大会上，陶总做了题为“拐点、战略与精工商学院定位”的演讲。陶总以万向的“历史拐点”为切入点，阐述了精工的“三大拐点事件”：一是承建哈尔滨会展中心的历史性事件，确定了 “以人为本 科技为先”的经营理念；二是通过收购长江股份，借壳上市，确定了经营方式；三是集成商业模式战略规划，确定了商业模式，这些也决定了精工的战略目标定位与选择，正是这样的战略目标要求有强大的技术、优秀的人才、先进的经验等资源的支撑，从而也进一步明确了商学院的使命。随后，陶总分享了精工商学院的实践经验，从“发现机制”和“培养机制”两个方面阐 述了精工商学院的人才培养体系。陶总高屋建瓴的演讲赢得了与会者的阵阵掌声。

　　大会上，陶总还针对人才培养方面的思想与参会者进行了分享：对于快速发展的精工控股集团来说，招聘和培养大学生尤为必要。要使大学生能成长为公司未来发展需要的人才和成为公司未来的顶梁柱、甚至是CEO，精工商学院就要构筑大学生（包括应届研究生）到CEO的完整培养流程，使精工成为CEO培养的摇篮。

　　目前，精工商学院正着力以学习体系、资源建设、运营机制三大模块加强体系建设。特别是在资源建设方面，除了大力培养内部师资，还尝试与在人力资源培养方面有经验、有特色的浙商企业或浙商商学院建立长期合作关系，实现课程、讲师等交流与共享，来扩大和提升精工商学院的视野和高度。

　　大会上，横店东磁管理学院副院长徐永洲、时代光华研究院院长张启东、台湾知识管理专家陈永隆相继做了企业培训与人才培养方面的分享，虽然不同企业的人力资源基本工作构成都差不多，但是其开展的方式、切入点、重点却有所区别，这也是企业相互交流、学习、借鉴的价值所在。参加本次大会，不仅丰富了精工商学院的人才培养经验，同时标志着精工商学院将以更开阔的胸怀、更坚定的步伐与精工集团一起发展。(精工控股集团人力资源部)