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7月10日至25日，精工控股集团2012年应届毕业生新员工集训顺利举行，来自集团本级、厦门立思和绍兴地区子公司共计32名学员分别完成了为期15天的拓展/军训、文化集训项目。 作为“幼苗工程”项目，为了使这批应届大学毕业生能尽快适应公司环境，融入精工文化，树立正确的职业心态和进行自我定位，同时通过训后在岗实践369工作试点，帮助新进大学生快速了解和掌握未来岗位所需要的各项基本技能，顺利完成角色转换，精工控股集团与钢构集团统一策划项目设计，通过15天的学习，学员从沉默到开放、从相互陌生到相亲相爱的兄弟姐妹、从懵懂的学生到初步理解精工文化的精工人……接下来他们即将正式踏上工作岗位，继续完成第三阶段的在岗培训——369计划实施，逐步实现职业化与专业化的转型。 
一、拓展/军训篇 为加深新员工的相互了解，增进团队参与意识与责任心，同时认识自身潜能，增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，与金地置业&众拓体验式培训机构合作，进行为期一天的拓展培训。 
为培养大学生新员工的纪律性、团队合作意识、执行力及沟通协调能力，并锻炼他们坚强的意志力，为今后的工作塑造良好的行为习惯，进行了为期11天的军训，军训内容主要包括队列训练、内务训练、户外拉练、会操比赛、期间穿插职业化/团队建设相关视频及读书交流等活动。21日下午，学员们通过自导自演的文艺汇演节目告别了军训生涯，进入下一个阶段的集中培训学习。 
二、集训篇 为加强大学生全面了解并掌握精工的发展历程、集团概况及业务运营模式、企业文化和基本管理制度，帮助大学生做好自我定位，树立良好的职业心态，完成角色自我转换，集团开展了为期三天的集训，分别从精工人、职业人、专业人三个角度出发，邀请集团副总裁陶海青、人力资源部副总监倪超、程弼进行授课，内容包括：团队建设，精工企业文化，集团组织架构及相关制度介绍，商务礼仪、塑造阳光心态、职业化启蒙之执行型人才训练会、职业生涯从精工起航及优秀员工分享等。三天的集训采用积分制，小组PK方式，充分调动了学员的积极性，融入团队学习。 商学院讲师风采 
学习机制与学员互动 
标杆分享 集团还特地邀请陶总、佳宝新纤维人力资源总监张健、墙煌建材技术部经理分别从不同的角度、立场分享个人的成长经历。 
以上三位分享嘉宾的经验分享指引了新员工职业生涯的成长方向，使各位学员树立正确的职业心态，激励他们有足够的动力和方向一步步前进。 “3+3”分享 经过半个月的集训，小组成员内部讨论，达成一致意见后分享三点感悟和启示，形成团队记录进行现场展示和PK。 
三、结业典礼暨拜师仪式篇 结业典礼 25日下午3点，每位学员顺利通过结业考试。我们邀请了集团领导、绍兴地区的HR负责人、导师代表参加新员工的结业典礼。结业典礼上，根据每位小组成员每天表现得分情况累积评选出优秀团队，优秀学员评选不仅结合个人表现，还结合平时与其他学员的互动、每日分享等因素，决定权在每位学员手上。 
第三阶段启动仪式暨369拜师仪式 为真正将人才培养还原到日常工作中，逐步试点建立新员工试用期内的导师辅导与分段跟踪考察，引导新员工熟悉企业、政策、制度与文化，快速融入团队，积极开展工作，会上程总对新员工培训接下来的工作——369计划实施进行解读：内容包括新员工入职当天、第一周、30天、60天、90天工作与学习计划与阶段总结，这需要我们学员所在的公司、HR部门组织落实和导师、师傅的倾力指导，集团非常重视，特此启动了拜师仪式，希望每一位新员工都有一个美好的开始。 
【陶总总结】 精工是一个很好的发展平台。我体会到：做事情的第一步首先是方法论。集团为什么要花这么大精力来给大家做培训（军训），我们所提供的方案、细节、内容，包括三天的集训内容都是从全方位、多角度、立体化出发，这需要专业、注重细节和方法论，这就是你们军训等各种各样培训项目是怎么来的，人才培养的第一阶段——职业化培训做到了。其次，任何困难，只要你跨过去，就不会有很大的心理障碍。要有足够的勇气，有困难不要被吓到，一个人永远不要说自己某方面不行，除了生理上的极限以外，工作能力、内心忍受力，包括性格的内向，我们都要去突破。第三点就是集团为什么要做拜师仪式，以后你们都有导师指导，刚才几位是我们导师的代表，都是非常优秀的；为什么要有献茶、回礼、签字那么多环节？这就是尊重、重视。我们对导师也有要求，导师也要有方法论，既要告诉学员如何操作，也要告知背后的原因，让徒弟有所成长，这就是导师的素质、能力、水平。第四，新员工培训暂时告一段落，接下来回到各自的岗位通过“369”计划实施，提高专业能力，通过自身的努力逐步成长，我们也愿意跟大家交流，接下来我们将与子公司交流、轮岗，当然轮岗是有条件的，需要有很好的业绩、能力，这方面的规划我们已经在做了，也希望大家有机会可以到集团来学习，我们也非常欢迎。 最后祝贺大家在精工茁壮成长，为精工多作贡献。
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