精益求精 追求卓越精工

——记精工商学院生产条线人才培养项目第一课·安徽场

      产品是企业闻名立世的第一张名片，是企业实质意义上的创收根本，而生产车间则是产品的制造基地，除健全的生产管理体系外，专业的生产人才队伍永远是企业得以健康发展的重要环节。   

      为系统培养具有精工特色的生产管理人才，永铸精工品质、成就匠心精工，2019年，精工商学院正式启动生产条线人才部培养项目。9月6日-7日，生产条线第一课在安徽墙煌彩铝科技有限公司行政楼2楼培训室举行，近60位班组长及以上级别生产管理干部参训。

      本期特邀中国工业实战派生产管理专家、北京华夏精益研究院院长李丰杰老师讲授《8S与精益生产管理》，旨在指导学员转变传统管理意识，分析生产现场浪费点，掌握生产管理基本功——8S管理，熟练精益生产管理常用技术手段，最终实现全员参与精益化管理改善。  

      李老师的课堂通俗易懂，通过案例、图片、视频并用，结合”三分之一理论讲解+三分之一案例分析+三分之一互动“的教学方式，将复杂的理论可操作化，促进学员系统掌握精益生产原理和推行方法。

模块1 精益管理起点——意识转变

      本章以“企业存在的价值”抛问思考，解析企业运营原理，导出精益管理的结论，让学员意识到生产过程中的种种浪费现象，认识到传统生产管理的不足，以构建完整的精益生产运营体系。

模块2 现场管理基本功——8S管理

      本章导入浪费识别公式，刷新学员对工厂运营中浪费的认知，从而揭示价值链过程，教授学员识别浪费、消灭浪费，并熟练日常工厂中的8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、学习、安全、节约），扎实现场管理基本功。

模块3 精益生产常用管理技术

      本章主要学习精益技术，涵盖人机工程（IE）、全员设备管理（TPM）、全员质量管理（TQM）等三大维度，让学员精确掌握各类IE工具，清晰Crosbysim基本原则，学习标准化作业的目标以及工作指导的四阶段法。

模块4 精益管理，全员参与

      本章导入性格色彩测试，分析不同的性格目标。继而传授周易的“四象论”智慧，解锁丰田现场管理密码（即现场持续不断的改善、尊重人和团队的智慧），道出掌握丰田工作方法重要性。

      老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。精工始终秉持“精细、精准、精益”的生产运营理念，力求持续实现高品质、高效益，这也是赶超世界一流水平的必由之路。