《高绩效团队管理》 参加对象:中基层的团队管理者 课时:2天 课程收益: 掌握作为团队管理者,如何成功领导一个团队成为高绩效的团队,包括: 1、如何建立团队愿景与目标; 2、如何建立团队的内部规则与团队文化; 3.如何在团队内建立充分沟通的机制与建立相互信任; 4、如何在团队中更好地用人并作好知识型员工的激励。 内部讲师:孙关富 | 课程大纲: 一、 团队的定义 二、 建设高绩效团队的关键要素 (一) 愿景目标 l 共启愿景,创造意义 l 从愿景至目标,再到行动 (二) 反馈分明 l 蛇蛙原理 l XYZ理论 l 反馈分明的原则 (三) 开放沟通 l 约哈里窗口 l 开放式沟通工具 (四) 因人而异 l 白金法则(DISC性格) l 不同性格人的影响策略 l 不同性格人的激励特征 (五) 激励团队 l 激励的核心:马斯洛需求层次理论 l 激励因素 l 激励的关键:即时性 (六) 教练部属 l 教导模型:GROW模型 l 责任病毒定律 l 管理猴子3L法 l 有效授权 l 授权的五个基本原则 (七)团队文化 l 团队文化塑造工具 l 我们提倡什么,我们反对什么 |