2004年11月26日—27日，长江精工钢构股份2005年工作思路研讨会及精工钢构集团2005年发展研讨会在安徽六安市皖西宾馆胜利召开。本次会议是精工钢构集团2004年战略重组后的第一个发展研讨会，也是长江股份成功更名为长江精工钢结构（集团）股份有限公司后的第一次企业工作思路研讨会，是一次极具里程碑意义的盛会。
   26日上午8点30分，身着统一藏青色西服和白衬衣的与会领导，精神抖擞地准时就坐于皖西宾馆大会堂内，目光所至之处，皆是自信的微笑，一种正规化大型企业年会的气氛油然而升，无形之中亦显现出高素质的精工领导层和良好的企业文化。
   会议在安徽省六安市委副书记汤林祥热情洋溢的欢迎致辞发言中正式开始。本次会议听取了北大纵横管理咨询公司所作的《建筑钢结构行业分析报告》和《精工钢构集团发展战略报告》，并听取了精工钢构控股集团董事长方朝阳先生作的《精工钢构控股集团2005年组织机构设置及职能分配》介绍和长江精工钢构股份公司总经理孙关富先生的《长江精工钢构股份2005年经营目标和发展计划》报告、轻钢专业公司总经理钱卫军先生的《轻钢专业公司2005年工作思路》报告、重钢专业公司总经理马建民先生的《重钢专业公司2005年总体经营思路和主要工作设想》报告、空间特钢专业公司总经理陈国栋先生的《精工空间特钢公司2005年业务发展、经营目标、工作计划》报告、上海拜特钢结构设计有限公司总经理黄明鑫先生的《2005年设计研发规划和设计管理思路》报告、重钢制造分公司总经理孔建平先生的《重钢工厂生产管理改善方向》报告及集团财务部经理朱光龙先生的《财务工作年度汇报》。在听取了公司领导及相关部门关于2005年工作思路、经营目标和发展计划的报告后，本次工作思路研讨会进入了最后一个议程：自由发言。与会领导从工作思路和发展方向及具体工作方面展开了积极、热烈的讨论，提出了一些很好的意见和建议。
   精工钢构集团2005年发展研讨会于27日上午9点30分在皖西宾馆南苑会议厅准时召开，集团公司决策层领导及长江精工、农机公司、精工世纪、墙煌建材、精工置业、长江精工工业园、皖西宾馆高层领导出席本次发展研讨会。
   在这收获颇丰、紧张而有序的两天会议中，与会领导认真听取并研讨了公司具体、科学的五年规划及新的工作思路，确立了公司新的发展目标。
   今后，发展还是公司的主旋律，而做精、做专则是以后公司发展的主要模式。这个模式改变了以前执行快速扩张的发展模式，现在我们不仅要做大、更要做精公司的主业。通过今年这次明确公司今后发展思路和发展目标的会议，我们就能避免盲目地发展，精工将继续持续、稳定地发展下去！
   目前，我们精工已逐步建立起一支高效、合作，能够敢拼、敢打的经营团队，这也是精工能够保持继续、快速、稳定发展的重要基础。在这支优秀团队的推动下，公司一定能形成有精工特色、强有力的优秀企业文化。
   公司的发展目标是一个宏伟的目标，也是一个极具有挑战性的目标，相信通过大家共同的努力并结合我们已有的良好发展经验，我们一定能实现这个能够帮助我们精工发展壮大的目标，我们精工人一定能够取得更加优异的成绩，创造出更加辉煌、更加美好的明天！