雏鹰振翅志在霄汉 长空万里独领风骚

——精工商学院雏鹰班（一期）基层管理人员培训班开班

      为提升基层干部领导力，打造学习型组织，培养精工发展所需的高潜管理干部，完善精工人才梯队的建设，2019年精工商学院正式启动雏鹰班（一期）基层管理人员培训班。该项目为期1年，设立18门课程，融合集中授课、案例探讨、导师辅导、课题实操、破冰拓展、企业游学等多元化方式，以深层次开发基层管理干部的领导力。

      12月20日-21日，精工商学院雏鹰班（一期）在精工控股集团六楼报告厅正式开班。精工商学院常务副院长、长江精工集团总裁助理兼集团人力资源部总监黄幼仙，精工商学院常务副院长、精工控股集团总裁助理吴昊，精工商学院执行院长董丽雅，精工控股集团金刚幕墙副总经理耿天勇，长江精工集团精工钢构绍兴生产基地总经理助理王雄华，长江精工集团精工钢构绍兴生产基地袍江二期厂长吴志军、精工控股集团墙煌新材总工室总工程师李康良一行出席开班仪式。

班主任开班致辞

      班主任黄幼仙表示，本期雏鹰班与往常的领导力项目开班有很大的不同：学员人数最多；覆盖集团及子公司最广；由精工商学院专门负责，各集团人力资源部辅助。她提到，方朝阳董事长曾在翔鹰班开班上讲到“人才培养，势在必行”。精工所有培训工作遵循的此准则，并严格贯彻、落实到位。

      黄总就自身近期学习的樊登的《可复制的领导力》做了精彩分享。据统计， 80% 的管理者能达到80 分。首先，领导力可以标准化，它可以通过一个又一个的工具来习得的。“复制”的关键在于工具化。例如布置工作时日企里的“五遍法”。第一遍，交代清楚事项；第二遍，要求员工复述；第三遍，和员工探讨此事项的目的；第四遍，做应急预案；第五遍，要求员工提出个人见解。其次，管理干部要学会修炼四重领导力，包括建立信任、团队、标准/机制、文化。

      黄总又分享了工作的三大维度，思维、能力、工作的热情，三者相乘，方得工作结果。同时要利用沟通视窗，改善人际关系；学会倾听，创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你，信任你；有效利用时间，拒绝无效努力。她还讲到，管理干部有三重角色：领导、管理、执行。基层管理干部中执行的占比最大，也必须经历执行者到管理者的角色转变，要求提升自我的修炼、思维的转变和技能的提升。

      雏鹰班项目其中一个重要的推动意义就是帮助大家完成管理者角色的转换。愿每一位“雏鹰”能牢牢把握这次学习和成长机会，在岗位中发挥自己的作用，将培训从知识层面落实到自身工作绩效之中，为企业发挥应有的价值。

执行院长项目介绍

      精工商学院执行院长董丽雅女士以方朝阳董事长对精工人才培养工作的重要指示为切入，对雏鹰班的学员选拔流程、项目设计思路、项目实施安排以及培训管理等多方面进行了详细阐述，明确了项目思路与目标、课程体系与宗旨，使参会学员对雏鹰班（一期）项目有了全局性的了解与认识。

导师引领 雏鹰启航

      雏鹰班实行“师带徒”方式，设立班主任、导师队伍，精工商学院与之共同组织完成项目教学管理工作与学员的学习任务。

导师左起：吴昊、耿天勇、黄幼仙、李康良、王雄华、吴志军

      雏鹰班实行班级制管理，以服务“雏鹰”，成就“雏鹰”为宗旨，竞聘选举班长、学习委员、组织委员、生活委员各1名，以积极自主推动班级各项事务。

班长张慕华      学习委员陈琦异       组织委员柳琦        生活委员寿益峰

组长带领学员敬茶拜师

      学员分组上台鞠躬敬礼，缔结师生关系。各组代表向导师敬茶，以表尊重和爱戴，导师回礼书籍，以增智慧。

班长带领学员宣誓

      一声声誓词，铿锵有力，响彻云霄！“雏鹰们”承诺，以“百分百”负责的态度勤勉求学、奋勇向前，只为不负企业期盼，不负领导厚望，不负青春理想！

导师面对面辅导

      学员们从自我介绍开始，以管理认知展开，抛出所遇管理难题，进而发表自己对问题的思考与评价。导师对小组学员进行了悉心点评和答疑，使得学员们在“管理自我”、“管理事务”以及“管理团队”等方面受到重大启发。

如何成为一名优秀的精工领导者

总裁亲授开班第一课

      精工未来的发展规划需要强有力的人才战略支撑。我们要聚焦并推动人才培养，为精工的干部团队持续储备新鲜血液，通过一代又一代的复合型领导人才培养，不断传承精工事业，弘扬精工文化。

      精工控股集团总裁楼宝良先生亲授《如何成为一名优秀的精工领导者》，正式拉开“雏鹰”第一课，道出领导力真谛。

楼总以“三心三力”为基础，对“三个魅力基因”和“三种领导能力”进行深度阐述，同时延伸补充了执行力与抗压能力。他指出精工优秀领导者需要具备过硬的政治素质与健全的整体观念、高度的责任心与强烈的进取心、浓厚的务实精神与诚信廉洁品质。最后，楼总提出领导者的提升法则，从学会做人、懂得合理激励员工、勇于面对挫折、加强影响力、有独特的领导风格等五个维度展开，为学员们带来了一场真知的盛宴。

      楼总也对雏鹰班学员表达了企业的期望，希望学员们在学习上更上一层楼，工作上也能够更进一步，早日成为一名优秀的精工领导者，成就企业，成就自我！

廉洁办公，勿忘初心

反舞弊办主任谆谆教诲

      精工商学院特邀精工控股集团本级反舞弊办主任、精工商学院特邀讲师吴先贵老师解读《舞弊产生腐败》。吴老师从舞弊的定义、对象、形式切入，抛出企业真实案例，教导学员要引以为戒，时刻自我警醒，做到严于律己，坚守廉洁。

      一堂反舞弊教育，令学员们的思想经历了一场深刻的洗涤。“雏鹰”们必将坚定自我信念，把住关键环节，筑严思想防线，保住精工人操守。

不懂带团队你就自己累

读书沙龙：拆书会

      精工商学院执行院长董丽雅女士主持拆书会，本次拆解书籍为《不懂带团队你就自己累》；主题为“基层干部如何带领团队”。

      通过老师的引导和示范，学员们分片段拆读此书，限时静默阅读，以便签纸总结关键知识点，对每一个片段加工出自我案例，并书写日后应用行动。拆书会还融入案例分析、课堂讨论以及小测试环节，从而把本书的知识转化为自己的能力。

      学员们通过参与拆书活动，体验到其独特的魅力，达成理论联系实际，实现自我寻找答案，做到真正自我导向的学习，初识带领团队的“秘诀”！

寒冬“破冰”，提升团队凝聚力

       好的开始是成功的一半，有效的破冰也是培训成功的一半！为“解冻”学员之间关系，使其快速进入培训状态、融入整个项目团队，精工商学院带领“雏鹰”们前往绍兴柯桥香湖山庄展开破冰素拓。

      拓展现场，“雏鹰”们取队名、唱队歌、扬队旗、列队姿，初显团队信心。通过隔岸取水、极速60秒、谁是猜拳王、摸石头过河、步步高升等一系列破冰游戏，学员们以众力，打破壁垒；以众智，克服挑战，突破自我，战胜对手，赢得胜利！

      一滴水飘不起纸片，大海上却能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林却挡住狂风……这就是团队重要性力量的直观表现。一个个简单的游戏，更显道理之深刻。历经素拓的学员们，必以更加团结的精神状态，愈发饱满的学习姿态，迎接接下来的“雏鹰”之旅！

      “合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土”。基层管理是企业管理的根基所在，“雏鹰班”基层管理干部是精工新生代的管理人才，他们有着无限的、待挖掘的创造力，以及可塑造的、待培养的领导力。未来的他们，定将成为参天的大树,为精工共筑辉煌的高台！