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雏鹰必修课|开展高绩效管理课程 亲历高绩效企业调研 ——精工商学院雏鹰班(二期)第八次集训
点击数量:50 次   发布日期:2022-09-26

雏鹰必修课|开展高绩效管理课程 亲历高绩效企业调研

                         ——精工商学院雏鹰班(二期)第八次集训

 

  9月23日-24日,精工商学院雏鹰班(二期)第八次集训在精工控股集团六楼报告厅举行。本次开设“高绩效管理”专题培训,并围绕“卓越绩效管理”开展子公司调研,学管理之道,探绩效之法,行干部之职。

 

PART1 如何做好高绩效管理

  “20年管理咨询经验+136家项目经验+4万小时企业服务时间”、和君咨询集团高级咨询师、原中国航天科技集团公司人力部门经理、中小企业协会特聘专家居英老师引导式讲授《高绩效管理》,带来一堂新颖落地的实战大课。

 

  培训围绕建立绩效管理系统认知、定好指标,建立完成阶梯、明确评价方法,确保绩效完成、向上管理,优化绩效环境、兑现指标,形成上升闭环五大模块展开系统讲解,课程结构自成体系,由浅入深,逻辑严密,结构严谨。

  课堂中,居老师鼓励学员面向真问题,根据其提出的绩效管理困惑,针对性地提供精益化落地工具,帮助学员推动改善绩效。讲师理论研究深厚,案例丰富新颖,互动形式活泼多样,学员参与度和积极性高,引导式授课,令学习效果显著,受到学员及组织方的一致好评。


PART2 实地见证高绩效管理

  根据精工人才体系培养规划要求,雏鹰班基层管理干部培养项目中设置子公司调研实操环节。雏鹰班(二期)学员带着调研问题、依次前往浙江佳人新材料有限公司(以下简称为“佳人”)、金刚幕墙集团有限公司(以下简称为“金刚幕墙”),走进精工子公司,了解企业发展史,观摩智能生产作业,领略精工内在“高绩效秘籍”!子公司领导高度支持,极度重视,分派财务、生产、人力、营销四大部门一级负责人及核心骨干全力参与配合调研。

 

  首站,学员们到访佳人。在观看完企业宣传片后,外贸部经理助理陈军带队参观数字化展厅,讲解佳人的跨越发展,介绍各类工艺、产品及行业运用,讲述企业核心竞争力,展示佳人的荣誉与奖项,使得学员们对产品有了实质性地认知,对废旧纺织品循环再生利用的过程与价值有了深入性地了解。之后,副总经理兼财务总监方瑞土、经理助理兼重合分厂厂长官军、总经理助理兼生产总监赵和平、财务副总监何建江、总行政人事总监陶丹丹、人事执行经理李海娟、高级销售经理郭亚君、外贸部经理助理陈军八位领导出席座谈会,并一一解答学员心中所惑,细致分享佳人高绩效秘籍,耐心交流经验管理心得,学员们纷纷表示此行收获颇丰。

 

  第二站,学员到访金刚幕墙。学员们齐坐培训室,观看宣传视频,初识企业面貌。副总经理方胜利亲自作企业介绍,促进雏鹰们对金刚幕墙的进一步了解。随后,学员被分成四小队,全员有序、交叉地深入幕墙生产车间和钢结构生产车间观摩智能生产、工人作业、车间管理。副总经理方胜利、财务总监詹剑萍、华东工厂厂长、刘谦营销总监助理林少勇、绍兴商务部经理周俊凯、人力资源部主管金晓黎、人力资源部专员陈胜兰、财务管理部助助理会计师杨佳楠一同出席本场座谈会。近两个小时的分享交流,学员们高频发问,对应部门领导深度作答,令学员大有所获,知乎此次是最真实、最有收获的调研活动之一!

  返程控股培训室后,学员们火速展开课程与调研复盘,并以头脑风暴的形式,集中全面探讨调研子公司的问题,梳理现有掌握信息及待补充资料,选择目标公司,打好框架底稿,落实合理分工,群策群力,共同撰写出一份满意的“报告单”。

 

  每一场培训,是一场知识的修行,也是一块企业人才试金石!培训结束一周后,学员将递交一份完整的调研报告。这既是检验雏鹰们一个学期的学习成果,提高解决实际问题的能力;也是学以致用的体现,从中发掘潜在的优秀管理人才,同步为集团体系内的子公司提供解决问题的有效建议和可行性意见,切实充盈人才梯队蓄水池!

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