10月29日至30日，“向阳而生，共创千亿”——2021年精工高管创新论坛隆重召开。论坛邀请了王京刚博士围绕“从百亿到千亿跃迁”主题，对成长为千亿企业的七个基本要素进行了详细介绍。论坛吸引了来自精工旗下四大集团150余名企业中高层管理干部。

       29日，集团董事长方朝阳一行赴中天集团座谈交流，详细了解了中天集团的转型之路与企业文化特色。

       中天集团董事长楼永良对方董事长一行的到来表示欢迎，他指出精工与中天是两家非常相似的企业。精工是国内钢结构最有竞争力的公司，无论是鸟巢，还是其它超高层标志性钢结构建筑，都有精工的身影。中天的主要产业是地产与建筑，在今年地产行业下滑的情况下，中天也遇到了前所未有的挑战。但一个企业不遇到困难是不可能的，优秀的企业是遇到困难迎难而上。这次精工前来参访，正是两家企业互相学习的最好机会。

       方朝阳董事长也对精工整体产业布局做了介绍。他表示，这次是带着虔诚的“学习心”来到中天，精工和中天是兄弟企业，中天作为建筑行业的标杆企业，在战略制定和管理、企业文化建设等方面都值得我们深入学习。强化产业链升级、加快数字化转型、探求新商业模式、打造赋能型平台、激活企业创新动能，中天的转型发展之路更带给了精工很多思考。

       29日，在传化集团副总裁、传化智联执行总裁陈坚等领导的陪同下，方朝阳董事长一行参观了传化展厅，详细了解了传化集团发展历程，其“物流+互联网+金融”的线上线下布局，整合服务了200万货车司机、30000多家物流企业和20万家货主企业，更带给精工高管们极大的震撼。

       传化集团董事长徐冠巨表示，传化集团近年来产业发展持续上升，但依旧要居安思危，企业的成功靠的是大家，而企业的失败可能是少数人断送的。传化一直在思想上保持着这样的警醒。徐董事长更以传化35年企业经营经验和精工高管进行探讨，指出企业要把有限的资源整合起来，高度重视人才、科技与产品、数字技术、资本与资金、管理创新、治理运营，处理好体量与质量的关系，追求高质量发展，持续发展。

       此次精工高管创新论坛的初心在于学习先进经验，近距离了解优秀企业家的经营理念和创业情怀。方朝阳董事长在介绍了精工四大集团各个业务板块的同时，更对徐董事长此次“传经送宝”表示感谢，尤其是徐董事长对现阶段宏观形势的判断、传化战略发展的解读，四级人才梯队培养模式的介绍都让精工深受启发。

       自2020年集团提出“千亿精工”奋斗目标以来，精工深入贯彻“五五战略”和“数字化”建设，旗下各业务板块迎来了传统产业转型升级与战略性新兴产业快速壮大而带来的新机遇，集团更是进入从百亿跨越千亿的全新、高速发展期。

       以此次高管创新论坛为契机，精工将围绕千亿产业新征程的战略布局、建设途径等重大内容，进一步找准公司创新发展的突破口和着力点，积极拥抱变化，主动变革和创新，奋力实现“千亿”梦。