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转型升级新战略，缔造精工新时代 ——记2018年精工“转型·发展”高管创新论坛
时代大潮引领行业未来，变革创新决定商业格局。如何打破固有壁垒，驱动新的市场增长点，构建精工新型多元化产业生态圈，转型升级势在必行。如何转型？这是摆在精工面前的一个无法逃避的难题。
6月19日，2018年精工“转型·发展”高管创新论坛在精工控股集团6楼报告厅正式拉开帷幕。 精工商学院院长方朝阳先生、精工商学院理事会理事楼宝良先生、孙关富先生、裘建华先生、屠成富先生、精工商学院常务副院长吴昊先生、黄幼仙女士以及五大集团副总级别以上在职高管、高层干部后备军翔鹰班学员、中欧校友会等138位嘉宾出席本次论坛。 
董事长方朝阳先生为论坛致开幕辞。方董提出精工在发展之路上，不仅要有埋头苦干的精神，更要有抬头看路的格局。这几年外部环境对实体经济既是挑战，也是机遇。面对行业洗牌，成本增幅等冲击，精工人亦善于思考突破之法。在全体同仁的努力下，2017年的精工跨上了一个全新的平台。 方董表示精工目前仍处在探索成功的路上。无论是商业模式，还是技术、管理，都有亟待解决的地方。今日的高管论坛，体现的是企业必须创新改变的真理，也是为在座的各位高管以及新兴的后备高管梯队提供思维碰撞的学习机会。精工人坚决不做温水中的青蛙，而是要带着空杯心态和学习目标，每一次都得到新思维、新理念、新发展。 ——《判断和选择：互联网和智能商业下的企业转型》  论坛特邀中欧国际工商学院营销和战略专家方二教授做专题演讲，方教授现任中欧国际工商学院大数据和智慧商业研究中心主任，中组部国家“千人计划”特聘教授，美国伊利诺伊大学香槟校区工商管理终生正教授，James F. Towyer杰出讲席教授。 方教授通过“判断”、“选择”两个关键词，深度解码产业变革下的企业转型升级之路。 开场便以“美国的汽车行业如何被日本车商突破？”进行抛问，导入华硕颠覆戴尔案例，提出创新式的模仿理念，道出企业要思索未来如何走向的终局思维。演讲中借助苹果与微软之争，揭示了当今市场竞争基础的变化——数字化、网络化、智能化；进而企业要通过资源和模式来驱动个性化转型，分进合击，聚变引爆。方教授还指出，精工要牢抓战略，组织，市场三大板块，认知转型目的，趁着机会当即改革，实现企业的成功转型。 
方教授专业的论述，缜密的逻辑，丰富的案例，令现场各位领导和嘉宾受益颇丰。大家纷纷发表自己的观点与见解，同时就自身在实际经营中 遇到的问题与方教授多次展开探讨。
《灵魂经营：富士胶片的二次创业神话》现场分享  为学习优秀企业先进的管理经验，推动精工未来标杆体系建设，6月20日，精工商学院组织59位精工高管及翔鹰班代表学员到访华立集团，开启企业参访交流之旅。 
厚达智能工厂参观   头脑风暴展开智慧碰撞，直击热点话题，激荡管理思维，为精工发展战略提供方向，探寻企业转型期的高效经营和发展之道。
面对大数据、云计算、区块链、人工智能、移动互联等新一代信息技术的发展和应用，创新成为对冲力量，转型成为生存之道。精工需要敏锐地抓住市场机遇，实现快速成长，获得更加深厚长远的发展。创新之法，变革之路，任重道远！
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