2016年经济形势持续寒冬，各大企业纷纷谋求转型和经营变革，一批批企业在变革的大潮中沉浮以求劫后重生。在新世纪的前后十年，企业先后经历了组织架构变革、流程变革、业务方式变革、经营理念变革等等热潮，2013年互联网变革热潮席卷全国，商业红海一片跟风热议，“互联网+”一词成了企业家们挂在嘴边的谈资。在“互联网+”大潮退后的海滩，没有乘上“风口”而一再被拍在沙滩的企业持之以恒地在寻求新的机会。精工控股集团在进入21世纪的第一个十年便已在布局未来的新兴产业，同时为了打破现有经营的困难，也一直在寻求变革之道。2015年控股尝试引入“互联网+”以期在集团业务运营方式上得到启发改进，2016集团将定岗定编、划小核算单元、班组建设作为集团年度三大核心经营改善战略。在明确年度重点工作基础上，各项目小组纷纷成立，并开展工作。

2016年4月9日，为导入划小核算单元经营理念，精工商学院联袂和英咨询开展《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建》专题内训。和英咨询导师田双良老师受邀主讲，控股、钢构、建设、能源集团及控股本级、下辖8家子公司过百名高管和项目小组成员齐聚一堂，共同探究激烈市场竞争下的企业转型改革之路。

　田双良老师为学员传授推行阿米巴经营落地关键要素

u  阿米巴经营让成本管理更高效

　　面对我国企业粗放的生产经营方式和传统成本管理模式，逐渐侵蚀企业生存空间，改变现行的成本管理模式已迫在眉睫。阿米巴经营，是稻盛和夫创建3家世界500强的法宝，是世界很多企业都在学习和应用的方法，其中一项成本控制可谓是解决了众多企业家心头之疼。

　　阿米巴经营模式把大企业化小，每位员工都是经营者，每个阿米巴单元都有销售额、成本和利润。严格贯彻“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，引入高效的绩效考评机制，不仅考核到每个阿米巴的巴长的努力和贡献，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实全员经营的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，全员共同努力控制成本，共同为整体利润负责。

　　田老师还和大家分享阿米巴经营落地的系统量化工具——经营会计。通过构建企业整体和各个阿米巴单元的《经营会计报表》和《内部交易会计报表》并灵活运用，每位员工都可以看清、看懂，学会站在老板的角度思考问题。企业拥有一套能准确反映经营实际状况的经营会计系统，那么，经营者就可以展开有效的经营判断。

u  员工满意是顾客满意的前提

　　带有怨气的员工，做不出满意的产品来。伤心的大厨，烧不出美味的佳肴来。员工不满意，这个企业就走不远；员工不满意，这个领导管理不完善；员工不满意，企业文化设计有弊端；要让员工满意，这一切都是要用心。无论是执行，还是市场终端，都在“员工”二字上聚焦和展现。

　　员工目的是什么？员工想要什么？很多经营者是“刚丢了要饭棍，转身就打乞丐”的不体谅，这是企业难以壮大的原因。其实到底员工的目的是什么？到底想要什么？真要思考这些问题，细化具体回答，真的没人能理得清吗？

　　田老师一针见血地回答道：“其实我们经营者自己想要也就是员工想要的，换位思考就可以得到答案了。解决员工满意度的问题才是招徕顾客的基础，所以关键还在扭转“人心”。哲学共有是推行阿米巴经营实践的基础，哲学共有推行起来虽然很难，但必须要循序渐进，一步步地铺垫，才能降低系统性的风险。只有基础打得扎实了，那么企业取得巨大成功和出色的利润率，那就根本不在话下了。

　　现场课堂气氛活跃，学员抢答积极，都希望老师能就企业经验困惑进行解答。另外，学员对此课程给予极高评价，说：以前一直搞不清楚理念和工具、方法的关系，这次课程搞清楚了，而且学习之后发现阿米巴组织结构与传统管理有很大区别，我们现在可以看清很多东西了，各个部门的职责和功能更加明确，战略、战术、战斗的层面很清晰，收获太大了