一年一度的传统佳节来临。1月29日精工控股集团、精工钢构集团公司领导、工会领导组织开展了绍兴地区“精工人爱心基金”慰问活动。钢构集团公司总裁孙关富代表方董事长、公司高管以及集团党委领导班子成员看望和慰问了困难职工。钢构集团公司总裁助理、人力资源总监黄幼仙、工会主席周月芬、工会副主席方宏等参加此次慰问活动。

      精工向来注重“以人为本”的经营理念。特别是近几年，公司除了在参与绍兴市企业慈善冠名基金活动、履行社会责任的同时，还积极结合公司员工幸福工程的推行，设立“精工人爱心基金”，以此作为公司内部员工的慈善基金，以捐助给真正有困难、急需救助的员工，进一步提高员工的凝聚力并让员工分享企业发展的成果。

      工会周主席在会议开始前提到，2012年12月中旬集团公司专门下发了实施 “精工人爱心基金”的文件，主要对公司中特别困难的职工进行关注和慰问。这次的慰问不同于以往的一般困难职工慰问，这也是公司发展当中对员工的一次无私关注。今年慰问的对象比往年有所增加，慰问的金额上也有一定程度的提升。在接到通知后，绍兴、安徽、武汉、广州、上海等地各级工会都认真组织了对申报员工情况的调查，共梳理出困难职工98名，按照“精工人爱心基金”实施管理的四类情况逐一进行调查与核实。今年整个绍兴地区，符合条件的困难职工总共42位。

      钢构集团公司总裁助理、人力资源总监黄总对“精工人爱心基金”出台的目的、意义以及实施情况向大家做了简单的介绍。黄总讲到，集团公司为了更好帮助公司的困难职工，在企业成长过程中，在履行社会责任的同时给员工更多的关怀和关心。2013年公司把对员工的关怀和帮助作为推动员工幸福工程建设的一项重要工作来抓。工会通过调查、了解，对整个公司的困难职工进行了一次梳理，整体人数也不少，共有98位这样的困难员工。每位员工对企业的发展贡献了一份力量，企业也有责任和义务来回报大家。所以也是为了把这项工作做的更好，让大家能够得到一点资助特地出台这样的方案。这次对98名员工梳理后，基本上大部分还是属于家庭特困的情况，由于各种因素导致家庭困难，也考虑到整个的资金有限，这次在审批员工申报的材料的过程当中，也有一定的原则，首要原则是救急、救难；其次适当考虑员工对公司的贡献、业绩、岗位、工龄长短等综合情况，作为审核的宽度。虽然对员工的慰问和资助不能根本解决问题，但也是公司的一点心意。

      孙总讲到，精工发展到今天，要感谢所有精工人付出的努力以及为公司做出的贡献。我们要学会感恩，公司发展了，不会忘记每位员工；企业有效益了，也会回报每位员工。方董事长在2011年的中秋晚会上提出要建设幸福工程。把幸福工程作为公司的一号工程来抓，党工团组织了一系列关爱员工的活动，公司在履行社会责任的同时，始终未忘记公司的员工，为此公司设立了“精工人爱心基金”，今年的慰问人数较往年是最多的一年，面是最广的一年，力度也是最大的一年。通过这样的活动，实实在在的践行企业文化。

      孙总及与会领导为每位到场的员工送上了慰问金以及慰问品，握手表示感谢并鼓励员工要振奋精神，努力工作，相信一定能够克服暂时的困难，迎来幸福美好的生活。

孙总为员工送上慰问金、慰问品并鼓励员工

工会主席周月芬、佳宝工会主席王云生为佳宝员工送上慰问金、慰问品

工会委员为员工送上慰问品

      员工代表发言摘录：

      员工代表集团本级李琼：

      非常感谢公司多年以来的照顾。我生病那年，孙总大年三十自己没有回家特意来我家里慰问，真的是非常感谢。

      员工代表工业建筑王建清：

      历年来，公司领导和工会领导对我们非常的照顾，不但送油送米，还亲自到家中去慰问，在此我们感到特别的温暖，家人和邻居也常常提到，在这样的企业里工作我们感到非常的踏实。虽然我们暂时遇到生活上的一点困难，但有这么多公司领导和同事对我们的关心和帮助，我们肯定能克服困难，感谢公司领导对我们的帮助，我们会更加努力的工作，给企业和自己的生活做出更大的努力。

      员工代表国内业务总部余大其：

       今天我在这里心情是非常激动的，感谢领导对我们一线员工无微不至的关怀。我是2005年7月进公司上班的，对精工这个大家庭有浓厚的感情，公司一贯以人为本的原则，公司领导每年年底即使再忙，也要为我们这些困难职工进行慰问，拉近了我们困难职工与公司的距离，我想在新的一年里，我们公司业务会更加辉煌，我们会更好好的努力工作，为公司做出更大的贡献。

      员工代表墙煌建材潘根娟：

      我是墙煌建材的职工，我老公也是墙煌职工，因为他不幸去世，同时我的脚又受伤了，生活很困难。非常感谢精工的领导和墙煌的领导对我的照顾。