编者按：

       近几年，围绕“中国制造2025”战略，国家先后发布了《智能制造发展规划(2016-2020年)》和《中国制造2025》(“1+X”)规划体系，加快了制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新等五大工程，为制造业整体转型升级奠定了坚实基础。2019年，住建部提出支持民营建筑企业发展，在推动国内市场一体化、改善行业竞争环境、降低民企负担等方面提出了具体要求，有利于进一步优化企业的经营环境。

       以精工主营业务所在的建筑、建材行业为例，国家积极倡导规模化、绿色化、集约化的发展理念。未来，行业市场集中度不断提升将是必然趋势，在这个过程中，谁能脱颖而出，谁便能活到最后。在这种环境下，精工所有的管理活动，气氛营造和发展理念调整尤为重要，而这也是企业发展的主要任务之一。

       保持组织活力是精工持续发展的核心

       今天，精工通过灵活调整企业战略布局，不断推进专业化经营、多元化发展的战略，继续打造和发挥绿色产业集群优势，为中国绿色建筑产业探索新的舞台。技术创新与商业创新双轮驱动是企业发展的核心动力，精工专业化经营、多元化发展更是需要源源不断的创新来支撑，而创新不仅仅需要一流人才，还需要一流的人力资源建设规划相匹配。在现在以及未来几年中，精工将在人力资源板块持续筑巢引凤，努力建设人力资源蓄水池，推动精工保持组织活力，持续为企业的创新发展提供助力。

       1.集聚创新资源，吸引高端人才

       依托精工多元化的发展策略，精工将在各条“战线”上，创造出大量极具挑战性的工作机遇，为高端创新人才提供各式各样的发展平台。加大基础研究和创新投入是精工未来实现可持续发展的重要任务之一，因而精工在价值分配要素中，将更多的资源逐步向创新端、产业链的前端集中，将为高端创新人才提供良好的展示机会和薪酬保障。同时，精工控股集团董事长方朝阳等领导通过各种不同平台的公文、讲话，为公司营造了“唯才是举”的良好氛围，吸引高端人才扎堆进驻，相融相长之下必将激发新的产业活力。

       2.战略管理人才流动，建立制度化淘汰机制

       人才的一大特征就是流动性。精工着力适应新员工的结构变化，加大对业绩优秀的中基层员工的破格提拔。精工这几年逐渐加大破格提拔的力度，同时加大企业内部的流动性，包括部门之间、岗位之间、组织层级之间的流动，并保持制度化的干部淘汰机制，力图激发内部组织活力。

       3.不断修正、完善人才养成计划

       精工将一个能力标准、二个依据、三种培养方式和四个梯队序列纳入“人才队伍建设计划”。这个计划将在未来的几年中分阶段彻底实施，为公司的人才甄选、人才任用、人才培育和人才留用提供指南。

黑龙江大学

       2020年校招是精工人才战略的基石

       人才资源是精工最宝贵的财富，筑梦路上，砥砺前行。围绕“适合的就是最好的人才”这一宗旨，集团人力资源部主动分析公司经营短板，积极寻求解决方案，根据组织发展需求，践行集团人才发展观，力图打造一支高素质人才队伍。集团管理层根据当前良好的发展势头以及多元化、专业化的奋斗目标，逐步确立增加高端人才引进的整体战略。根据集团多年的人力资源开拓经验，在各高端人才引进途径中，校招是最不可或缺的途径，因而每年校招的前期规划与执行，均是集团的一件大事。

兰州大学

       理思路、明方向、定目标，全力推进精工2020年校招实施

       今年7月，集团基于“战略-组织-人才”进行人才供应规划，围绕业务需求识别和关注人才现状，精心筛选需要的人才类型，其中“名校毕业”、“研究生”、“前沿学科”是今年校招前期策划中出现最多的名词。经过前期的摸底和就校招方案的反复讨论，集团人力资源部梳理出4大板块、10个职能分类，共计60余个需求岗位，计划全国招聘60-80名顶级人才，其中技术线人才占比高达60%。

       梳理出人才需求后，集团人力资源部开始筛选目标院校。根据集团地域优势以及近几年国内人才流动趋势，集团人力资源部协同子公司人力资源部围绕浙江、安徽、江西、中原、东北、西北等地院校进行了全面摸排。从岗位需求的专业、地域等多个维度，对各院校的专业排名、专业分布、专业人数、生源分布等信息进行全方位调研，并结合往年的校招经验筛选出兰州大学、长安大学、东北大学、郑州大学、合肥工业大学等综合实力较强、专业水平较高的高校作为本次校招的主要目标院校。其后，集团人力资源部及时与目标院校联系，详细了解了目标院校当期与企业需求专业相当的学生人数、生源地分布情况、就业意向、期望薪酬、未来职业规划等情况，为后期招聘提供数据支撑。

       定下了总体目标之后，在如何更好地将校招任务贯彻执行，集团人力资源部也是煞费苦心。比照去年，2020年校招从前期策划、流程梳理、宣讲资料准备、笔试面试等多个环节均作了优化。其中，2020年集团人力资源部系统完善了考核试题，主要包括三个方面，一是针对专业领域的考核，此考核主要是分析应聘大学生对所学专业领域的认知程度；二是综合素质方面的考核，主要是了解大学生的性格、行为特征、素质等方面；三是将考核渠道和方式不再局限于笔试、面试，应聘人员的微信平台、博客、互动内容都将作为筛选的依据。同时，校招现场也设置了DISC个性测验环节，极大地提升了筛选效率。在此基础上，围绕“集中力量”、“统一口径”、“分层管理”等基本理念，全盘统筹校招整体方案，并发扬“一竿子到底”的精神，将校招工作贯彻到实处。

长安大学

       宣传多渠道、覆盖全方位，助力精工校招规划

       为了能够在众多校园宣讲中，准确传达精工的价值理念及人才需求定位，集团人力资源部围绕精工产业布局、精工品质及核心价值观、精工提供的职业发展路径及人才培养计划等多个维度，梳理了大量基础素材，主要内容覆盖集团产业概况、产业规模、发展方向等多个方面。

       为了让更多的学生获悉精工的人才需求，集团人力资源梳理不同的传播方式，将宣讲素材制成不同的传播资料，包含用于线下传播的宣传画册、海报、传单、易拉宝和用于线上传播的H5动画、朋友圈小视频、校招推文等。前期准备工作做完后，集团人力资源部通过活动预热、网络宣传、电子资料传递等多种方式广泛传播校招活动信息，并通过学生、学校官方招聘渠道、微信、论坛等平台的转发，扩大招聘信息传播的广度与深度。

东北大学

       校招现场：精工企业文化的缩影

       在校招现场，集团人力资源部为莘莘学子搭建了沟通的平台，并将精工岗位的潜在环境机遇、精工的产业布局、历史发展、各业务板块的行业地位、精工人的职业发展路径及人才培养计划一一阐述。集团人力资源部从学生最关心的“企业实力”、“薪酬福利待遇”、“职业发展和人才培养机制” 、“就业办公环境”、“就业城市前景”等着手，设计了整个宣讲会；并邀请于精工各子公司成长的往届优秀学长与学生零距离互动，在展示精工文化和精工人精神的同时，给予学生真诚的就业建议，赢得了众多学生的信赖，极大地提高了宣讲会的简历投递转化量。在各种不同的互动和反馈中，拉近了精工HR与学生之间的距离，激发了诸多学生对精工的向往。

       宣讲环节完成之后，集团人力资源部开启了DISC个性测验，帮助即将步入社会的同学们了解自己适合的工作方向，并进一步了解学生们与精工岗位需求的契合度。在充分了解自身的就业趋向后，很多学生对精工控股集团这个大家庭充满向往，纷纷提交了自己的简历，向工作人员申请并填写了相关文件。

       集团人力资源部收到简历后，便马不停蹄地进行筛选，确定好目标人选后，进入笔试环节。通过笔试挑选出专业知识扎实、分析能力较强的学生进入面试环节。之后，根据不同岗位的专业技术能力和应聘学生的基本情况，围绕：专业知识&技能、岗位胜任素质、积淀和思维、应聘动机、自我认知、情商和职商等多个维度做好面试的提问标记。子公司HR协同集团HR进行初选-复试，初步筛选出符合精工岗位需求，并且认同精工文化的优秀学子。 

       截至当前，精工人力资源部共举行了18场宣讲会，宣讲学校横跨7个城市，人社局人才专列近10场，共吸引千余名学生到场参与，收取简历超过500份，通过测评—面试（两轮）—双向沟通，初步筛选出100余位同学。接下来，集团人力资源部将根据既定的招聘计划，分层次、分专业，以邀请参访、总监面谈、实地考察等多种方式与相关目标同学进行下一步对接，为精工筛选出敢于为理想而奋斗的年轻人，为精工的高质量发展注入新鲜血液。

郑州大学

       精工能够在2020年校招中取得阶段性成功，这不仅仅是一线HR的努力创新的结果，还是公司人力资源发展战略的成功。通过详细梳理集团在企业发展、人力资源等方面的优势，将相关理念准确传递给目标人选，并结合外部招聘环境的发展变化，不断创新校招工作的方式，大大提升了校招效率。

       精工人才发展优势不仅体现在今年的招聘大计中，还体现在精工人力资源发展战略的方方面面。近年来，精工在行业内率先建立系统的、具有精工特色的任职资格体系，为员工建立了管理及专业发展双通道，上有“翔鹰班、金鹰班、雏鹰班”等领导力培养项目，下有英才计划、幼苗工程，为各级员工量身打造成长发展的平台。这些人力资源发展战略成为校招宣讲过程中互动活跃的话题，也直接反映了高校毕业生高度关注岗位发展前景的现状。

       在今年的校招中，通过现场测评和访谈，集团人力资源部观察到相对于一些省属普通高校，985、211大学作为精英齐聚的平台，这些学校牌子硬、生源好，其学生无论是知识体系的完整性、思考的系统性还是解决问题的能力，都比一般高校学生有更多优势。相信这些优秀的学生入职精工后，在精工人力资源体系的帮助下将很快得到成长，并为精工解决部分系统性问题提供更多新的思路。