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公司治理与现代企业制度——记精工商学院翔鹰班(一期)八训
点击数量:667 次   发布日期:2018-12-23

 

公司治理与现代企业制度

——记精工商学院翔鹰班(一期)八训

 

 

       公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理能够降低管理成本,助于保护员工的利益,也能持续确保企业经营的效率和效果以及企业资产的增值与安全。

 

       12月21-22日,精工商学院翔鹰班(一期)第八次集训在精工控股集团本级6楼报告厅如期举行,本期特邀中国金牌讲师、实战派管理培训专家刘鹏老师讲授《公司治理与现代企业制度》。


【 课程视界 

篇章1:从企业寿命看企业治理问题

 

       课程开篇导入沙漠求生案例,以个人绝境求生之法引申至企业生存发展之道,抛问企业之间的差距在哪里?进而揭示企业战略的合理性、管理方式的合理性、员工素养的过硬性是构成企业发展的三大要素。

       那么,企业战略从哪里来?本篇进而介绍了公司战略体系/层次、战略管理四大原则、战略实施的三大基础、人性论对企业管理影响等知识要点。

篇章2:企业价值观建立与企业经营

 

       作为决策者,企业价值观建立与企业经营的第一步是什么?文化,这是课程给出的答案。一家成熟的企业,必有清晰的愿景、使命、核心价值观,明确要成为什么、存在的意义以及行为的判断标准。

       本篇继而从人生愿景层次、文化落地基础与过程、马斯洛需求引发的管理思考、文化/思维落地三部曲、四大组织的共同特征、组织情商修炼等角度进一步阐述内容。

篇章3:全新企业制度提升新型竞争力

 

       新时代的企业要以建立执行型、改善型、和谐型组织来打造新型竞争力。首要,需做到指令清晰、监管科学、制度保障。

       本篇围绕工作四象限、工作任务的六项说明、任务行动计划表运用、执行制度改革等论证如何建立执行力;从个人SWOT分析塑造危机、精准的记录组织问题、管理日志的使用等板块说明组织如何改善;最后,从改变管理视角、平衡情感与理性、让管理者自身变透明、搭建人际关系等渠道实现和谐型组织。


                                                                          【 学员视角 】

 

       学而有所思,方为培训之道。本期,老师利用精湛的说课技巧、深厚的专业底蕴、实战的管理经验以及经典的案例解析,获得了全场学员的青睐与好评,学员们亦是各抒心中己见,表达思想新启示。

 

顾日强 佳宝/佳人

       布置工作在日常管理工作中实在普通之极,但如何把布置的工作管好、做好?经过老师一剖析,其实文章很大。老师一张5W和2H的工作任务指导作业表,使得工作任务价值意义明确、工作任务的目标清晰、需要达成任务完成的资源配置完整以及完成工作任务的沟通反馈渠道畅通,同时结合完成工作任务的关键节点(时间节点、任务性质节点和风险节点)评估,使得我们所谓的“工作执行力”在指令清晰、监管科学、制度保障的体系下可以精准、科学、有效地实现。如何学会掌握工作任务管理的表单化设计和实际应用对每一个每一级管理者都是一项必备而又很重要的技能。

 

陈元 装备科技

       刘老师根据各国国情分析企业治理的理论根源,详细分析中国企业管理思想和上下级的工作思维方式和行为方式。在执行力方面如何做到精准沟通,而在传递指令时需要通过方式、内容、工具三个方面才能有效达成目标,在执行过程中通过人员性格特征,能力特征,选择合适的人来完成工作目标,领导者通过时间节点,任务节点,风险节点来治理和管理目标执行的时间,品质,数量。通过培训,在执行力方面,改善公司的沟通思维和行为;在公司治理方面,加强企业文化和工作思维宣传,以完善制度和管理工具做好标本兼治。

 

陈文宏 九仙尊安徽

       刘老师授课非常生动,结合自己生活与工作案例达到了浅显易懂的授课目的。两天的课程知识非常丰富,令我比较深刻的有以下几点:

       1. 自己创业初衷,最终选择男士商务正装及女士礼服,公司运营有清晰业务流程定位规划,结合教育层面顾问式形象培养,到名媛会运营提升客户品味,结合各国时尚游历达到学习共鸣,从而牢牢影响和抓住精准定位客户,与我们九仙尊圈层营销培养和发展高滋品消费客户非常匹配,收益良多,也希望高端客户平台能共享与合作。

       2. 沟通中聆听非常关键,以提问为开始,以聆听为手段,以补充为方法,减少打断,柔性解决,拉而不推。在得到描述后,进行提问,在不断修正后,进行复述,以达到合理沟通的最佳方式。

 

张君 墙煌新材料

       本次课程感受最深有两大收获:

       1. 管理不仅要对下属进行分析,同样要对自己时常反思。

       员工的胜任力、在岗的绩效,不仅与报酬、技能、工作态度紧密相关,同时不能忽略根源——性格与个性,把合适的人放到合适的岗位才能事半功倍。

       对自己来说,要时常反思指令是否清晰有效、是否耐心倾听同事及下属意见建议并采纳。

       2. 制度的有效简洁关键16条,这可以很好地帮助我们检验之前制定的制度有哪些缺陷,是否有未明确的关键要素。

同时,对刘老师开讲的平衡管理、和谐管理也收益颇多。中高层管理者很大一个痛点,就是掌握上中下层级平衡,打造公司环境的和谐。

 

王静 皖西宾馆

       1. 企业文化不是建立的,而是萃取出来的,是大多数员工所具备的行为特征,只有这样的文化才可以传承.因为人是环境动物,而不是管理可以随便改变的。

       2. 企业的首要任务是活下去,其次是统一思想,战略制订要多数人参与,要多说多看多做,领导者要学会聆听。

       3. 掌握相对资源的岗位要掌握向绝对资源的持有者申请资源的思维和方式,同时要思考现有资源的整合:“人,财,物,权"需要向上级申请,“信息,方法"需要向下级或平级萃取。

       4. 企业文化落地需要关键人员的选择:老员工,骨干员工,有影响力员工,爱表达员工等,通过定规则,立危机,拉关系等方式选择。

 

       12月21日课程期间,翔鹰班一行走访精工悦车小镇,“小镇”商管中心负责本次参讲解接待。学员们参观了银石卡丁车场、易车堂名车馆、二手车各馆、办证大厅等园内最具代表性的场馆,对集团旗下的文化创意产业有了深层认知,体验了汽车综合消费平台所带来的独特魅力,也见证了精工在汽车市场这块全新领域的竞争实力!

  

       杰克·韦尔奇说过,“我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。”管理者的思维格局决定一家企业的经营高度,作为优质管理干部,懂得公司治理与现代企业制度管理是翔鹰班学员通往高管之路的必修经典。

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