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为什么越来越多的企业都想提升项目管理能力与水平？ 企业想提升项目管理能力与水平的原因有两个方面： 一、（外因）由于市场竞争越来越厉害，企业需要迅速提升核心竞争力。 二、（内因）在实际工作中没有项目管理意识及相关方法论来指导项目工作时，就会出现很多问题（比如）: 1、领导要求做出项目计划，不知道项目计划该从何处入手？ 2、项目工作中跨部门沟通难，协调起来非常吃力，不知道该怎么办？ 3、项目经理往往“责任大，权力小”，项目经理到底需要什么样的权力？ …… 因此，项目管理是现代企业提升核心竞争力的最有效管理思路与模式，精工控股也需要不断提升项目管理能力与水平！ 《项目管理》究竟是什么？ 项目管理是现代企业提升核心竞争力的最有效的管理思路与模式，项目管理是把各种工具、技术、方法与知识运用于项目的各个活动中去，最终达成项目目标。项目管理所涉及的知识领域有：时间/进度管理、成本管理、质量管理、范围管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、综合管理以及干系人管理。 
项目管理学科的理论知识全部来自于良好实践（通过大量的实际项目案例归纳并总结出一套可以通用的项目管理方法论，再运用于后期的项目管理实践活动中）-“取之于实践，用之于实践‘，因此项目管理是最贴近于实践的学科。 怎么做才能提升项目管理能力与水平？ 企业在提升项目管理能力与水平方面，要从战术与战略两个层面同时着手，一方面让各分、子公司领导及核心中高层管理人员有项目管理意识，以便于后期为公司搭建一个良好的项目管理平台奠定基础，另一方面要对各分、子公司的核心项目管理人员进行项目管理能力提升，只有这样才能迅速提升整个集团的管理水平。
提升项目管理能力与水平要采取“先固化，后优化，再强化”的方式，即先按照项目管理国际标准在企业逐步推广，再结合企业的实际情况（流程、制度等）做调整，最后将完善后的项目管理流程、方法、模板、制度等强制贯彻执行。项目管理能力与水平的提升是循序渐进的过程，只有通过全体员工不断地努力才能使企业的项目管理水平达到一定高度。 • 第一阶段：通用术语（CommonLanguage）：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。 • 第二阶段：通用过程（CommonProcesses）：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目。 • 第三阶段：单一方法（SingularMethodology）：用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。 • 第四阶段：基准比较（Benchmarking）：将自己与其他企业及其管理因素进行比较，提取比较信息，用项目办公室来支持这些工作。 • 第五阶段：持续改进（ContinuousImprovement）：从基准比较中获得的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在项目办公室的指导下改进项目管理战略规划。
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