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超级有料,精工“云”课堂来啦!
点击数量:607 次   发布日期:2020-04-17


超级有料,精工“云”课堂来啦!


       乙亥年末,庚子年春,“新冠”来袭。肆虐的疫情虽然暂时挡住了我们相聚“精工商学院”的脚步,但挡不住精工人学习的热情。培训不能面对面?那么,我们“云端”见!


【线上商学院,窗外花枝俏】

       2020年1月末,在疫情之下,精工商学院全体居家办公,第一时间在“绚星”学习平台特设“共同抗疫”板块,火速启动每日疫情防控信息更新活动,发布防疫小百科知识、公司防疫通知,为精工员工实时追踪新冠疫情最新动态、及时播报相关信息。

       期间,商学院还开设了疫情专项课程,陆续上传《疫情之下,如何开展远程会议》、《疫情期间宅家办公——如何使工作沟通更高效》、《生产制造业疫情下的降本增效之道》、《疫情之下的抗疫心理调节》、《春节复工指南》、《疫情下办公室的安全防护》、《从线下到线上的5个授课技巧转换》等系列课程,为员工在疫情期间的心理建设、居家办公、复工复产等方面提供了一定的学习支持和帮助。


【别样的”雏鹰“班】 


       2020年2月,商学院雏鹰班(一期)《管理者的角色认知》直播课程,一举成功。一部手机,一个“房间”,聚齐全国62名学员,足不出户,轻松培训!3月,商学院通过“绚星”推送《职业生涯规划》线上任务,不设一尺讲台,“雏鹰”学员自律自学,“云端”收获真知,100%按时完成选修课程!


【“云端”直播,助产赋能 】

       2020年4月,精工迈向全面复工复产,商学院生产条线培训持续助力,180余位全体班组长齐聚“云端”,直播火热上线,超级有料!

为充分保障直播课程的效果与品质,满足线上可视化、可互动的培训要求,商学院教务组在开课前经过多番寻找、比对,内部经过多轮测试,继“瞩目”、“绚星”等多款APP之后,启用“腾讯会议”作为授课软件。同时,商学院在开课前一天开放测试直播间,多时段、批量化指导全员熟练直播工具操作,确保次日开课的有序顺畅与课堂的高效品质。

4月9日-10日,生产条线第三课《班组建设》线上顺利直播。课程历时2晚6小时,员工个人登录164人,装备科技组织集中学习20人。商学院全程记录学员线上动态与发言情况,做好详细统计,以便于未来对学员的考量评估需要。

 

       本期特邀浙江大学工商管理硕士、武汉理工大学工学学士、长江精工集团精工钢构绍兴生产基地总经理助理王雄华老师为授课讲师。王老师拥有20年生产与运营管理经验,8年精益生产系统导入管理经验。他曾先后在大型合资(日台合资)企业任制造副理、全球500强企业任运营经理、大型汽车集团担任精益生产经理、建筑钢结构龙头企业任精益办主任等职务。

 

       在课程中,王雄华老师以一则华为“班长的战争”的视频解读向学员们导入班组管理的重要性,明确了班组的管理定位。又通过抛问形式,激发学员思考优秀班组所应具备的特征,并纷纷在“聊天室”留言回复,在直播房间中形成积极的互动氛围,从而导出卓越班组管理系统——班组长管理体系、班组基础管理、班组文化建设。

 

       班组长管理体系章节讲述了选拔招聘、能力提升、职业发展、人才储备等四大块,结合理论引用、案例讨论、小组演练、公司管理制度解读等学习方法,大大促进了学员对班组长岗位职责、选拔标准、培养方式、管理艺术以及在精工的发展通道、人才储备和引进等方面的系统认知和吸收。

 

       班组基础管理体系章节介绍了现场、质量、效率、沟通、学习、人才等六大管理。王雄华老师从认识生产过程的七大浪费到浪费改善的基本流程,从质量成本 1:10:1000法则到变化点管理表,从生产效率的基础、关键、难点到设备“六源”消除改善活动,从公司内部沟通的种类到具体的沟通方式,从高绩效班组构建的三个核心到三文治激励法等知识点进行层层详述,并对丰田、海底捞等经典案例进行剖析,深化各小节要素。

 

       班组文化建设章节提到关怀文化、改善文化、执行文化等三个维度。本章强调有结果的执行以及价值产生,并通过互联网的产品思维导出改善的基本观念,延伸至现场管理与改善的核心原则( SDCA - PDCA),辅以车间细小而关键的真实故事进行举例。最后总结出以人为本的管理理念应当体现在一切的管理活动中。

       走出传统培训圈,紧跟“线上”风向标!一节节“云”课堂,一次次“云”连线,既是精工商学院变革出新的新起点,也是营造创新型学习组织的新举措!2020,精工商学院,多元化项目并行,新模式培训并举,丰富人才培养渠道库,助力精工千亿梦!

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