资金成本双涡轮 助力精工扬远帆

——精工商学院财务条线培训项目圆满结训

  9月16日-17日，围绕《营运资金管理》、《精细化成本管理》两大主题的财务条线培训在精工控股集团本级六楼会议室举行。精工控股 (含中建信)和精工钢构两大集团27家子公司，共180多名财务人员参与集训。此次也是本期财务条线项目收官之训。

                      两大体系做好成本管理

  现代企业在发展过程中，成本管理日渐成为经营管理的重点工作之一，成本管理所提供的多种工具能够有效地提升经营绩效，是企业实现可持续发展的关键措施。深耕财税领域25年，高级会计师、副教授，，主编《中级财务会计》、《小 会计》等11部被20多个省300多所高校作为应用教材的孙美杰老师，带领学员走进《精细化成本管理》。

  孙老师围绕实际成本和标准成本两大体系，通过理论加案例分析的形式，从精细化成本管理、成本分析方法与成本管控几个方面展开讲解，进一步提升财务人员精细化成本管理水平，帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理质量、降低产品成本，实现粗放管理向集约管理转化。

                     三角模型做好运营资金

  在全球性的竞争环境下，企业对营运资金的需求越来越强烈，营运资金管理成为一项重要的企业管理活动。营运资金，是生产连续的链条，是持续经营的保障。精工控股集团总裁助理、财务总监、精工商学院一级内训师张小英围绕企业营运资金管理和财务营运资金管理两大模块，结合营运周期、周转效率及营运资金需要这个三角模型，为大家详细讲解《营运资金管理》。

  开场，张总就企业目前所处经营环境、运营环境、实施营运资金管理能解决什么问题等问题激发学员对本次课程的兴趣，结合视频探讨和理论讲解，使学员了解外部环境的变化会影响企业财务职能变化，学员们也对营运资金管理的价值有了深刻认识。课中，张总带领学员对营运资金管理模式中分散式与集中式的优 缺点进行了激烈讨论。在概述营运资金后，学员们分组就“比亚迪公司在营运资金管理方面的优点与不足”的典型案例做了分析与讨论。一日的课程，学员们深刻理解了营运资金管理的基本方略，了解了营运资金管理的特点、重点及难点，助力企业降低资金成本，保持合理的资金成本结构，提高资金使用效率。

  “我们可以不成功，但不能不成长”，在张总语重心长的勉励中，精工商学院财务条线培训项目圆满结训。此次项目培训涉及预算管控、报表分析、税务筹划、审计防范、成本管理、资金管理六大业务板块，外聘、内训相结合，进一步 扎实了精工财务人专业知识、提高了专业能力！精工商学院将继续积蓄人才厚度，赋能专业知识，助力精工扬远帆！

附：学员课堂精彩花絮

积极发言中

团队成果展示