聚焦HR内核，提升HR价值

——精工商学院人力资源专业系列培训项目圆满结训

  8月10日-12日，一场聚焦“绩效管理”、“薪酬体系设计”、“劳动用工风险防范”三大课题的人力资源专业系列培训活动在精工控股集团本级六楼培训室举办。精工控股（含中建信集团）和精工钢构两大集团，共计24家子分公司、80位各职级人力资源伙伴分别从武汉、六安、上海、杭州、绍兴等众多城市亲赴活动现场，参加为期三天两晚的课程学习，此次也是本期人力条线的收官之课。

PART1 绩效不止是考核这么简单！

  精工钢构集团总裁助理、集团人力资源部总监、精工商学院副院长、高级经济师黄幼仙总结合自身在人力领域从业半生积累的专业知识以及深耕精工二十余载的实战经验，以绩效概念导入、绩效管理体系、薪酬体系三大模块系统地、透彻地讲解《绩效管理》。

循环的绩效管理系统图

  开场，黄总一语导入绩效概念，通过现场提问挖掘学员在绩效管理工作中存在的真实困惑，从战略目的、管理导向、人才发展三个维度分析绩效管理的价值与意义。课中，她凭借一张图快速教会学员把握绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用整个绩效管理系统精要，同步穿插精工绩效样表分析、实例分享，深入知识运用，促进学员在认知上快速提升，在操作上掌握方法。末章，黄总道出薪酬体系导入的初衷，细述职位体系、岗位等级体系、薪酬结构体系及薪酬应用的知识要点，学员纷纷举手发言、积极提问交流，将课堂氛围推向高潮。 

  黄总强调，人力资源部门要时刻站在精工人才发展的视角，高度重视绩效管理，做好顶层绩效体系设计，推动全员绩效考核扎实落地，激发干部职工在精工干事创业的内生动力。

PART2 薪酬体系设计是核心！

  中国人民大学人力资源管理专业硕士、北大纵横管理咨询集团高级合伙、原香港新世界百货集团人力资源部总经理马星老师带领学员走进《薪酬体系设计实战训练营》。 

  马老师从明确薪酬管理对企业及HR的重要意义为切入，细解“工资”的明确界定、激励整体思路、激励的经典理论、五险一金及个税、薪酬核算、设置等薪酬管理的核心知识。他着重篇幅为学员详细解说薪酬体系设计知识，即遵循企业薪酬设计的原则，学会岗位梳理、进行岗位价值评估、开展薪酬调查、实施薪酬水平及策略设计、构建薪酬结构（固浮比）、做好薪酬测算与执行、落实薪酬体系日常管理这七大步法，并导入针对性样例、咨询项目成果文件、行业报告，确保知识有效输出与高度接受。 

  最后，马老师讲到日常薪酬管理各类要点，例如薪酬数据统计分析四个视角、集团对下属公司人力资源管控、筹划人事费用及奖金不同岗位激励要点等，期间配合实战演练，做到训战结合，即学即用，推动全课内容的深度理解与落地运用。

PART3 企业劳动用工风险防范很重要！

  国家一级人力资源管理师、美国AACTP培训协会认证培训师、WIAC（国际行动教练协会）认证讲师及认证教练魏俊妮老师带来一堂精彩的《劳动用工风险防范》。

  魏老师从规避用工风险的原则、招聘劳动风险规避、录用通知书发放风险防范、试用期风险防范、劳动合同管理技巧、企业规章制度的法律地位、劳动合同续签与变更、处理违纪违规的风险防范、员工在职风险管理、员工离职管理十大方面展开全程讲解，课程节奏感较强，内容输出方面能深入浅出。

  同时，老师在每个方面均结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，帮助在场学员进一步了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧，在工作中能实现有效调整用工关系，完善管理手段，解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动用工的法律风险，处理员工劳动关系时做到合法、合规、合情、合理。

  自2021年5月启动到如今结训，精工商学院人力资源专业系列培训项目跨越了一个春秋，综合开设招聘面试、人才体系、管理体系、培训开发、薪酬设计、绩效管理、员工关系七大主题专业类课程以及HRBP赋能类知识，进一步提升了精工现有人力队伍专业素养与知识技能，激活人力资源团队价值内核！未来，商学院仍将紧扣精工经营管理发展战略，持续输出各类人才培养项目活动，助达千亿之梦！