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孙关富——高绩效团队管理
点击数量:1719 次   发布日期:2014-02-15

《高绩效团队管理》

 

参加对象:中基层的团队管理者

 课时:2天

 

 课程收益:

掌握作为团队管理者,如何成功领导一个团队成为高绩效的团队,包括:

1、如何建立团队愿景与目标;

2、如何建立团队的内部规则与团队文化;

3.如何在团队内建立充分沟通的机制与建立相互信任;

4、如何在团队中更好地用人并作好知识型员工的激励。

 

内部讲师:孙关富

 

课程大纲:

一、 团队的定义

二、 建设高绩效团队的关键要素

(一)  愿景目标

l    共启愿景,创造意义

l    从愿景至目标,再到行动

(二)  反馈分明

l    蛇蛙原理

l    XYZ理论

l    反馈分明的原则

(三)  开放沟通

l    约哈里窗口

l    开放式沟通工具

(四)  因人而异

l    白金法则(DISC性格)

l    不同性格人的影响策略

l    不同性格人的激励特征

(五)  激励团队

l    激励的核心:马斯洛需求层次理论

l    激励因素

l    激励的关键:即时性

(六)  教练部属

l    教导模型:GROW模型

l    责任病毒定律

l    管理猴子3L法

l    有效授权

l    授权的五个基本原则

(七)团队文化

l    团队文化塑造工具

l    我们提倡什么,我们反对什么

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