设为首页  加入收藏   
   
商院动态 当前位置:首页 - 精工商学院 - 商院动态
2012年第一期HR培训成功举办
点击数量:27034 次   发布日期:2012-07-05
  2012年6月16-17日, 精工商学院组织的控股集团A库人才培养计划第二学期人力资源专业课程,暨集团人力资源体系专业能力提升集训,在绍兴控股集团六楼会议室顺利举行。此次培训主题聚焦于《培训体系构建》和《新法背景下的人力资源管理实务操作》。集团领导陶海青副总裁及控股集团本级人力资源部、各子公司人力资源线主管及以上成员,以及钢构集团和中建信的HR同仁等共约40人参加了本次集训。

讲师与学员合影


一、 《基于能力体系的培训体系构建》培训
  16日上午8:30-12:00,集团人力资源部程弼副总监进行了《基于能力体系的培训体系构建》的专题分享。以培训工作推动难点为导入,讲师从人力资源开发工作者的基本认知、培训体系与能力体系、基于能力体系的培训体系构建和培训项目设计原理经验分享四个方面进行分享,同时辅以案例分享和课堂互动的方式引导学员思考。 课程重点介绍了“以精工为例的构建基于能力发展的培训体系思考”,包括人才发展的五大趋势:

1、构建从个人能力到组织能力提升的的培训体系;
2、岗位体系建设;
3、职业经理人职业发展(领导力发展)的六个关键阶段;
4、从培训到学习:“多样化、混合式、实战化”;
5、人才培养的新模式:混合式培训学习策略。

  精工培训体系构建主要从战略解读、体系架构、交付运营、效用评估、价值呈现五大模块来阐述,商学院任重道远,传承精工企业文化和核心价值观,发展国际化领导力和培养职业化经理人,营造创新型学习组织、推动企业变革,成为浙商民营企业商学院的典范。

整个培训以团队学习,相互PK的方式,现场气氛活跃。大家逐步放开自我,参与互动研讨,通过课堂激励机制的实际操练促动学员深入思考如何有效的增强培训的现场氛围。

二、世界咖啡——“如何通过体系构建让培训更有效”行动学习研讨会
何为“行动学习”?它是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习关注问题的解决,更关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。“世界咖啡”是行动学习的经典技术,其主要精神就是“跨界”,冲破固有信念、团队创新。使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈,并产生更富于远见的洞察力。

  通过培训前期的调研摸底,精工商学院总结归纳了控股集团HR培训工作推进的难点和问题点,并以此为切入点。“问题是课程大纲,学员是老师,讲师是催化师”——培训与业务紧密结合。16日下午13:30-17:00主持人就“如何通过体系构建让培训更有效”展开研讨,共分五组,每组一主题进行讨论,然后每组(组长除外)轮流参与五个主题头脑风暴,最后由组长进行总结陈述每个主题的研讨成果。


五大研讨主题分别为:
1、点燃激情:如何引导员工在工作中主动学习?(分行业、规模/意识、措施)
2、案例学习:如何通过案例加强知识管理与分享?
3、师徒辅导:如何发动领导骨干当导师?推广师徒制
4、e-learning学习:如何有效发挥网络学习优势推动培训工作开展?
5、团队建设:如何在工作中提升团队凝聚力和绩效?
 
第一组:点燃激情 第二组:案例学习
第三组:师徒辅导
 
第四组:E-LN学习 第五组:团队建设

 各主题由小组经过不同成员的5组讨论后,组长作总结汇报,由陶总、主持人及各小组组长组成的评委针对内容的深度与广度、可操作性、创新性/亮点、逻辑性、现场展示进行打分后评出第一名小组是师徒辅导组。

后期集团人力资源部根据各公司HR提出的方案进行梳理总结,并将逐步推行以上五个方案。

在培训结束的关闭发言中,陶总点评如下:“1.今天主要介绍了培训的方法,一是培训的具体实施,如70-20-10原理;2.内容非常丰富,信息量大,更多的是人力资源培训体系的方法论、框架、理念、是一种广泛的思想交流,从多个角度和案例阐述企业培训发展路径。3.组织过程中,行动学习第一轮应该是头脑风暴,各自思考写下来,大家进行探讨总结,第四、五轮的时候应该在前面人员的基础上,进行思考、推敲、推翻,最后进行总结归纳。4.整个组织活动有问题导向型、方法论导入型两种,这两种方法是互补的。总之,今天的活动方式很好,希望大家回去理解、思考。”

课后控股集团各子公司就2012年度内部课程开发与内部讲师培养计划进行了简要汇报与思路分享,并商定TTT培训时间及达成统一思想——“学员带着课程任务进行学习”。

三、《新法背景下的人力资源管理实务操作》专题培训
  通过培训前期的调研摸底和A库课程计划设计,17日上午8:30- 12:00精工控股集团6楼会议室,由益策(中国)学习管理机构高级讲师周潮老师进行《新法背景下的人力资源管理实务操作》授课,课程内容主要分两大部分:一、各项新法的综合解读及综述;二、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略(人力资源规划、招聘与录用、培训与绩效、报酬、离职、制度制定和执行等)。

课程内容以实务操作为主,整个培训穿插答疑环节,学员根据平时工作中碰到的疑点难点积极向老师提问,互动较强。学员反应实战性强、通俗易懂,把复杂问题用浅显典型的案例展现出来,对工作有帮助,比较遗憾的是课程时间较短,一些内容尚未详细讲解,希望下次还能再听这样的培训课程。后期集团人力资源部根据各公司HR提出的疑问和周潮老师的解答进行整理汇编成知识管理手册。


【学员反馈】
绿筑龙金凤:1.培训场景创设情景,发挥了培训的效果;2.奖励激励提高学习积极性;3.增进了集团各分子公司HR们的交流机会;4.提高了受训者的专业技能,开阔了眼界。

皖西宾馆潘忠武:两门课程都有很强的针对性和实效性,培训着力于方法论的指导,受益颇丰。课程内容丰富,课堂气氛活跃,希望集团今后多开展此类培训,使我们齐获益,共发展。

精工世纪莫继军:《新法》通过对近几年出台的相关用工法律法规及背景分析,学习到了新法下的人力资源规划,员工招聘及离职方面的法律风险分析和处理技巧,学习了入职约定能有效规避员工的离职风险,通过相关实例解析懂得了如何解决规章制度的可操作性问题 ,掌握了最新的人力资源管理理念,此次培训,有较大的实用性和可操作性,使我们能在合法、合情的前提下能合理、有效的做好人力资源管理工作,达成人力资源效能的最大化。

《培训体系》课程,学习了公司培训体系、能力体系及能力体系的构建的方面的知识,了解了培训体系的构建对公司整体绩效提升的重要性,特别是能力模型的搭建这块,刚好是现在工作上碰到的问题,能真正做到学以致用,把所学知识运用于工作实践中,提高工作效能。

中建信周俊文:《培训体系》:1、课程将能力素质模型、培训体系、企业战略与企业文化三者有机的结合在一起,为培训赋予了更深刻的内涵与目的,同时也为企业内部实际操作培训体系的构建提供了明确的依据与方向。2、《世界咖啡——“如何通过体系构建让培训更有效”行动学习研讨会》继承了头脑风暴的优点,也使得研讨结果更全面、更合理、更贴近企业需求、可操作性更强。5个主题的学习交流解决了不少培训体系建设中会碰到的棘手的问题,拓展了思路,而世界咖啡本身也值得作为一种切实有效的研讨学习工具,在企业内部各部门进行推广。

《新法》:1、讲师丰富的真实案例解决经验,提高了我们的人力资源风险控制意识与能力,也为我们的制度建设以及员工关系管理提供了大量的素材与参考依据,无奈受限于时间,希望将来还能有机会再次聆听周老师的课程。2、集团内部各子公司平时碰到的各类HR问题,可以有一个渠道或平台供大家一起研讨,思考解决方案,共同提高。

钢构集团魏中华:从培训体系的构建、人力资源实践操作与劳动法规的结合等方面进行授课,培训内容针对性强,可操作性强,易于接收,引起教与学的共鸣,统一思想,更利于我们寻找和改进工作方法,提升人力资源管理工作的效率。

佳宝新纤维张健:培训体系的构建指导我们学习了新的思考问题和分析问题的方式、方法,意义深远;人力资源实践操作与劳动法规的培训时刻提醒我们在日常工作中要严格重视法律法规,同时促使我们学会如何将工作做细,防患于未然,为企业规避一定风险!总之,两个培训非常实用!
网络营业执照 | 版权所有:(C)2012 精工控股集团有限公司 备案号:浙ICP备13038072号-1