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董事长专题分享:如何打造高绩效团队?
点击数量:1595 次   发布日期:2014-07-25

不同的目标、不同的任务、不同的组合,可以有各种各样的团队。每个企业,每个不同的组织对团队的要求都是不一样的。

专题分享:

    1、对团队的理解

    2、如何成为优秀的精工团队核心

    3、如何打造高绩效的精工优秀团队

一、关于团队

1.什么是团队?

◆  什么是团队?

团队是一群有共同目标、优势互补的群体,他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。

关键词:共同目标、优势互补、彼此承诺、负责。

◆  精工团队观

一帮人在一起不叫团队,心在一起才叫团队。

没有完美的个人,只有完美的团队。   

2.团队的核心、团队的管理者——领导

◆  领导就是引领和指导。

(1)做好榜样,做好表率

(2)指导你的内部成员(想干、会干)

想干(领导要指导员工想干你想干的事情)

①目标激励:目标激励更重要的一点是成就感。

②物质激励:收入、福利

③精神激励:晋升、奖励

注重目标激励,具有长期性。

会干(让员工不但想干也会干)

①“想干”是“德”,“会干”是能。让团队成员在团队里面各司其职。

②学会学习,学会创新。个人和团队知识有限,需不断提升学习能力,完善创新能力。

3.高绩效团队特质:

(1)目标明确;

(2)结果导向;

(3)高度协同;

(4)效率至上;

(5)各司其职;

(6)快速反应;

二、如何成为优秀的精工团队

1、三心三力模型

(1)三心:进取心、包容心、责任心——三心是魅力,是“德”。

(2)三力:意志力、决断力、学习力——三力是能力,是“才”。

2、管理团队最主要的两个点方法

(1)懂得高低结合

所谓低:以诚待人,谦和虚心;公正无私,亲和大方

所谓高:目标高大长远,行动积极激情;持之以恒,标准严苛

     少自以为是,多换位思考;

     少自我感觉良好,多相互尊重;

     少主观判断,多客观理解;

     少自我为中心,多利己利人;

     少坐阵指挥,多亲力亲为。

(2)分得清轻重缓急

     多整体思考,少局部思考;

     多本质思考,少表面思考;

     多动态思考,少静止思考;

     在千头万绪工作中,分清轻重;

     在只有365天中分清缓急。

三、如何打造高绩效团队

1.团队管理者做好两个“基”

◆  选好团队是基础——梯次型、互补型

◆  制定规则是基石

2.打造高绩效精工团队的三项原则

◆  彼此信任(包容、开放、坦诚、尊重、授权)

◆  充分沟通

(1)沟而不通的问题:想了未必说,说了未必听,听了未必懂,懂了未必信;信了未必做,做了未必对。

(2)沟通的原则:以身作则、信任和尊重、对事不对人、换位思考、学会倾听

(3)沟通的一种方法——头脑风暴

◆  目标导向

团队一定要倡导目标导向,这是能不能带出一个好团队的标准。没有高的目标,不可能带出一支高绩效的团队。一个低目标的领导者,一定带出一群羊出来,一定是没有战斗力的。


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