“雏鹰”归来，我们上课啦！

——精工商学院雏鹰班（一期）基层管理人员培训班三训

       四月芳菲醉，人间仲春时。在这充满希望和美好的日子里，“雏鹰”们搭乘春天的列车，纷纷归来，齐聚精工商学院，正式开启疫情防控稳定后的第一波线下学习之旅！

特别的签到，特别的你

       4月16日-17日，精工商学院雏鹰班（一期）基层管理人员培训班第三次集训在精工控股集团本级六楼报告厅集中面授。在这个特殊的时期，全班55名学员戴着口罩、有序测温、按时报到、“蒙面”而习！另有6名因公请假的学员在课后进行“云端”自习，安规完成学习任务，坚决不落一门课！

【争做精工文化的践行者】

       一名合格的精工管理者要能全面、深刻地解读精工文化，从而学会转变观念，在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变行为的改变上，成为精工文化在工作中的践行者！

       16日，精工控股集团总裁助理、集团营运管理中心总监、人力资源部总监兼集团石油公司总经理吴昊老师为学员们带来一堂《企业文化》大分享。

       首章吴昊老师导引企业文化的概念，讲授企业文化是企业管理的高级阶段，并具体诠释企业文化体系图。继而详实介绍精工大事记、经营业绩、产业布局、企业规模等板块，从多个维度带领学员初识精工是一家什么样的企业。

       此外，吴昊老师向全体学员深入解析了精工企业文化的核心精髓，以“企业文化之视觉体系”展开精工LOGO释义，以“企业文化之理念体系”展开企业使命、企业愿景、企业精神、沟通口号的解读，以“企业文化之行为体系”展开精工的社会责任、才发展体系、三心三力的阐释。

       课程以“精工人的诗和远方”进行收尾，吴昊老师以方朝阳董事长在高管创新论坛上的发言向学员们传达精工未来的定位和理想：新常态下，精工要以“绿色发展、创新发展”作为未来的决胜赛道，实现增长瓶颈的突破！

【成为赢在执行的管理者】

       军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单，再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约的关键要素。作为基层管理者，更作为精工重点培养的干部人才，当以高效执行来锻造向心力，掌握领导、管理、执行、教练的各项要素，做到自我认知匹配职业规划，提升职业化水平和管理素养，成为一名赢在执行的优秀精工管理者！

       本期精工商学院特邀执行力权威专家、华创世纪总裁班主讲导师、九州文化传播公司董事长周士杰老师讲授《赢在执行》。在课程中，周老师有效结合自身实战和实操管理经验，阐明了“学习改变命运，行动成就未来”的背后深意，道出企业需要的是合伙人。同时，介绍了迈向成功的两大思维——态度和责任，传递要把目标变成成果的行动的关键思想。

       第二天，课程围绕执行的两大核心开篇，讲述基层管理者要勇于主动承担责任，善于运用底线思维、镜子思维和外包思维，并以成果为导向去执行每一项管理和工作任务。课程后半程侧重讲授执行的四大作风、四大心态、四大信念以及三大行动，现场以积极发言、团队互动的形式营造了良好的课堂氛围，以每个关键点引导学员发散思考、促进知识吸收，推进了学习内容的落地转化。

       最美人间四月天，复工复产又复“学”！雏鹰班的开课代表着熟悉的线下课堂正式回归了！未来的日子里，精工商学院将倾力打造更多的系列精品课程，培养卓越精工人，提升人才竞争力，共同成就精工明日之辉煌！