习高效管理，塑精工团队

——精工商学院雏鹰班（一期）基层管理人员培训班七训

     9月18日-19日，精工商学院雏鹰班（一期）基层管理人员培训班在精工控股集团本级六楼报告厅如期开课。本期特设《高绩效团队管理》和《高效时间管理》两大精品课程，知识满满，收获满满，意在培养“雏鹰们”以高效管理共塑精工团队。

课堂一：《高绩效团队管理》

     没有完美的个人，只有完美的团队。高绩效团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，而高绩效团队始终是以追求效益最大化为终极目标。

     精工商学院特邀长江精工集团总裁助理兼集团人力资源部总监、精工商学院常务副院长、精工商学院一级讲师黄幼仙女士授课《高绩效团队管理》。

     课程从团队要素、愿景目标、反馈分明、开放沟通、因人而异、激励团队、教练部署、团队文化等八大模块深入内容阐述。黄老师还安排全员进行了DISC性格测试，又通过具象的性格分析讲授了面对不同性格人员的影响策略、激励原则以及管理模式。培训全程融合大量真实案例，适时搭配小组互动演练，导入理论、模型、工具等，旨在促进学员吸收并掌握如何树立团队意识、营造团队氛围、明晰团队管理、振奋团队士气、培育团队精神、沉淀团队文化等知识要素。

     黄老师以二十多年的实战经验言传身教，授课风格互动性强、极富感染力，理论讲解与实战案例、互动游戏相结合，以实用性为目标，注重学员需求、尊重学员感受，其课程到了学员的高度好评。

课堂二：《高效时间管理》

     《时间管理》从心理学、管理学的角度详细剖析“盲、忙、茫”现象背后的本质，发现工作中的常见时间杀手，帮助学员掌握系统、先进、实用的时间管理技巧和技能，更新心态理念，转变思维模式，统一思想。

     中层管理训练专家、华南理工大学MBA班管理讲师、阿里巴巴、广东联通、中广核指定合作讲师侯熙儒老师传授《高效时间管理》。课程多元地呈现了时间管理的重要性、时间管理的四代理论及核心目标、时间管理的方法与工具、基于个人风格的时间管理等五大单元知识。

     开篇以头脑风暴总结了时间管理低效带来的危害，又以管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》为引，提出了给管理者的五条建议；第二讲则讲述了四代不同的时间管理理论，突出了管理者的关键任务；第三讲以一个情景演练，讨论最常见的10大事件杀手，分享了时间管理中的常见问题及对策分析；第四讲侧重介绍了列出任务清单、先归类后排序、处理第一象限、规划第二象限、授权及检查等个人时间管理五部曲；最后一讲老师则结合DISC测试的结果，为学员剖析了四种不同的个人管理风格。

     侯老师糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论/PK、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，令课堂充满激情幽默，为学员带来一波又一波的互动体验，为学员解答了工作中存在的常见困惑与疑难，营造了良好的课堂氛围和学习效果！

     九月，我们拥抱丰收的色彩，也拥抱学习的硕果！作为基层管理干部，“雏鹰们”历经的每一次培训，都是在为日后的蜕变积蓄能量，最终凭借高绩效的高价值，助力精工打造高绩效团队，保持精工持续竞争优势，推动精工战略实现！