陶海青——精工控股集团常务副总裁

案例：沈阳飞龙集团创办于1990年，注册资金75万元。但1995年飞龙总裁姜伟悟出集团的人才储备构想，其中与人力资源战略与规划相关的有四条：

（1）没有一个长远的人才战略，没有二十大失误；

（2）没有对人才结构进行战略性设计；

（3）没有一个完整的选择和培养人才的机制；

（4）人才结构不合理，造成企业各部门发展不均衡。

 一、人力资源战略与企业战略的关系

1.人力资源战略与企业战略是互动关系

2.人力资源管理逻辑框架

3.企业不同阶段的人力资源战略

4.不同竞争战略下的人力资源战略

二、人力资源战略管理框架

1.人力资源战略框架

2.传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别

三、人力资源战略管理模块

1.“人力资源规划-招聘-职业生涯规划”模块

2.“胜任力-人员测评-培训与开发”模块

3.“考核指标体系-绩效管理”模块

4.“岗位设计-工作分析-岗位评价”模块

四、人力资源管理部门职责

1.人力资源管理的核心职能

2.人力资源管理者胜任模型与角色关系

五、精工人力资源战略管理三大挑战

1.因各子公司发展阶段不同，应采取不同人才引进重点。

2.因各子公司业务类型不同，人才培养应采取灵活方式。

3.因推行人力资源战略管理，须改变现有人事管理的简单方式。

具体应提高现有人力资源人员的综合能力、充分发挥其多种角色，从而实现人力资源的战略管理。