精工商学院开班仪式暨第二届创新论坛成功举办

        2011年7月16日上午9时，精工商学院开班仪式在浙江绍兴袍江精工建设产业集团6楼会议室拉开了帷幕。出席此次开班仪式的领导有产业集团高管及产业集团部门负责人、各一级产业子公司高管、产业集团A库学员、精工钢构集团及各事业部高管。开班仪式还特别邀请了浙江清华长三角研究院副院长王有强先生、浙商研究会执行会长杨轶清先生、杭州时代光华副总裁杨阳先生以及德勤华永企业风险管理部合伙人谈亮先生参加。

一、   方董事长致辞

        2011年7月16日上午9时，精工商学院开班仪式正式开始。出席开班仪式的人员还有产业集团高管及集团部门负责人、各一级产业子公司的高管、产业集团A库学员、精工钢构集团及各事业部高管。方董事长作为精工商学院院长为精工商学院开班致辞，并对精工商学院今后的发展提出了以下要求：1.要秉承“开放合作、创新务实”的办学理念；2. 要尽快形成“课程体系、讲师队伍、培训项目”；3. 各位学员要借助商学院持之以恒地学习、不断超越自我。

二、举行聘任仪式

        开班仪式上，精工商学院方院长聘请浙江清华长三角研究院副院长王有强先生为精工商学院名誉院长,聘请浙商研究会执行会长杨轶清先生、杭州时代光华总裁方永飞先生以及上海德勤华永企业风险管理部合伙人谈亮先生为精工商学院顾问。精工商学院名誉院长王有强先生针对一流企业的三个特点（品牌、标准、社会影响）、一流管理的三点体会（信息技术、制度、文化）、一流人才的三个特质（具有能引领时代精神的个人价值观、广阔的视野、综合能力）做了生动、精辟的讲话。

三、签订《人才经营目标责任状》

        开班仪式上，集团方董事长与各子公司负责人签订了《人才经营目标责任状》，明确双方的责任、权利和义务。《人才经营目标责任状》对于人才培养超过标准学分的给予奖励和对于人才招聘按不同的岗位级别和不同的渠道给予奖励做了规定，充分调动了各子公司负责人的积极性和创造性，更体现出集团重视人才、培养人才的决心。

四、方总开启精工商学院第一课

        方院长为精工商学院学员们讲授了第一堂课——《如何成为一名合格的CEO》。方院长首先引用了GE、欧莱雅、松下等国际一流企业的人才培养成功案例印证了人才培养的意义和重要性。然后，从三个“角色”、三个“度”、三个“给力”阐述了精工CEO的基本要求。三个“角色”即“战斗员、教练员、指挥员”；三个“度”即“高度、宽度、长度”；三个“给力”即“要有毅力、要有行动力、要有学习力”。最后，方院长对如何培养CEO从把CEO培养作为集团及各子公司负责人的一把手工程、围绕战略实施和业务发展培养领导人、内外结合多管齐下的领导人培养方式、既关注个人领导力的提升，又以实际措施提升领导团队的领导力、建立从大学生到CEO的完整培养体系以及加强具有CEO潜力的人才引进六个方面作了概述。

各位学员积极与方总互动。

五、第二届创新论坛开讲

        7月16日下午举办了第二届创新论坛，本次论坛的主题是“精益生产管理”。钢构国内业务总部总经理楼宝良、钢构安徽事业部制造副总于海辉分别就“创新精益生产”和“精益生产课题研讨”两个课题进行了授课，并与学员进行了分享。楼总的“创新精益生产”侧重于精益生产管理的实战经验，于副总的“精益生产课题研讨”侧重于精益生产管理的理论探讨，以上两种不同的授课内容互为补充，相得益彰，给学员们带来了丰富的知识享受。

七、活动总结

陶总：精工商学院是一个平台，以后我们跟清华、浙商合作，作交流，推动企业合作。前段时间我跟一家重大的锂电池老总谈管理，人才的战略是非常重要的，他们的工序环节是非常严格，到目前为止有32个博士，115个硕士，完全是一个国际化的团队，用的设备全是国产设备，而且还是普通设备，但生产出中国最好的电池，位列全球第五。

人才怎样培养，我们对人才的认识越来越深刻，包括以后怎样进行课程开发，增加评审，讲师讲得好，我们给予奖励，不能讲课的人是不合格的管理者，有些老总强烈希望自己能讲课，希望传授经验，是让人尊敬的事情。在座的既是学员，也是讲师，以后如何把整个体系（包括管理体系、师资、课程、培训项目等）做得越来越完善，越来越严格，请大家献计献策。

精工商学院开班仪式暨第二届创新论坛取得了圆满成功。