于海辉——精工钢构集团安徽事业部生产副总

      在当前激烈市场竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化,大部分企业采购管理比较薄弱，采购成本不断攀升，质量不稳定，资金占用有增无减，业务漏洞难以封堵……提升供应链、采购和供应商的管理水平已势在必行。

       供应链管理：企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

       采购管理：是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

       供应商管理：对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。

       战略供应链：是从自身核心竞争力出发，强强合作，追求稳定与效率的平衡。战略供应链将以“整个供应链为中心”的整体竞争理念而成为企业竞争的新的焦点。

       战略采购：战略采购管理是基于与供应商建立这种“战略合作模式”的采购管理，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。

       战略供应商：战略供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。战略供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。