在非洲草原上，如果你见到狮子在奔跑，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？

         5月4-5日，绍兴金鹰班（二期）二训在精工控股集团培训教室进行，共计43名学员到场。本期商学院特邀中国百强管理讲师、人社部高级企业培训师岳克国教授《高效团队建设与管理》课程。

Chapter1——认知篇

       首篇以联想的“项链理论”为引子，导出了组成团队的三个条件与六大要素，又从认知自我现状、管理与领导、职位与资源、信息与问题、布置与创造等多角度巩固了学员对团队的基本认知。

Chapter2——理念篇

       本篇围绕创造一种价值、两种状态、团队管理三件事、团队建设的四大挑战、团队协作的五种障碍等五大维度阐述中层管理干部如何树立正确的团队管理理念。内容深入浅出，使得学员能快速吸收知识并进行行为转化。

Chapter3——修炼篇

        本篇通过对改变管理视角、确定管理思想、驾驭情感与理性、设立底线、建立文化、确保良好心态等六大模块的分析，辅以中西理论、精准案例，诠释了提升领导艺术的六项修炼，使学员们在管理的运用方面有了进阶性地升华。

Chapter4——方法篇

       尾篇道出高效团队建设的方法，包括通过性格分析，了解团队成员，以及驾驭自我管理风格、设定团队行动目标、确保团队高效执行、良好的沟通机制等层面，穿插行为模型和海底捞案例，以促进学员对课程的掌握与实景运用。

       管子言：“一人拼命，百夫难当；万人必死，横行天下”。可见，团队的力量势不可挡，团队的价值无可限量。精工人必当携手团队，高效出击，赢占市场，共筑强企精工！