2006年1月24日下午，浙江墙煌建材有限公司2005年度总结表彰大会在集团公司大餐厅隆重举行。公司全体员工参加了此次大会，并由财务部经理陈立祥先生主持，公司总经理陈国明先生作了《墙煌建材2005年度工作总结与2006年公司发展思路》的报告，并作出了重要讲话。

    在百花争妍，万紫千红的盛春，我们又迎来了新的一年。回首过去的2005年,是墙煌建材极不平凡的一年。大会以“总结经验振奋精神 扎实工作 展望06”的主题展开，陈总在报告中指出：墙煌建材的2005年，是经历坎坷的一年，充满挑战的一年，但也是我们应该总结经验的一年。在集团公司的领导下，我公司取得了一定的成绩，成绩的取得，离不开公司全体员工的努力奋斗和挥洒下的辛勤汗水，大会伊始，公司总经理向全体员工致以衷心的感谢。

    报告以幻灯片形式，简要回顾了2005年公司各部门所做的主要工作和所取得的成绩，全面地展现了公司2005年所取得的经营业绩、实现利润、职工平均收入等成果，同时也重点提出了2005年公司存在的主要问题。

    2005年，墙煌建材经历了高层领导班子的调整工作，特别是公司总经理陈国明先生自在墙煌任职以来，针对公司存在的问题，作出了一系列的调整。陈总说：成绩我们要肯定，但缺点和不足我们也要敢于面对，敢于负责，用精工集团精神和策略，对症下药地解决一个个问题。针对公司销售上的营销政策、营销队伍、产品宣传资料，行政上的组织架构、人力资源、企业文化、公司形象，生产上的主要产品调整、新产品开发及财务上的应收款回收等等问题进行了大量的工作，并从生活上关心员工细小事情，使公司员工感受到大集体的温馨和关怀。

    回顾2005年，虽然存在着较多的问题，但存在问题并不可怕，可怕的是不去发现问题，不去解决问题，放任自流。如果说2005年是我们总结经验的一年，是墙煌转折点的一年，那么在这2006年开春之际，我们应该以什么样精神投入到2006年的工作中去呢？2006年公司会以何种形势发展？接下去，陈总又简述了每一位墙煌员工都关心的问题----2006年公司的发展思路：在2006年，公司应以市场为导向，以营销为龙头，依靠科技，在稳定中求提高，在创新中求发展。做大彩铝板主业，拓宽铝塑板、铝单板市场，规范企业管理，加大技改力度，降低损耗，提高产品质量。在集团公司“自我管理、自我发展、自我约束”的政策下，使企业持续、稳定、健康地发展。

    在陈总的报告结束之后，由行政事务部经理周伟良先生宣读了2005年度墙煌建材先进名单，并由主持人宣布各位高层领导为获奖员工进行颁奖表彰。其中有优秀员工、技术标兵、质量标兵、安全标兵，他们兢兢业业、一丝不苟，时时处处考虑公司的利益，为公司的发展作出了一定的贡献。获奖员工手捧荣誉证书和奖杯，在灿烂微笑的映衬下，与各位领导合影留念，全场响起了热烈的掌声与欢呼声，大会气氛掀起了高潮。

    在热烈的掌声中，集团公司优秀员工严永华作为先进员工的代表进行了发言，总结了一年以来在公司中的成绩，并提出了在今后工作中继续努力，不断提高，为公司发展贡献自己的力量。

    表彰大会的最后，公司总经理陈国明先生做了重要讲话。陈总在讲话中指出， 2006年，我们要总结经验，振奋精神，鼓舞士气，扎实工作，学习精工精神，并以精工精神投入到平时的工作中去，按照06年的发展思路努力实现工作目标，创造辉煌。同时，陈总再一次感谢了各位员工的努力工作以及员工家属的默默支持，为家属带去了节日的问候，并深深鞠躬，祝大家新年快乐，身体健康，合家欢乐！

    在热烈的掌声中，墙煌建材2005年度总结表彰大会圆满结束。