为全面落实集团年度经营计划，贯彻集团2022年“五大中心”建设及“十大聚焦任务”落实，树立集团本级服务意识，2月12日至18日，集团总裁孙国君带领集团各条线领导分别对多元化板块各公司及上海总部开展工作调研。

       此次调研，通过面对面交流、全方位沟通，集团与各公司对年度计划落实、集团功能定位、制度流程再造等事宜达成全面共识，也为2022年各项工作的落实奠定了良好的基础。

       调研中，孙总强调，集团将推进“五大中心”的功能定位，转变姿态，蹲下身、接地气，由原来的管控型转变为服务型，继续开放资源共享的渠道，通过和各公司“面对面”交流，与之形成良好互动关系，全力支持各公司的发展。

       同时，各公司要围绕“坚持绿色发展”主题，坚持“调整产业结构”主线，依靠“推进梯队建设、加快数字赋能”根本动力，立足“抢占创新高地”根本目的，做到精确把准2022年工作方向，心中有“数”，脑中有“图”。

       佳人新材料应抓住机遇期，通过加强品牌建设，拓展新老客户，打造“循环再生回收体系”，推进数字化建设等，全力以赴提高企业整体管理能力和自身水平，发挥企业长板效益。

       佳宝新纤维作为集团多元化板块的重要组成部分，要通过把势、求稳、出新、联动、服务、提质、精细化管理等举措，做到砥砺前行续新篇。

       墙煌新材料要做好激励体系，要把品牌、质量优势发挥得淋漓尽致，要坚信经营永远大于管理，要一鼓作气挑战佳绩，久久为功争一流。

       墙煌彩铝要明白订单是硬道理，做到先抓经营，再抓管理。要重申应收账款管理的必要性，同时也要加强数字化、智慧化建设，为安徽区域公司发展助力。

       九仙尊要认定目标坚守初心。通过做好生产安排、审视工作不足、发挥基地产能、坚持守正创新等为后续爆发式增长做好准备。

       皖西宾馆要升级改造工作与提升内部软实力，要做好管理模式、管理人才输出，要推动数字化建设，擦亮六安酒店业唯一一个“五星级”这张金字招牌。

       中建信集团应在发挥好上海桥头堡功能，理顺工作关系与厘清工作流程的基础上，管理好建信资本，完成上海商管运营指标等工作，更好地为集团整体发展提供支持。

       稳健发展二十余载，精工控股各公司稳扎稳打、接续奋斗，成为助推集团业务发展的“星星之火”。奋斗铸就荣誉，成绩彰显责任，精工控股集团将继续凝聚各公司的强大合力，推动战略落地见效，坚持企业自主创新，聚力共创精工发展的黄金时期、火红年代。