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基层管理 实战为王——精工商学院雏鹰班(一期)基层管理人员培训班六训
点击数量:614 次   发布日期:2020-08-25


基层管理 实战为王

——精工商学院雏鹰班(一期)基层管理人员培训班六训

 

     基层管理是企业管理的重要组成部分。一个好的企业基层管理者,能把企业的发展视为自身的发展,带领团队共同为企业创造利益的同时体现自身的价值。那么,怎样做好基层管理者呢?俗话说:“打铁还须自身硬”,要想搞好基层管理工作,管理者必须具备必要的素质和过硬的实战经验。

 

     8月14日-15日,精工商学院雏鹰班(一期)基层管理人员培训班第六次集训在精工控股集团本级六楼报告厅顺利开课。本次融入“课程”和“沙龙”模式,旨在促进学员深度学习和快速成长。 

 

实战课堂——项目运营管理

     在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。项目管理使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向,形成合力创造价值!项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。同时,有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力,从而助力组织实现战略目标。

 

     本期精工商学院特邀拥有10年500强企业工作实践经验的项目管理-QFD咨询专家、美国项目管理协会注册师(PMI)邹亮老师授课《实战式项目管理》。

 

     课程围绕项目管理的系统框架、项目启动、项目规划、项目执行管控、项目总结收尾、项目干系人管理、项目沟通管理、项目的总结与复盘等八大章节展开。内容丰富,严谨细致,将数个实战管理咨询项目的实际应用与成果作为培训的案例,确保了课程的实用性;同时分阶段拆分课程,确保了课程每阶段的有效性。

 

     邹老师课堂形式多样,以“原理系统阐述+项目实战演练+咨询案例分析”的立体方式开展,以团队互动式PK的方式进行,通过课堂的设计使培训达到现场学习、现场应用、现破现立、现场体会的方式达到即学即得的效果。

 

学习沙龙——给予和接受反馈

     能够接受和给予反馈,是管理者保持竞争优势的关键能力。员工做对的事要给予反馈,员工做错的事也要给予反馈。领导需要给员工反馈,员工也需要被老板反馈。作为一个管理者应该去帮助员工达标,应该充分做好和员工之间的反馈。

 

     精工商学院邀请注册国家职业规划师、西北工业大学项目管理硕士、可领导力研究院全国前十强讲师羿卓序老师,为雏鹰班全体学员带来一场沙龙分享——给予和接受反馈。

 

     羿老师从反馈的种类、反馈的等级、积极反馈的难点、运用BIC进行负面反馈、注意语言表达,避免冲突、负面反馈的详细流程、沟通反馈、如何接受反馈等八大方面作了精彩分享。整体教学实用性强,思路明晰,既能活跃互动又能应用好工作、生活相关案例,从企业、家庭多维度剖析主题,做到可学而至。

 

     基层管理者作为整条管理链中的最前端,是团队管理效果最直观的体现。搞好基层管理,对于建设高素质的员工队伍,抓好企业的生产经营管理,增强企业发展后劲,实现企业的可持续发展有着非凡意义。 

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