管理评审是ISO9001标准对最高管理者提出的一项重要质量活动，是组织的最高管理者实施质量管理和质量控制的重要手段。通过管理评审，最高管理者可以全面检查和评价组织的质量方针、目标及质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针、目标是否需要修订等。形象地说管理评审会议是对质量管理体系进行全面“会诊”并“对症下药”的有效评价手段.
    公司本年度的管理评审会议于11月23日上午8：30在公司2#会议室举行，公司董事长方朝阳组织并主持召开了本年度的管理评审会议。孙关富副董事长作了2004年度管理评审总结报告，各部门负责人对本部门一年来公司方针贯彻情况、公司目标完成情况作了汇报。
本次管理评审的依据是GB/T 19001-2000标准以及公司的质量管理手册、程序文件和相关体系文件。其目的是确认公司现行质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
评审会议对公司现行管理体系运行的状况作了评议，公司高层领导对所听取汇报的内容和公司目前的管理体系有效性、适宜性和充分性的程度作出了评价：
   公司按GB/T 19001-2000标准建立的质量管理体系，能充分体现公司的管理承诺、持续改进、组织框架和公司的管理能力，目标值制定科学合理。今年公司能根据市场形势的变化和公司的发展需要，进行战略重组，适时调整组织机构和部门职能，对质量管理体系的各过程进行改进完善，在满足市场、顾客潜在或未来的需求和期望的能力有所提高。质量管理体系运行正常有效，体系所涉及的各个要素的管理持续有效，对各管理过程的控制充分，与公司的生产经营活动是适宜的，过程控制不断改进，各职能部门对运行控制的监管有所加强。2004年内部审核是有效的，通过内审发现、找出了管理体系运行过程中存在的问题和需要持续改进的内容，并对不符合项进行了跟踪验证。公司的资源投入基本能满足公司目前的生产需求。但本年度顾客满意率、制作产品一次检验合格率和安全事故等与公司的质量方针与质量目标存在一定差距，人员离职率和工程延期率偏高，这些都将成为下阶段质量管理工作的重点来改进、提高。总体来说上年度管理评审决议的执行基本完成，公司的质量管理方针所作出的承诺逐步实现，质量管理方针、目标可行并已得到了改进。
    正如方董在总结讲话中指出的那样，公司上下都应不断增强质量意识，质量是产品的生命，攸关公司的生死存亡，要加强质量体系建设，努力提高整个公司管理水平，解决好质量管理体系中的短板问题，追求公司更新、更高的质量目标。只有这样，我们才能在竞争中处于不败之地，公司才会健康发展，“精工钢构”才能成为全国的品牌、世界的品牌。