卓越领导力，卓越领导者

                                                                   ——记精工商学院翔鹰班（一期）五训

        领导力是火车头，有方向地、平稳地、高速地引领企业的发展，而领导者在其中扮演指挥者、协调者、激励者等多重角色，以确保企业每趟“火车”都能准时准点地抵达站点。

       8月17日-18日，精工商学院翔鹰班（一期）五训在精工控股集团本级6楼培训室如期举行。本期主题为高层总裁卓越领导力修炼，旨在提升管理干部的个人魅力与个人修养、领导方法与核心竞争力。

『课堂群英会』

      8月17日晚，精工控股集团董事长、翔鹰班导师方朝阳老师亲临培训现场，为1组与2组学员开授半年度面谈辅导。辅导会涉及项目汇报、个人认知、个性化辅导与总结规划等环节，旨在帮助导师掌握学员学习动态，促进师生间的深度交流，便于及时答疑解惑。

       在座14位翔鹰班学员结合IDP开展了自我认知，表述了个人职业发展通道、2018年学习目标、翔鹰班1-5训课程心得及计划落地情况。学员们还与导师交流了成长的困惑与自我不足的深刻反省，并提出了可采取的措施与方法，亦得到了导师的认可与指导！

       学习半年有余, 既提升了职业素养又开阔了视野，收获颇多, 特别是在第一课非常荣幸得到方董的授课——如何成为一名优秀的精工领导，深受启发和鼓舞，并使我们深深体会到：作为一个优秀的精工管理者不仅要具备扎实的职业素养和深铭与心的三心、三力的思想利器，又必须时刻在工作中当好战斗员，做好教练员、成为指挥员。

——控股集团 章斌

        前期课程学习，留下印象最深的是《组织行为学》。这门学科对实际管理工作有非常强的指导性。通过课程的学习，本人在实际工作中，逐步改善沟通方式，倾听员工的诉求，了解每个人的需求和期望，维护部门内一个公平的环境，做出期望的行为马上给予认可，通过提问和引导的方法，让员工自己寻找解决问题的方案……学以致用，在工作中实践课程学习到的内容，不断成长。

——双佳公司 程佳俊

       在“转型·发展”的论坛上，感受很深的是，合格的CEO在这个变化的市场环境中如果不思考转型与创新不会是一个合格的经营者。社会在变，经济形势在变，企业必须随之而变，必须要敢于否定过去重新塑造，只有创新才是实现卓越的催化剂，才是企业生命的生长素，有勇气革自己的命，才不会被人家革命。

——能源集团  谢国

        针对企业如何转型，公司组织了两次经理层的头脑风暴和座谈会，切实讨论墙煌公司是否需要转型发展、如何来做转型的讨论。区分我公司的业务类型，核心业务、发展业务和种子业务；同时，明确我司走客户亲密型道路，并制作落实了对应的工作计划。

        方朝阳导师对每一位学员的认知表述给予了充分的鼓励与全面的评论，并针对每一位学员的情况进行了单独的分析与建议，形成了良好的双向交流氛围，并对本次辅导会做了总结与寄语，表达了对翔鹰班学员的给予的厚望。方朝阳导师提到：

        1. 要养成良好的学习习惯。他以自身MBA求学经历与实践经验做分享，鼓励学员们多利用碎片化时间“充电”，保持时刻“满格”状态。当许多的知识点累积成面之后，它会自然产生一种化学反应，帮助你轻松应对各种问题与困难。

        2. 充分认识本我与角我。人的性格不分好坏，不同的性格匹配到合适的岗位便能发挥最大的价值。因为人有两个“我”，一个是本我，一个是角我。在自我认知的基础上，通过后天的培养与沉淀，人能适应不同的角色，调整自己的状态，展示自己最好的一面。

        3. 牢记领导力转型。每个管理干部都要有转型的思维，随着岗位的变化，所涉及的管理方式和幅度都要同步变更，不可再一成不变，要以新的方法去适应新的环境，为自己、为企业创造更大的效益。