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高效目标管理，雏鹰展翅翱翔 精工商学院雏鹰班（二期）——基层管理干部培养项目
为帮助企业基层管理干部认知目标管理在团队发展中的重要性，并掌握相关理论知识与实战技巧，提升经营管理能力，9月13日——9月14日，精工商学院邀请了管理技能提升专家李远亮老师开展了精工商学院雏鹰班（二期）——基层管理干部培养项目之“高效能目标管理”的培训。精工控股集团、精工钢构集团、精工能源集团及中建信集团下属的基层管理干部共62人参加了本次培训。 
正管理之理念，方能平管理之路。开篇，李老师告诉雏鹰班的学员，作为一个冲在一线的管理人员，大家的领导力还在发展阶段。在这个阶段中，首当其冲的是要做好自我管理，做好自我的发展，以身作则是成本最低的管理。其次才是管理他人、发展他人，以及管理业务、发展业务。做管理一定是先管理人，再管理事。
在传输领导理念的过程当中，李老师也指出了新管理者对领导力的常见误解，如领导力就是“胡萝卜+大棒”，高管才需要领导力等。同时阐述作为一个管理者，真正需要的是要有影响力，而影响力的是从组织权力、个人权利和被信任三方面而来。 
目标管理的第一步无疑是需要设立清晰的目标，且需要有目标实现的关键路径，李老师给出了两大关键路径，分别是年度计划工作目标类和问题改善类。在这个环节，李老师让全体学员参与到一个游戏当中。全体学员在20分钟的时间内，每次仅由一位学员翻看一张拼图的一部分，全体学员们需要将40张拼图整合成一张完整的图片，并尽可能详细地描述出这张图片的内容。学员们积极参与其中，更加形象地了解到设置关键路径的重要性及掌握了设置关键路径的方法。 
目标实现的关键路径——拼图游戏 在完成目标的设立后，就需要对目标进行分解，李老师通过一张目标分解表，让学员们知道怎样清晰且具体地将我们预先设计好的目标进行有效分解，让目标在实行的过程中做到可控且可实行。
目标分解的后续，是定义量化目标评估的标准。其中之一是用行为标准进行定义，另外一种是数字化标准进行定义。在授课过程中，李老师邀请了3位学员来充当“俯卧撑私教”，让每一个学员分别担任私教教练的角色，来辅导其他人完成标准的俯卧撑。通过这种方式让学员们能够从过程中领悟如何定义量化目标评估的标准。 
做“俯卧撑私教”，悟目标评估标准量化 高效能目标管理的最后一个环节是目标跟踪与检核。在实施这个环节的过程中，需要遵循四大原则，即适时性、重要性、明确性、经济性，过程中的核心任务，则是收集信息、评估信息。
结束整个培训之前，李老师要求各组在20分钟的时间内通过自己的方式将两天所学习的内容，绘制在海报纸上。每一位学员在各小组组长的带领下，充分领悟和总结，完成了属于各个小组的学习成果，并由各小组长进行交叉打分。 
一张思维导图，一份总结海报 一个企业的发展过程，离不开高层领导的战略指引，同样也离不开作为冲在第一线的基层领导干部的奋勇向前。期待雏鹰的学员们，在精工未来的蓝天之上展翅翱翔！
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