同时，作为管理者必须具备制定正确有效目标的能力。这不仅有利于员工更加明确高效地完成任务，提升管理效能，而且有助于考核更加有据可循，科学规范。在工作中，对于直营线的VIP大客户部及现有代理商的管理，我开始帮助团队及团队人员个人制定明确的销售任务目标，设定核心指标及工作计划，让团队中每一个成员都清晰明确自己的目标。
楼宝良导师 精工控股集团总裁
近年，集团及各子公司年轻干部都已逐步提拔，历经培训后要将学习中的知识运用到实际工作中。晋升后的中层干部必须要有自己独特的想法，凡事能独挡一面，做到敢于决策，敢于做主，敢于对领导说不。
金鹰班里汇集了各公司各岗位的中层干部，每个人都要树立更高、更远的目标。例如营运中心的人员要懂得财务、销售等综合知识，可以通过子公司轮岗或者制定短期、中期、长期职业规划，参加子公司生产经营会议等方式，加深行业了解，强化多维度认知。财务人员要经常参与公司的生产经营，做好财务经营分析，实时了解各地政策，形成销售思维。融资人员要将融资成本最低化，丰富融资手段，为整个集团节省融资成本。
工作与学习之外，班级中的班长要适时组织团建，比如开展子公司调研实践活动。通过半年所学所知，结合岗位经验，为子公司解决当下难题，既是学以致用的体现，又是管理成长的见证。
身为中层管理干部，专业知识必需扎实、丰富，积极向上级领导提出自己的见解，做到一切为了公司利益。同时，组织工作者不能将压力传播给下属，即使有失败，也要面带笑容，身兼担子做一名成熟的精工领导者。
吴昊导师 精工控股集团总裁助理
吴昊导师提到每个人在职场都会碰到一些问题，自己也学习过所有的金鹰班课程，此次将从以下四个方面分享个人的一些理解与看法。
一、关于学习方面
1. 怀有空杯心态。无论是做事还是学习，首先都要有好心态。如果想学到更多学问，先要把自己想象成"一个空着的杯子"，这样才能更好地思考。
2. 具备系统思考。金鹰班整个课程体系设计其实非常不容易，这里的内容涵盖了大家应知应会的学习和思考。
3. 采取行动落地。课堂多数是理论的知识，我们需要与自身工作与困难进行结合，思考在个人精力之外如何去涉足更多的领域，同时学习和借鉴培训中的一些工具。
二、关于领导方面：
1. 做到四个三，即三度、三心、三力、三员。 “三度”要求管理者具备一定的长度，即预见度；眼光和胸怀要有宽度；自身要树立更高的目标。“三心”要求我们具备责任心、进取心、包容心。“三力”要求我们具备毅力、决断力、学习能力。“三员”要求我们首先是作战员，其次是教练员，最终成为指挥员。
2. 做到三个管。管理业务，严格要求自己提升专业与技能，增加个人可信度；管理下属，学会“授人以鱼不如授人以渔”，学会“我说你听，我做你看到”到“你做我看，你说我听”的管理模式；管理自己，作为领导要清楚自己的定位，设立清晰的阶段性职业目标。
3. 善于使用“5W2H分析法”，又叫七问分析法。确定做什么工作?为什么要做?由谁来做?什么时间做?在哪里做?怎么做?做到什么程度?
三、关于财务方面：
1. 管理者要看懂三张报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表，只有清楚了自己公司的财政状况、资金走向，才能把握关键，实现企业开源节流、良性成长。
2. 不同阶段要关注不同的指标。企业的发展要经历培育型、成长型和成熟型等不同阶段，管理者要实时掌握每个期间的数据指标，以确保营运正常。
四、关于成长方面：
1. 学会“吾日三省自身”。每天认真思考人生常遇的三大问题：我是谁（个人定位），我来自哪里（现在具备的能力），我到哪里去（要实现的目标）。
2. 明确职业生涯规划。管理者自身要进行SWOT分析，了解自己的优势、劣势、机会与威胁，合理地规划自己的职业未来。
陈国明导师 墙煌新材料股份有限公司总经理
在学习与工作中，每人或多或少都会遇到困惑，管理人员要及时提出并附带解决方案。例如大家提到的红街运营问题，建议相关管理干部们统一思想后，递交详细的可行性方案，推动方案的落地与生效。作为中层管理者有责任和义务去发现经营管理中的漏洞，并带着方案主动汇报，帮助集团切实解决各类问题。
关于部门人员思想古板，员工成长过慢等问题，作为部门负责人应当起到带头引导作用，内部要明确分工，责任到人。例如品控管理人员，肩负统管职责，必须清楚每个环节的问题。面对车间中证焊变形等一系列问题，要带领团队上下一心，将其列为核心事件，共同商榷研讨，解决各节点难题，以提升品质管控。摒弃老旧思想，利用创新思维，严格指出设备、操作、包装等环节中存在的弊端，在出厂前严格检验，保证出厂质量，维护品牌形象，避免影响收款进度。
金鹰班开课已过半，这既为大家提供了相互交流和知识学习的平台，也是一种锻炼的机会。中层管理干部要敢想、敢说、敢做，走出舒适区，跨部门锻炼，实现自我突破，提升整体经营管理能力，向高层管理人员储备发展。
“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”。我们每个人都可以成为项目的制定者、实施者和管理者。而作为企业的中层管理者，熟练掌握并精准运用项目管理方能为快速实现组织经营和战略目标蓄能护航。
