结合党的十九大报告，不难看出在新时代背景下，打造“中国建造”品牌的重要任务就是要打造高质量的品牌形象。如何实现？我认为要着力于实现以下4个方面的改革与创新。
一、生产方式的改革与创新。
要在绿色建造、装配式建造、数字建造和智能建造上下功夫。绿色建造是建筑业发展的永恒目标，将贯穿整个建筑业发展的全过程；装配式建造是实现绿色建造的重要手段，将成为建造的最主要模式；智能建造是未来建筑业发展的重要趋势和长期目标；而数字建造是实现绿色建造、装配式建造、智能建造的重要信息化支撑。
二、经营方式的改革与创新。
一是要学习国外先进的大企业经验，主要是学其可持续发展战略与“三全”（全球市场、全方位设施、全方位服务）发展战略。二是冲破体制束缚，走国际通行的工程总承包发展路线。三是在大力推动工程总承包发展的同时，通过加强与金融机构或企业间抱团取暖，积极介入“融资策划”产业，加强设计咨询能力，积极介入后期运维经营，真正实现经营方式的改革创新，为企业发展注入新活力。
三、管理方式的改革与创新。
一是制定科学合理的战略规划。目的在于找准市场定位、获得竞争优势，解决全局性、长期性问题，保证企业持续竞争力。二是进行股权制度创新。股权是企业治理结构和企业管理的核心和灵魂。我省南通四建、南通二建分别建立了“股权流转机制”和“项目模拟股份制”，通过开创性的实践，取得了显著的成效。三是开展多元化经营。“一业为主、多元发展”的发展战略推动企业形成综合产业链，在保证收益的同时，综合实力不断提升、竞争力逐渐加强，这是建筑企业发展到一定规模后谋求持续发展的必然趋势，也是其顺应趋势、调整业务结构板块、进军高附加值产业板块、寻求新的效益增长点的必然选择。四是加强企业文化建设。富有特色的企业文化，可以成为一个企业持续发展的基石，真正凝聚品牌效应，助其在日益“全球化”和“一体化”的国际竞争中赢得主动。
四、市场开拓方式的改革与创新。
随着国家“一带一路”战略稳步推进，亚洲基础设施投资银行启动运作、丝路基金成立运行，必将推动相关国家一大批重大基础设施项目建设，也将为企业“走出去”发展提供重大机遇。多年来，江苏省非常重视对国际市场的开拓，通过省政府办公厅印发指导意见、设立40亿元的“一带一路”专项基金、举办境外推介会等政策和资金的扶持，进一步鼓励企业“走出去”发展。同时，我省还鼓励企业联合国内大型外向型建筑企业，与项目所在国企业通过股份合作、项目合作、组建联合体等方式，共同承包国外大中型项目，并同步输出我省在城乡规划、城市新区建设、工程建设方面的模式、经验和方法，形成智力、技术、资金和劳动力联动输出，不断提升“江苏建造”品牌的国际影响力。
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