全球工商管理博士联合会荣誉会员、管理践行学会世界终身教育委员会成员时维钧先生围绕底层逻辑、核心框架、成功因素、知识要点、落地路径等五大维度做《创新思维与战略思维》演讲。
创新将是未来永恒的主题，而决策者的战略思维及大局观在企业运营中至关重要，其应具备突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题的能力，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
时老师以“创新”抛问，通过引经据典、现实案例导出认知升级的理念，继以充满智慧挑战的互动测试提出升维思考将带来无限可能。人要善于思考我们的“思考方式”，掌握核心框架——创新思考的五个阶段。
成功因素在于认知升级、升维思考，其遵循中国为学之道，这两大认知升级利器可推进价值战略。同时，时老师还着重详述了非凡思考模式、黄金圈思考、笛卡尔方法论和英明决策机制的原理与升级应用的知识要点，决策者既要玩转“逻辑树”，也要学会从“逻辑树” 到“价值树”的模式升级。
决策者更要善用看得到的创新战略工具--价值曲线，解锁“后退一步”的战略思维，清楚地认识到管理的两大目的就是推动成长和解决问题。最终能以整体观、全局观形成系统思考，利用大脑双系统，形成习惯，知行合一。
清华大学工商管理硕士（MBA）、西南政法大学客座教授、原台湾震旦集团大区总裁翁涛先生做《卓越团队与领导力建设》演讲。
最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。
翁教授从美国军队管理谈起，指出企业要像军队学习，用规矩管人，从严治企。他借助十八大前国防大学做过的一个调查提出，军队里训练备战应当比协调关系更重要。在领导者管理企业时也当以夯实专业和业务为首要。演讲中穿插华为员工追随任正非、奥巴马向海军陆战队道歉、驻韩美军第八集团军司令官小约瑟夫·菲尔中将被降职等经典案例，体现了企业领导者需要具备价值观与大局观，导出了领导力构成图谱。
翁教授还分析了企业执行力低下的三大源头，即文化原因、制度原因、人员原因；同时讲解了管理与领导的区别，领导的功能是影响人，优秀干部应具备胜任力基因，包含引领信念与价值观，选择目标与定战略，组织协调与建班子，获取资源与搞分配，建立文化与培养人，提供支持反馈意见，构建赏罚与负责任。
最后，翁教授以新东方的变革举例，指出团队建设的核心在于提高管理水平，强化领导权威；明确组织分工，严格执行标准；加强组织协调，形成执行合力；正确选材用人，做到人事相宜；制定工作计划，选择工作方法；完善规章制度，防范执行风险；优化业务流程，提高执行效率；加强教育培训，提高执行能力；培育执行文化，养成执行习惯；加强监督检查，落实执行问责。
为学习全球优秀企业先进的管理理念和技术经验，11月25日，精工商学院组织39位精工高管到访华为全球培训中心，开启华为参访交流之旅。
全体精工人聆听了关于《华为人工智能行业应用与商业趋势》的报告，报告涵盖人工智能概述、国家战略、人工智能技术的应用方向与应用场景、未来展望等四大板块。其通过呈现众多的案例,讲解人工智能与周边技术的关系与融合,以及人工智能在目前产业方向可能的局限与未来可能的发展。
长江精工钢构集团副总裁张磊先生主持头脑风暴会议，结合两天所学所思，全体分组探讨两大议题，一是“对精工价值观的认识,如何传递、传承和支持？”二是“领导者如何成为精工的头狼?如何提升领导力和创新思维?”六组通过组内探讨，由组代表发言，阐述小组想法和建议。长江精工集团执行董事长孙关富、精工控股集团总裁楼宝良、精工能源集团董事长兼总裁孙国君三位导师进行点评。最后，董事长方朝阳对会议进行总结。
学习赋能，拥抱希望
一、一个企业、一个人想进步，唯一的动力就是学习。
学习是我们知识储备的原动力。社会在快速进步，今后的世界就是信息化时代。互联网就像高速公路一样，将彻底颠覆当今的一些行业。我们无时无刻不置身在互联网社会中，云服务、大数据、人工智能等新技术，未来这些定是与社会、企业、个人高密度相关的。
精工要去拥抱新技术、新知识。但这并不意味我们一定要进入大数据、互联网产业，而是指我们现有产业或优势产业或钢结构主业可以与之高度融合。例如我们在项目管理中使用了BIM技术，与我们企业实际运用匹配，实现了高端技术的落地化。因此，我们要摒弃粗放、原始、传统的管理模式，转为精细化管理，多使用一些管理工具，将遇到的问题分析透彻。
二、领导者要学会聚焦优势产业、聚焦流程管理。
通过论坛学习和华为参访，我们听了很多案例，但我们在“聚焦”两字上做得稍有不够。第一，我们一些领导对优势资源、优势产业不够聚焦。第二点，我们在管理上面不够聚焦。我们提到不要面子、要里子、要做加减法，既要坚信重用干部的原则，又要将不符合企业价值观、结果导向与目标导向不一致、只有过程没有结果的人员从队伍中减去。领导者要注重流程管理，而管理就是靠细节。就如今天华为参访，门口安保“见证放行”，严格执行企业流程。如果作为一个主要领导，没有学习，工作不聚焦，这说明有很多问题需要进行反思，有时候干部自我反思也是一种学习。
三、领导者要践行企业价值观，富有创新思维。
任何事情都是与时俱进的，企业文化也是如此。我们的企业价值观是从精工钢结构的创业与发展中提炼出来的，大家都表示认同。这些精工价值观都是历经工程实践、经过时间检验总结出来的优秀文化。今天我们探讨精工价值观如何吸收、如何提炼、如何发扬、如何更好地传承，各组代表都表达了想法和建议，大家达成了很好的共识。接下来，我们要去相互借鉴、相互学习。
关于“领导者如何成为精工的头狼?如何提升领导力和创新思维?”这个话题，精工对领导者常有绩效考核，也要把企业文化实践作为一种标准进行阶段性考核。我们有些干部确实付出了很多，但牢骚满天，这对团队破坏力很大，将苦劳当功劳，这有悖我们的价值观。作为一个领导者，要富有使命感。另一方面，创新能力、创新思维是作为领导者的一个重要标志，创业思维则是领导力的一个重要标志，我们需要每时每刻想到这点。
四、领导者要居安思危，以信心拥抱未来。
经过两天的学习，领导干部们要善于梳理总结，明确一些新的想法和思维，将学习成果落地转化，并贯彻、传播到我们的中、基层员工当中，让他们也能知道公司具体的一些思想文化和高层干部的思考想法。
沉甸甸的知识我们要回去消化，沉甸甸的责任我们要勇于担当，沉甸甸的希望我们也要热情拥抱它。我们要居安思危，面对未来发展则要满怀信心，以更好的布局助力于精工的快速发展，以“初心”立志，既当“匠心”促进派，又当“信心”实干家，以奋进开拓、拼搏奉献的精神刻画精谨细腻的精工蓝图，实现我们远大的精工梦！
