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金秋赋能 | 采购法务知识及供应链管理 ——精工商学院组织2022年采购条线二次专题培训
点击数量:49 次   发布日期:2022-09-25

金秋赋能 | 采购法务知识及供应链管理

         ——精工商学院组织2022年采购条线二次专题培训

     

  为充分加强采购条线的法务意识,提升条线员工供应链、供应商管理能力和成本控制能力,精工商学院于9月24日举办了2022年采购条线的第二次专题培训。本次培训采用线上线下结合的方式,各公司采购条线总监、副总监等各级领导和员工共计135位伙伴参与了培训。钢构集团采购管理中心分包总监袁航总全程参与了培训,并为培训作了训前讲话。

  为大家讲授《民法典时代的采购合同评审思维与能力架构》课程的是精工控股集团总裁助理、精工商学院一级内训师庚利总。庚总从合同评审理念、合同形式、合同条款三个维度为大家进行了详细的阐述。


  庚总首先从“是否有合同评审经验”的提问引出合同评审五方面的理念:合法有效、公平正义、形式完美、促进交易、风险控制。庚总结合现场互动列举了多个案例,强调合同评审思维要围绕促成交易、风险控制进行,合同是为交易服务的;要促成交易之前就需要理解交易,理解交易的模式、交易的地位、交易潜规则,并提前获取交易中可能的风险,参与交易架构的设计是促进交易的高阶动作。

  合同在法律中占有重要的地位,特别在新的民法典颁布情况下。新的民法典共有1260条,其中合同编就有526条,占比41.75%,由此可见,采购合同在法律角度来讲有多重要。庚总还为学员们介绍了有关采购合同的法律规定,为采购条线伙伴普及了采购合同相关的法律常识。合同条款相对较复杂,内容繁多,为了方便记忆,庚总就合同条款从三个维度进行了划分,并强调合同是交易的剧本,要谨慎、仔细对待。

  最后,庚总为课程做了总结:合同是为交易服务的,合同评审的核心理念是促成交易和风险控制;评审合同需建立体系;合同是交易的剧本,需要建立合同的基本结构。

  下午的课程是《供应链、供应商管理和成本控制》,由兼具丰富采购供应链管理实战经验和授课经验的外聘老师鲁鹏授课。鲁老师从供应链管理基础知识、采购管理与成本控制和基于双赢的供应商管理这三个单元做分享。

 

  供应链管理是在满足服务水平前提下,为了使供应链系统总成本最小而采用的把供应商,制造商,仓库,商店有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的管理过程方法。供应链管理主要涉及五个领域,即供应(sourcing )、计划(plan)、物流(logistics)、需求(demand)、回流(return)。他们通过各种技术支持,基于互联网的信息网络,组合成了同步化、集成化的供应链管理。

  供应商管理是我们采购工作的重心之一,降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价,优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度。早期采购参与、早期供应商参与,为便利采购而设计、目标成本法,以及提高产品与零件的标准化价格与成本分析等是最有效降低成本的方法。鲁鹏老师通过案例分享的方式,深入浅出地针对供应链管理基础知识、采购管理与成本控制和基于双赢的供应商管理这三个单元进行了详细讲解,以达到系统建设和管理流程的优化,进而降低供给的产品成本,提高供给的产品质量和供给稳定性。

  通过一天的赋能培训,学员们提高了民法典时代下的采购合同评审认知,扩大了法律视野,增强了合同风险管控能力;系统的了解了供应链体系,提升了供应链、供应商管理能力;为后续的实践工作积累了丰富的管理知识。

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