管理人员之一，为了项目早日具备办公住宿条件，他晚上搞场地规划和设计，白天盯着落地实施。因为项目工期压力大，情绪易怒导致血压上升，饮食不规律引起胃溃疡，很长一段时间他几乎不能进食主食。而作为项目负责人的刘中华经常是凌晨一两点钟还在现场紧盯着。一个星期天，好久没见家人的刘中华答应带孩子去游乐园，结果刚进游乐园，电话就来了。刘中华挂了电话，跟妻子和孩子说了一句：“你们自己玩吧。”就匆匆赶往施工现场了。
绍兴国际会展每天上演的故事五味俱全，这群“敢干”、“能干”的精工人，牢记着精工初心，砥砺前行。 
|
