懂财务 通法律

                                               ——记精工商学院翔鹰班(一期)六训

      高层管理者是组织的中坚力量，其能力和格局也将决定企业的发展高度。翔鹰班成员作为精工高管队伍的后备人才，财务知识与法律常识也是其必不可少的管理必修课。

。

     9月27-28日，精工商学院翔鹰班（一期）六训在精工控股集团本级开课，本期主题为《决策者的财务与法律必修》。

     精工商学院特邀美国索菲亚大学FMBA、中级会计师、国家二级理财规划师林一斌老师授课。林老师将扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，形成严谨、清晰、实用、生动的授课风格。

      课程划分五大模块，即如何通过财务报表看经营、企业经营如何降本增效、如何通过预算化战略为行动、商事法律及预防职务犯罪、企业经营合同规范等。内容整体专业性和趣味性并重，将财务管理、法律知识与战略、经营管理融为一体，深入浅出，视角独到，内容缜密。

     第一章讲述运用财务思维解读企业运作，通过掌握财务三大报表要点、以报表做好财务管控的方法、营运资本政策与管理工具的知识、客户信用管理与企业资金周转危机的案例、以及企业活动到财务报表的关联，导出财务管理是全过程、全方位、综合性的运营管理的目标。

      第二章讲述基于管理视角，重新认识成本、关键财务政策分析、成本分析与管理、成本控制及改进措施、企业资本战略管理模型等内容，融入案例论述与解析，道出了企业降本增效的有效途径。

     第三章讲述预算与战略的关系、预算的编制、控制、调整、报告与考核，各小节搭配体系图、表格、模型促进深入理解，辅以西门子、北辰实业等著名企业为例，总结要点并学会运用分析。

     第四章讲述企业形式的分类、股东会、董事会、监事会、高级管理的地位与性质、有限责任公司与股份有限公司在市场中的利弊、公司章程及时变更的必要性、典型非国家工作人员职务犯罪分类与构成要件等，旨在让管理者了解商事法律，做到预防职务犯罪。

     第五章讲述合同签订前、签订时、履行中的风险与防控。管理者需清楚签订合同前的主体资格审查与必备的条款，签订过程中要注意的规范与细节，履行中的期限、变更转让管理与证据保存制度。

     市场经济时代，管理者需丰富自身的财务与法律素养，方能有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。懂财务，知法律，为企业健康运作铺平道路。