长江精工钢构集团2006年技术规划会议、技术委员会成立会议、《钢构技术》期刊编委会成立会议、2001～2005年重大典型工程论文编委会成立会议成功举行

    为了整合公司的技术基础资源，完善精工钢构技术资源共享平台，使公司依靠科技创新赢得市场、取得效益、不断提高企业核心竞争力。公司于3月10日在绍兴举行了长江精工钢结构（集团）股份有限公司2006年技术规划会议、技术委员会、《钢构技术》期刊编委会暨2001年至2005年重大钢结构工程论文集编委会成立大会，会议由总工程师陈国栋主持召开。集团董事长方朝阳、总经理孙关富等公司高层领导、顾问专家、各专业分公司领导和技术骨干等共40余人参加了此次大会。
    会上，方朝阳董事长宣读了技术委员会名单。技术委员会由资深专家委员、专家委员、委员和会员组成，每届任期为两年。主要是为公司钢结构设计、加工制作和安装施工提供技术咨询、技术成果审核、诊断和解决技术难题的学术组织。
    技术委员会的宗旨是遵照集团公司“以人为本，科技为先”的纲领，起到“凝聚技术人才，发掘技术人才、培养技术人才、提升公司技术水平、培养和宣传公司优秀的技术文化、建设美好优秀精工科技人才大家庭”的作用。技术委员会秘书长赵希平宣读了今年工作计划。
    会上，孙关富总经理宣读了2001年～2005年重大工程论文集编委会名单和《钢构技术》内部刊物编委会名单。公司顾问总工程师杨文柱教授报告了论文集编写的目的和工作计划（讨论稿）。论文集的编撰是集团公司2006年的十件大事之一。编撰目的是整合公司的技术基础资源，完善精工技术资源共享平台。她是精工钢构集团新老科技工作者勤劳、汗水、智慧的结晶，她应该是用汗水写成，心血来铸就，是精工集团的宝贵知识财富。集团公司推出这本论文集的目的就是能使我们的技术、经验、知识能够保留传递下去，能使后来者得以借鉴和提高，使她成为精工广大技术人员、管理人员和营销人员工作的一本可读性很好的重要的参考书。
    会上由执行总工程师黄明鑫宣读了2006年技术规划（讨论稿）、重大项目实施技术管理流程控制要点（讨论稿）、技术研发、创新与政策（讨论稿）。
    通过与会全体委员的热烈讨论及协商，全体与会人员也纷纷献计献策，公司方朝阳董事长、孙关富总经理认真听取了与会委员的意见，并对这次会议给予了高度的评价，并提出了技术工作  战略性的指导意见。会议取得的成果为：
    1．正式成立技术委员会，确立了技术委员会组织机构及人员推荐名单。
    2．通过了长江精工钢结构（集团）股份有限公司技术委员会章程。
    3．成立重大典型工程技术论文集编委会。（对2001年～2005年重大典型工程进行技术总结归档。）
    4．通过了重大典型工程论文集编撰计划与项目表。
    5．成立《钢构技术》内部刊物编委会，出版公司内部技术刊物《钢构技术》为季刊。
    6．通过了长江精工钢构（集团）股份有限公司2006年技术规划。
    7．通过了长江精工钢结构（集团）股份有限公司重大项目实施技术管理流程控制要点。
    8．通过了长江精工钢结构（集团）股份有限公司技术研发、创新与政策。
    最后集团董事长方朝阳先生对此次会议做了总结发言，他战略性地提出了以下几点指导意见：此次会议在精工发展历程上具有里程碑的意义。本次会议重新确立了技术在公司未来发展上的地位，根据技术规划出台相应的纲要性文件；对01～05年的重大典型工程做技术总结，成立专门的技术总结文献的编委会，并使常规工艺、工法标准化；要制定相应政策，鼓励技术创新，突出技术在项目实施中的控制要点；技术规划、技术人才培养要分层推进、逐步实施。
    通过技术规划会议的召开，集团公司将进一步加大科技投入，鼓励广大职工能刻苦钻研、敢于探索、勇于冒尖，提高拼搏进取、自觉奉献的爱企业的精神；求真务实、勇于创新的工作精神。提倡理性怀疑和批判、尊重个性、宽容失败，提倡学术自由和独立、大胆提出新理论和学说，不断激发创新思维，活跃学术气氛，努力形成宽松和谐、健康向上的创新的文化氛围。在公司内营造尊重人才、尊重科学的良好氛围，为广大科技人员提供广阔的舞台，并使集团公司依靠科技创新赢得市场、赢得效益，不断提高企业的核心竞争力。