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陶海青:多元化产业与人才培养的大循环机制
点击数量:1936 次   发布日期:2012-10-15


【讲师简介】精工控股集团副总裁  精工商学院常务副院长 

【课程指引】精工控股集团拥有钢结构建筑、建材、化纤、房地产、石油、生物医药、电工机械、能源管理、股权投资等业务领域。在多元化的产业结构下,能否成功寻找和培养行业领先的经营管理团队将直接影响这些业务的生存和竞争力。

【课程内容】


        一、对策思考——职业规划与内部大循环培养机制

       所有员工早期职位按管理线和业务线进行规划,并规划、设置职业生涯最高职位和最终职位。

       1.就管理线的最高职位而言,根据精工控股目前的股权架构和产业类型,最高管理职位分别为子公司层面(业务单元)的经营管理者①、建信资本(专业股权投资管理公司)的投资高管②、精工控股集团层面的战略管控管理者③。

      2.就业务线的最高职位而言,主要为精工控股子公司层面(业务单元)的三总师。

      经营者最终可以聘任为“商学院讲师、集团战略管控顾问、建信资本投资顾问、集团反舞弊工作小组成员”

      投资者最终可以聘任为“商学院讲师、投资顾问”

      管控者可以最终聘任为“商学院讲师、集团战略管控顾问、投资顾问、反舞弊工作小组成员”。

      三总师可以最终聘任为“商学院讲师、投资顾问、业务顾问”

      3.在管理线内部形成不同公司之间的大循环培养机制:

       在“精工控股集团——子公司——建信资本”之间进行循环(轮岗)培养,轮岗根据可行性可以在职位低、中、高展开。

在低、中职位,精工控股集团和子公司之间主要在人力资源线、财务线、内控审计部之间进行轮岗。

 在精工控股下属精工钢构集团,则可以在精工钢构集团事业部之间有较多种岗位上进行轮岗,例如营销线、生产管理线等。

       二、晋升或轮岗的基本条件与方法

      1.晋升或轮岗的基本条件


      2.多元化产业内与单一产业内的轮岗安排

      (1)多元化产业内的轮岗脉络

       精工控股在财务和人力资源两条线上对子公司进行管控;因此着重在这两条线上启动整个体系的轮岗、晋升机制。例如就财务线而言,内控审计部要成为财务人员的培养基地。

      (2)单一产业内的轮岗安排

       在长江精工钢结构集团内部,因以钢结构建筑业务单一、主业明显,可以在人力资源、财务两条线外,进行更为广泛的轮岗与循环,包括营销岗位、生产岗位、以及甚至事业部负责人(总经理)等。

       3.晋升或轮岗的过程(拐点、关键点)

      项目管理者:独立的项目运作经验(一个审计项目、一个投资项目、一个战略规划项目,其中要有对外谈判的经验)

      子公司业务部门负责人:实际运营经验

       集团公司管控部门负责人:集团管控经验

       轮岗与大循环机制有利于形成上下级共同培养各自继任者的良性发展局面。

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