不同的目标、不同的任务、不同的组合,可以有各种各样的团队。每个企业,每个不同的组织对团队的要求都是不一样的。 专题分享: 1、对团队的理解 2、如何成为优秀的精工团队核心 3、如何打造高绩效的精工优秀团队 一、关于团队 1.什么是团队? ◆ 什么是团队? 团队是一群有共同目标、优势互补的群体,他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。 关键词:共同目标、优势互补、彼此承诺、负责。 ◆ 精工团队观 一帮人在一起不叫团队,心在一起才叫团队。 没有完美的个人,只有完美的团队。 2.团队的核心、团队的管理者——领导 ◆ 领导就是引领和指导。 (1)做好榜样,做好表率 (2)指导你的内部成员(想干、会干) 想干(领导要指导员工想干你想干的事情) ①目标激励:目标激励更重要的一点是成就感。 ②物质激励:收入、福利 ③精神激励:晋升、奖励 注重目标激励,具有长期性。 会干(让员工不但想干也会干) ①“想干”是“德”,“会干”是能。让团队成员在团队里面各司其职。 ②学会学习,学会创新。个人和团队知识有限,需不断提升学习能力,完善创新能力。 3.高绩效团队特质: (1)目标明确; (2)结果导向; (3)高度协同; (4)效率至上; (5)各司其职; (6)快速反应; 二、如何成为优秀的精工团队 1、三心三力模型 (1)三心:进取心、包容心、责任心——三心是魅力,是“德”。 (2)三力:意志力、决断力、学习力——三力是能力,是“才”。 2、管理团队最主要的两个点方法 (1)懂得高低结合 所谓低:以诚待人,谦和虚心;公正无私,亲和大方 所谓高:目标高大长远,行动积极激情;持之以恒,标准严苛 少自以为是,多换位思考; 少自我感觉良好,多相互尊重; 少主观判断,多客观理解; 少自我为中心,多利己利人; 少坐阵指挥,多亲力亲为。 (2)分得清轻重缓急 多整体思考,少局部思考; 多本质思考,少表面思考; 多动态思考,少静止思考; 在千头万绪工作中,分清轻重; 在只有365天中分清缓急。 三、如何打造高绩效团队 1.团队管理者做好两个“基” ◆ 选好团队是基础——梯次型、互补型 ◆ 制定规则是基石 2.打造高绩效精工团队的三项原则 ◆ 彼此信任(包容、开放、坦诚、尊重、授权) ◆ 充分沟通 (1)沟而不通的问题:想了未必说,说了未必听,听了未必懂,懂了未必信;信了未必做,做了未必对。 (2)沟通的原则:以身作则、信任和尊重、对事不对人、换位思考、学会倾听 (3)沟通的一种方法——头脑风暴 ◆ 目标导向 团队一定要倡导目标导向,这是能不能带出一个好团队的标准。没有高的目标,不可能带出一支高绩效的团队。一个低目标的领导者,一定带出一群羊出来,一定是没有战斗力的。
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