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阿米巴原虫“入噬”精工 ——记控股集团阿米巴经营系统构建内训
点击数量:1416 次   发布日期:2016-05-04


     2016年经济形势持续寒冬,各大企业纷纷谋求转型和经营变革,一批批企业在变革的大潮中沉浮以求劫后重生。在新世纪的前后十年,企业先后经历了组织架构变革、流程变革、业务方式变革、经营理念变革等等热潮,2013年互联网变革热潮席卷全国,商业红海一片跟风热议,“互联网+”一词成了企业家们挂在嘴边的谈资。在“互联网+”大潮退后的海滩,没有乘上“风口”而一再被拍在沙滩的企业持之以恒地在寻求新的机会。精工控股集团在进入21世纪的第一个十年便已在布局未来的新兴产业,同时为了打破现有经营的困难,也一直在寻求变革之道。2015年控股尝试引入“互联网+”以期在集团业务运营方式上得到启发改进,2016集团将定岗定编、划小核算单元、班组建设作为集团年度三大核心经营改善战略。在明确年度重点工作基础上,各项目小组纷纷成立,并开展工作。

2016年4月9日,为导入划小核算单元经营理念,精工商学院联袂和英咨询开展《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建》专题内训。和英咨询导师田双良老师受邀主讲,控股、钢构、建设、能源集团及控股本级、下辖8家子公司过百名高管和项目小组成员齐聚一堂,共同探究激烈市场竞争下的企业转型改革之路。


 田双良老师为学员传授推行阿米巴经营落地关键要素

阿米巴经营让成本管理更高效

  面对我国企业粗放的生产经营方式和传统成本管理模式,逐渐侵蚀企业生存空间,改变现行的成本管理模式已迫在眉睫。阿米巴经营,是稻盛和夫创建3家世界500强的法宝,是世界很多企业都在学习和应用的方法,其中一项成本控制可谓是解决了众多企业家心头之疼。

  阿米巴经营模式把大企业化小,每位员工都是经营者,每个阿米巴单元都有销售额、成本和利润。严格贯彻“销售额最大化,经费最小化”的经营原则,引入高效的绩效考评机制,不仅考核到每个阿米巴的巴长的努力和贡献,而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实全员经营的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,全员共同努力控制成本,共同为整体利润负责。

  田老师还和大家分享阿米巴经营落地的系统量化工具——经营会计。通过构建企业整体和各个阿米巴单元的《经营会计报表》和《内部交易会计报表》并灵活运用,每位员工都可以看清、看懂,学会站在老板的角度思考问题。企业拥有一套能准确反映经营实际状况的经营会计系统,那么,经营者就可以展开有效的经营判断。

u  员工满意是顾客满意的前提

  带有怨气的员工,做不出满意的产品来。伤心的大厨,烧不出美味的佳肴来。员工不满意,这个企业就走不远;员工不满意,这个领导管理不完善;员工不满意,企业文化设计有弊端;要让员工满意,这一切都是要用心。无论是执行,还是市场终端,都在“员工”二字上聚焦和展现。

  员工目的是什么?员工想要什么?很多经营者是“刚丢了要饭棍,转身就打乞丐”的不体谅,这是企业难以壮大的原因。其实到底员工的目的是什么?到底想要什么?真要思考这些问题,细化具体回答,真的没人能理得清吗?

  田老师一针见血地回答道:“其实我们经营者自己想要也就是员工想要的,换位思考就可以得到答案了。解决员工满意度的问题才是招徕顾客的基础,所以关键还在扭转“人心”。哲学共有是推行阿米巴经营实践的基础,哲学共有推行起来虽然很难,但必须要循序渐进,一步步地铺垫,才能降低系统性的风险。只有基础打得扎实了,那么企业取得巨大成功和出色的利润率,那就根本不在话下了。

  现场课堂气氛活跃,学员抢答积极,都希望老师能就企业经验困惑进行解答。另外,学员对此课程给予极高评价,说:以前一直搞不清楚理念和工具、方法的关系,这次课程搞清楚了,而且学习之后发现阿米巴组织结构与传统管理有很大区别,我们现在可以看清很多东西了,各个部门的职责和功能更加明确,战略、战术、战斗的层面很清晰,收获太大了

 

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