刚来公司的时候，第一次听说公司的理念“用心做事，把不可能变成可能”，一开始我也理解不了。直到与团队一路走来，才发现所谓的文化不就是平常我们做事的方式么，这种行为做多了，慢慢变成了习惯，习惯久了，就形成了核心的文化。当我们本身这么做得时候，一点都没觉得，只是总结出来，外人看了体会不了罢了。

        我们公司是在2012年12月份成立的。当时，公司在通过招拍挂的方式拍下上海闵行区莘庄商务区16A—01A北地块项目，这个项目除了要建成闵行区第一高楼的新地标外，还将成为集团在上海的总部大楼。公司刚刚组建不久，项目建设马上又要动工，这对大家来说是个特殊困难的时期。而此时，朱总就对我们提出了“三个特别”要求，要求大家“特别能吃苦、特别能奉献、特别能工作”。朱总在部队生活时，锻炼出了吃苦耐劳、奉献团结的精神和凝聚团队、执行任务的能力，也奠定了他人生的基本品格。加入精工之后，他把这种精神也传授给了大家。

        朱总是在2012年加入精工，成为上海置业的总经理，作为精工的新成员，又是初次接触房地产，带领的团队也不是一个稳定的团队，对他来讲，肩上的担子尤为艰巨。而此时，正是他女儿上初三，一个学习的关键时期，但是他把全部的精力都投入到了公司项目建设中。在项目报建报批时，大伙遇到困难解决不了时，他冲在前线，充分利用自身人脉优势，亲自到相关部门疏通关系，反复沟通、协商。他还鼓励我们团队的成员要自觉行动、自觉工作、自觉管理自己。大伙儿在他的感染下，每个人都全力以赴投入到工作中。

         田宇治作为上海总部大楼项目总工，在设计方案前期，赴多地考察和学习，参观杭州、上海等地楼盘，到广州深圳深入调研学习，取之所长，结合公司项目实际情况，完成设计方案。当我们都觉得万无一失时，把方案呈报到相关部门，却遭到了质疑。当时大家都觉得碰上困难了，但她没有放弃，耐心地与各方沟通，结合多方意见，再凭借自己专业观点，及时调整方案。其他员工也是加班加点，采取紧盯和催办的方式，连续几天守在领导办公室门口，经常顾不上吃饭又继续等在那里。在大家的共同努力下，最终，我们用一个月的时间把批文拿下，取得四证。在此之前，我们自己都不敢相信，需要一年之久才能完成的工作我们居然也办成了。有了团队彼此鼓励、彼此扶持的力量，才让我们把不可能的事变成可能。

        在项目报建过程中，公司财务部的人员同时推进融资准备工作。在“广泛接触，重点筛选，谨慎比较，两手准备，结果导向”指导原则下，财务部前期和7家银行进行了接触和沟通，了解每家银行的授信和审批要求，并根据相关要求进行资料准备，反复沟通、比较之后，在不放弃任何一家银行的同时，内部进行重点筛选和确定发展意向。另一方面，积极向集团资深财务前辈们请教，获得了许多宝贵的经验。四证拿到之后，大家更是卯足了劲，进入最后的冲刺阶段，朱总对大家说：“款项未下来，都不能算是成功，大家要时刻警惕，不可懈怠。”所有人员都奋力出击，除了在原来选择的两家银行外，还做了外围的准备，以防在年底银行头寸紧张款项出现问题。在四家银行完成审批的同时，进行全面考虑、择优选择，将选择主动权牢牢掌握在自己手里。功夫不负有心人，融资款项到账的那一天，公司上下所有人都为之振奋和感动！

        方总说过，“成功的企业都有共同的特质，那就是一种“精气神”，一种忘我、勤奋、开放、学习，力求第一的梦想，这才是真正能够让我们事业成功的东西，我们精工的精神、价值观”。我认为，价值观这东西对公司有用，对我们员工更受用，有了它的指引，我们的团队沟通才更顺畅，我们的团队才能激发出更多的能量，我们的事业才能走向成功！

                            文/上海置业 陈薇