孙关富—精工控股集团、副董事长、精工钢构集团、总裁

       一年的企业靠产品，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化，足见企业文化在企业发展战略中的重要地位。几年来，精工快速发展，市场遍布全国并已延伸至海外。因此，对精工文化的定位、传播和落地显得尤为重要，用精工文化来规范和统一员工的行为是公司发展的根本保证。
      当精工通过产品经营和资本经营实现了快速发展后，如何构筑百年老店，打造常青企业，实现企业的可持续发展，成为我们领导者苦苦思索的问题。纵观国内外许多成功企业的管理实践和自己的实际情况，我们意识到，企业要保持持续健康的发展，最重要的是要有健康向上、凝聚人心、增强企业向心力的企业文化。企业文化是企业发展的核心灵魂。没有文化，就没有灵魂。再先进的技术、管理、制度都会过时，唯有文化能千古流芳、生生不息、源远流长。

       惠普公司共同创始人威廉•休利特曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自豪的很可能是协助创设了一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司，留下了一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”
      几年来，我们精工从一家地方名不见经传的企业发展成为行业的领先者，是我们抓住世界上最易逝而又最可贵的东西――发展机遇；是我们拥有一支有活力、有责任、敢于拼搏、永不言败的精工团队；是我们纵览行业发展全局，不图一己之安、一隅之富的战略决策。这些动力的源泉是我们每一名精工人认同的企业文化。
      在公司的发展中，我们精工的外部竞争环境发生了变化，我们面临着巨大的竞争对手，他们正在研究我们成功的经验和方法，同时也在研究我们的缺陷和失误。为此，我们要有危机感，紧迫感，我们要做行业的领头羊，要在竞争中立于不败之地，我们就必须建立一套别人无法复制的、先进的、具有长久生命力的而又与时俱进的精工企业文化。

      精工文化是指精工在长期生产经营过程中企业内部形成的愿景、使命、价值观念、精神、理念的总和。而要深入了解精工的企业文化，就必须从了解精工的发展史开始 。而精工也正是在这十年发展中不断衍生出了精工的核心文化。
      一、以精英团队打造精工文化。精工从一家名不见经传的小厂发展到现在的规模，靠的是什么，其中动力的源泉是我们每一名精工人认同的企业文化。我们精工发展中创造了许许多多的不平凡，这里凝聚了我们每一位精工人的泪水、汗水、心血乃至生命，多少人透支着自己的健康和生命，为了精工我们共同的大厦和事业，我们一起拼搏，我们一起奋斗，我们无怨无悔，把许多不可能变成可能。
      二、以精工文化塑造精工人。精工通过建立一套具有精工特色的企业文化体系，通过精工文化塑造人、激励人，把全体员工整合、凝聚起来；通过精工文化打造一支拥有强烈的使命感、有精工精神和精工价值观的、作风硬朗、能带队伍的干部队伍和业务素质高、执行力强的员工队伍。用我们精工的价值观标准来评价人和事，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行；同时随着公司的发展，动态地创新和提升我们精工文化，再造我们的核心竞争力，最终实现我们的愿景。