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屹然砥柱立中流 金鹰展翅翱天际——精工商学院金鹰班(三期)中层管理干部培养项目九训暨结业
点击数量:75 次   发布日期:2022-10-16

屹然砥柱立中流   金鹰展翅翱天际

——精工商学院金鹰班(三期)中层管理干部培养项目九训暨结业

   

  

  跨越一载春秋,历经几度风雨,历时十六个月,在集团领导的高度重视及全体学员与教务组的共同努力下,10月14日-15日,精工商学院金鹰班(三期)中层管理干部培养项目在精工控股集团六楼报告厅迎来第九次集训暨结业典礼。精工控股集团总裁孙国君,精工控股集团副总裁吴昊,长江精工总裁助理齐三六,精工钢构常务副总裁汤浩军,精工钢构总裁助理金敏翔,精工商学院执行副院长董丽雅一行出席结业典礼。


 

班主任孙国君结业致辞

  结业典礼上,孙总对金鹰班“领导力”培养计划的全局性、科学性与系统性给予了充分的肯定,对全体学员认真的学习态度和热情的学习氛围给予了大力表扬,并对商学院完善的组织工作、严谨的教学方式和辛勤的服务付出给予了高度赞赏。对于后续的工作和学习,孙总提出了三个要求:

  一、空杯心态,厚积薄发。

  结训典礼不是结束,而是真正学习的开始。在这个环境复杂多变,信息流、物质流不断更迭的年代,我们要树立空杯的心态,不断提高自己的学习能力。要向书本学习,爱读书、善读书,开阔视野,博学多识;要向周围优秀的人学习,善于取人之长,补己之短;要向自己的工作实践学习,善于总结经验,吸取教训,持续改进。

  二、学以致用,学为精工。

  金鹰班学员是精工的中坚力量,是精工的未来和希望。大家要学会把学习成果转化为卓越的领导力和高效的执行力,做到学与思的统一、思与行的统一,把培训的内容悟透,并运用到实际工作中去。

  格力的参访之行令我们受到很大启发,数字化体系建设是企业发展过程中的必经之路。总结经验教训,学习先进技术,加快精工数字化体系建设步伐,把所学知识扎扎实实的落地本岗位是摆在我们面前的长期课题。

  三、敢为人先,共创千亿。

  保持奋发有为的精神状态,有敢于担当的工作态度。事业的成功不仅靠的是理想和信念,还要靠实实在在的能力和敢为人先的勇气。目前公司正值大力发展阶段,希望大家加强自身学习,做好自我管理,努力成为一名集学习型、知识型、实干型于一身的优秀干部。在精工这个大舞台上实现人生价值,为公司千亿目标做出应有的贡献。


 金鹰班项目回顾总结

  精工商学院执行副院长董丽雅做整体项目回顾。董院长详细介绍了该项目的人才标准、学习目标、学习对象、学习周期以及成果输出,以一张体系图阐明了培养计划,以一幅成长地图结合各期课程的出勤率、课程满意度、学员学习情况等数据展示了整个项目的实施过程。最后,董院长从培训方式、课程设计、教学设备等方面提出了项目反思与后续改善计划。

  董院长提到,商学院下一步将通过持续跟进结业学员在后期工作中的表现,研究项目存在的问题与不足,将需要增加和改进的内容纳入到后期金鹰班人才培养项目中,坚持用发展、动态的思路不断完善金鹰班人才培养项目,使之在实践中逐步成熟和完善。

 

班主任孙国君总为优秀学员颁发证书

左起:董敏杰、黄明、汪丽琴、董有顺、姚峰、陈林江、卢福生、孙阳、吴永钢

   

礼赠班委

左起:董敏杰、潘江峰、韩龙、周刚、董有顺、俞飞飞、张小英

 

  

  浙江省企业培训师协会会长、阿里云全球培训中心特聘讲师贾波讲授《制造业数字化转型的规划与案例——工业大数据时代下智能制造新变革》。

  贾老师提出“数字化体系建设不是选择题、而是必答题”的观点,多维度案例解析阐述了智能制造开启新的工业革命,并依托典型案例总结了智能制造必须规划先行,以四大技术维度解析了智能制造的技术应用。课程中,他着重讲授了如何建立把数字技术与精益管理的结合的规划思路与落地实施、掌握数字技术在企业精益供应链落地的方法与技巧以及引导用数字化与精益化相结合的信息技术获得商业模式创新。 

  此外,贾老师利用关键词分析数字化车间与智能工厂创新应用案例,又针对课前提出的“数字化落地方向的难点”和“管理上的痛点”两大问题予了逐一解答,并带领同学们在课堂上开展专题研讨。各组任选一个典型问题进行深入研讨,以头脑风暴的形式,深度讨论,上台分享,使课题更加契合工作实际,启发同学们深度思考。

  数字化体系建设是公司转型升级路上的必修课,我们要以精益求精、实事求是的态度,结合本岗位实际,认真思考和总结过往的经验教训,通过所学知识,进一步实现数字化体系建设在本岗位的落地。


  除了线下开展课堂专题性学习,此次课程还与标杆企业——格力集团进行了深度链接,不仅聆听了格力集团三位大咖的专题分享,还沉浸式观摩了智能化制造车间,零距离领略千亿级制造实力,启发式学习数字化工厂运营与管理。

 

  结业不是结束,而是新征程的开始。会上,导师们结合此次课题研究报告的撰写情况以及与学员一年多时间里成长过程与辅导面谈心得和大家做了分享,学员们也纷纷表示,此次培训是一次丰盛的精神大餐,是一次深入思考、提高管理技能的实践拉练,磨炼了初心,锤炼了担当,也开阔了视野,拓展了思路,提升了管理素养和带团队的能力,同时交流了思想,加深了感情。

 

 

  作为中层管理干部,我们要完成助燃型到自燃型的转变。“师傅领进门,修行靠自身”,商学院为大家提供了一个丰富的学习平台,传授了系统的学习方法,我们要养成自主学习的习惯,做一个自燃型的人,这是作为精工领导者应该具备的能力。培训是公司给的福利,我们要把福利转化成回报公司的动力,在公司打造千亿梦路上添砖加瓦。

 

  商学院的金鹰班课程设置合理、实用,在工作、学习方面也提供了很好的学习方法和思路,各位金鹰要珍惜这样的学习平台。后续如何把所学知识真正运用到工作中去非常关键,这才是对知识最大的尊重。公司培养大家是需要成本的,培训是最大的福利,希望大家乘十倍、乘百倍的回报公司,做出自己应有的贡献。

 

  金鹰班结业不是意味着结束,而是新的开始。希望大家要学以致用,把所学知识继续深化,继续内化,变成自己的内涵,方可在工中更好的运用。对于荣获优秀学员的同学,请做到戒骄戒躁;没有获得优秀的同学,请不要气馁,你们今后的路还很长,希望我们全体金鹰继续努力,为公司做出更多更大的贡献。

  

  本届金鹰班学员都非常优秀,无论从平时的工作还是在学习方面,大家都很努力、很勇敢、很有毅力。希望未来我们能继续保持这种精神,并能够交叉学习,多方位学习,成为复合型人才。唯有如此,才能适应复杂多变的市场环境。在此,也祝福同学们珍惜同窗情谊,工作中互帮互助,真正成为优秀的精工领导者。

      

  导师是金鹰班学员成长道路上的引路人。一年半的学习经历,我们从导师身上学到了很多。每一篇结业论文都是经导师认真批阅、严格评分,后续请大家根据批阅意见深度修改,真正实现在工作中落地。培训是福利,更是投资,希望大家进一步梳理和系统掌握所学知识,并结合自己的工作内容进行深化和内化,进而改善工作流程,提高工作效率,提升团队作战力,为实现公司千亿目标贡献自己的力量。

 

┆董敏杰┆精工控股集团墙煌新材料

  经过这一年多的培训学习,在自我管理、团队管理及业务管理等方面,我有了更深一层的了解。在日常工作及管理方法和技巧上以及在分析和解决问题上也有了一定的提升。部分在管理方面曾经遇到的困惑和迷茫,在一次次的培训和导师的讲述之中,让我有所思有所得,更为自己脚下的路,找准了基石与方向。

 

┆黄明┆精工钢构集团浙江绿筑集成

  此次培训,既有开班素拓,又有企业参访,既有公司领导实践授课,又有业内专家教授释疑解惑,既有现场观摩学习,又有开拓思维、思想碰撞的头脑风暴……这充分体现了精工商学院对课程的精心组织安排。很多同学在单位都是主要领导或条线负责人,但是这一年多的学习时间里,大家都自觉遵守培训规定,能不请假的坚决不请假,较好地处理了工学矛盾,保证了课堂秩序井然。

  打铁还需自身硬,后续要不断提升自身的实力,要敢于创新,敢于突破,要能够突破固有思维,提出建设性和操作性的意见,使得我们的技术和管理更加高效、完善。另外,要真抓实干更加主动。越学习越懂得,领导干部要在大是大非面前敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,抓铁有痕、踏石有印,在实践锻炼能增长才干,在层层历练中积累经验,才能更好的在精工“逐梦千亿”的道路上添砖加瓦,砥砺前行。 

┆董有顺┆精工钢构集团安徽公司

  在这一年多的时间里,我们经历了9次集训,共学习了12门系统的课程。如果我问大家印象最深的是哪一训?我想每个同学都有不同的答案。但是我们的目标是一致的,就是来学习、来进步的。在商学院学的知识不但对我们工作带来积极影响,也给我们生活带来变化。我将以此次培训为契机,在学中干,在干中学,以更加饱满的热情对待工作,在工作中更加善于观察问题、分析问题、处理问题,努力把学习的成果运用到本职工作中,争当公司里靠得住的主心骨、顶梁柱。

 

结项师生大合照


 金鹰班培训的结束,意味着下一个新征程的开始!期待金鹰们展翅翱翔冲上云霄,共赴精工“千亿”征程!

 

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