各位同事：

       大家下午好！2018年，面对复杂严峻的国内外经济形势，精工人聚力前行，敢担当，强执行，控股集团多元化板块产业取得了不俗的成绩。佳人新材料实现5000多万元的利润，墙煌新材料、装备科技实现连年盈利。九仙尊虽处在培育发展阶段，但品牌影响力也逐渐扩大。墙煌彩铝也在面对多种困难挑战下，实现逆势增长。这一年，我们取得的成绩都与精工人的勤奋、努力分不开。尽管我们的多元化板块产业面临着原材料、水电气，运输、劳动力等各种成本的上涨，但我们依旧努力拼搏，加强内部管理，强化执行落地，取得可喜成绩，这值得我们十分欣慰。2018年，除控股多元化板块外，精工其他产业的收效也相当不错。这一年，精工钢构业务承接量再创历史新高。精工能源，在国家出台“531新政”的情况下，依旧取得了不错的成绩，多个项目实现并网发电。中建信投资板块进入了新的探索和尝试，2018年多个投资项目取得了实质性的成果。从整体来看，2018年的精工处于盈利增长的发展态势。

       今天，精工的成就都是依靠全体精工人辛勤地付出。特别是刚才受到表彰的先进们，他们忠心耿耿、全心全意把所有心思都倾注在公司上。这当中，有些是默默无闻、平凡岗位上的精工人，也有些是我们经营层的管理干部。像控股集团楼宝良楼总，既担任集团的总裁，也兼任双佳公司的董事长，事情千头万绪，凡事身先士卒、工作踏踏实实，给所有高管都起到了非常好的模范带头作用。郭永忠郭总，在困难面前勇挑重担，敢于担当，通过三年努力，将装备科技从经营困难变成了持续盈利性企业。一个好的领导，他身上的力量不仅仅只是个人的力量，还是整个团队迸发出凝聚力、战斗力、创造力的源泉。今天借此机会，我也代表集团董事会、经营管理层对这些忠诚和无私奉献的先进们、领导干部们表示衷心地感谢。

       在全体精工人的努力付出下，我们取得了耀眼的成绩。这份成绩的背后也证明了集团经营发展方针、战略制定的正确性和科学性。这一年，我们积极通过转型创新，使得传统产业链焕发新的生机。各子公司持续开展创新管控工作，成效突显。在加强内部管控的同时，我们还大力提升抵御各种风险的能力。资金融资方面，在楼宝良总的领导和支持下，田汉银总积极协调各方资金、各子公司老总配合支持，使集团资金运营安全有序。

       未来，我们继续坚持走绿色环保产业的发展道路，引进多个战略合作伙伴，推动集团持续稳健发展。前几日，我和楼总与世界500强企业伊藤忠公司的代表们举行了洽谈，伊藤忠公司明确表明了希望能够加快推进与精工的战略合作，并承诺把国际最顶尖的品牌营销理念引入佳人公司，推进双方合作共赢的局面。还有，九仙尊近期也在积极寻求战略合作伙伴，力拓更广阔的发展空间。绿色产业在集团未来发展中表现出势头强劲的态势。与此同时，我们也要对传统型、零散型的产业进行整合，做好产业加减法，以高质量发展赢未来。

       今天，我们分享了2018年的成绩，各子公司经营层负责人也明确了2019年的奋斗目标。展望未来，面对新的挑战和目标，我有几点希望想与大家分享。

       一是拥有翻篇归零的心态

       2018年的成绩已属于过去，新的竞争已经开始，我们要有“元旦就是起跑线，1月就是第一棒”的紧迫感，不要把工作“年后再说”挂在嘴边，过了年2月就过去了，3月调整调整，一年的1/4就没有了。如果过去我们做的还不够好，现在翻篇归零就是机会。当下，我们要做的就是调整好姿态，树立“开局就要攻坚，起步就要冲刺”的精神，理清思路，激发激情，再创新绩。

       二是强化执行落地的理念

       既然2019年的工作目标已经明确，我们要做的就是踏踏实实，一步一步，一项一项的去落实。作为领导干部，尤其要以抓铁有痕、踏石有印、攻坚克难、勇于担当的精神开展工作。一分部署，九分落实。很多时候，在工作中，我们对待问题的态度，取决于我们能否执行的关键因素。我们要把公司问题当做是你发挥作为的机会；把部门问题当做是我们提供业务的机会；把自己的问题当做是我们成长的机会；把同事的问题当做是你提供支持的机会，融洽同事关系的机会；把领导存在问题当做是你获取信任的机会；把竞争对手的问题当做是你变强的机会。如果，我们都是以这样的心态面对问题，相信任何问题在我们面前都会迎刃而解。

       三是坚持以结果为导向的观念

       在精工，我们一直强调，“只为成功找方法，不为困难（失败）找借口”。我们要把业绩就是尊严的观念从上到下树立起来，只讲结果不讲过程，没有功劳，苦劳就是白劳。在激烈的市场竞争中，没有同情弱者的说法。因为不管你多么辛苦忙碌，如果没有业绩，缺乏效率，那么一切辛苦皆是白费，一切付出都没有价值。

       我们追求正果，反对只谈不做，也反对做而无效，没有业绩，没有认可。我们不能坐在办公室指挥，我们更需要指挥者到一线去，听到市场的枪声、炮声，你才能做出自己的业绩。在激烈的市场经济环境下，希望全体精工人都能树立靠业绩说话，以结果为导向的观念。

       四是树立担当有为的好干部

       好干部自身具备的素质。好干部一定是把责任看作是机会，把责任当作使命，责任是他最好的驱动力；好干部是他遇到问题不会绕道走，只会逢山开路、遇水搭桥，只会披荆斩棘，杀出一条血路；好干部是要有罗文的精神，使命必达；好干部是经常把荣誉分给下属，把责任担在自己身上。只有拥有这种胸怀的领导，才有可能培养出优秀的下属。

       好干部要学会想方设法逼出下属的能力。在现在的环境中，你要么变成狼，要么就被狼吃掉，看上去残忍的考核，巨大的业绩压力，只会激发你变得更强大。在这种环境下，最不给员工安全感的公司，其实给了大家真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此有了他们的未来。因此，我也提醒下各位领导，如果你真的爱护下属，关心你的下属，就应该考核他，以高目标、高要求、高标准逼他成长。我们需要的是狼一样的团队，而不是一帮小绵羊、老油条、小白兔。领导忙死，下面闲死。作为下属，你也应该明白，对你严格要求的领导才是帮你成长的好领导。因为只有使我痛苦者，必使我强大！

       在新的一年里，希望精工人继续发扬敢于负责的担当，敢为人先的创新，保持一丝不苟的作风，一诺千金的忠诚。相信在大家共同努力下，2019年，我们定会取得更闪耀的成绩。 

       最后，祝全体精工人，新年快乐、工作进步、身体健康、阖家幸福！